Трудовые ресурсы предприятия и эффективность их использования (на примере ООО «Реал-Контракт»)

     Анализ  таблицы показал, что доля непромышленного персонала на данном предприятии очень незначительная. Однако доля промышленно-производственного персонала очень высокая. Необходимо проанализировать должностные обязанности на данном предприятии с целью выяснить, действительно ли такая высокая доля рабочих обоснована.

     На  состояние кадрового потенциала огромное влияние оказывает постоянство  его состава. Анализ движения персонала  ООО «Реал-контракт» представлен  в таблице 3.

     Таблица 3

     Движение  персонала

     Анализ  таблицы показал, что в целом  на предприятии сложился стабильный коллектив. Однако в 2008 году наметилась тенденция к увеличению текучести  кадров. Необходимо провести анализ причин увольнения. Если ситуация сохранится, то в будущем предприятие будет испытывать трудности с квалифицированными, добросовестными работниками. Высокая текучесть кадров приведёт к снижению производительности труда и снижению прибыльности предприятия.

     Сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численности) и численностью персонала в предыдущем периоде в целом по хозяйствующему субъекту, по группам персонала (промышленная, непромышленная), по категориям работников определяют обеспеченность работающих, а также изменение их численности по сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодом.

     Анализ  обеспеченности предприятия кадрами  представлен в таблице 3.3. В качестве плановых показателей взяты показатели штатного расписания на соответствующий период.  
 
 

     Таблица 4

     Обеспеченность  предприятия кадрами 

     Анализ  обеспеченности кадрами показал, что  на данном предприятии недоукомплектованность кадров. Необходимо не только планировать  общую численность персонала, но планировать мероприятия по привлечению на предприятие работников нужных профессий и квалификации.

     В анализе обеспеченности рабочей  силой (персоналом) особое внимание уделяется  изучению обеспеченности кадрами по профессиональному и квалификационному  составу. К анализу привлекаются данные оперативно-технического учета отдела кадров, отделов труда и зарплаты. Соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ определяется на основе сопоставления показателей среднего разряда рабочих и среднего разряда работ. Они определяются по периодам. Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих, является средний тарифный разряд (коэффициент). Расчет осуществляется по формуле средней арифметической взвешенной.

     Средний разряд работ определяется аналогично по формуле средневзвешенной через трудоемкость работ. Анализ обеспеченности по уровню квалификации производится сопоставлением среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества продукции (работ, услуг), к снижению конкурентоспособности, увеличению себестоимости за счет дополнительных затрат на реализацию, рекламу, и снижение прибыли.

     Если  средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то это  приводит к непроизводительным выплатам (так как рабочим производят доплату  за использование их на менее квалифицированных  работах). Это увеличивает себестоимость и снижает прибыль.

     Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия  характеризует производительность труда, которая определяется количеством  продукции. Произведенной в единицу  рабочего времени, или затратами  рабочего на производство единицы продукции либо выполненной работы.

     Произведем  анализ производительности труда на РСУП “Родина” в целом по хозяйству.

Таблица 5

Анализ  производительности труда на ООО «Реал-Контракт»  за период

с 2001 по 2003 год

     Данные  таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается тенденция к  увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Увеличение валового выхода продукции  на среднегодового рабочего (годовая  выработка) произошло за счет изменения  среднесписочной численности и производства валовой продукции. Значительное влияние оказало увеличение количества отработанных дней одним рабочим за год. Изменение таких показателей привело к увеличению показателей среднедневной и среднечасовой выработки. 
 

     3.3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Реал-контракт»

     Исследованиями  и практикой установлено, что  эффективность работы предприятия  на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения  они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту. 
           Кадры, и заработная плата – эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. 
          Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы. 
       Кратко опишу основные направления действий. 
       Основной упор на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы. 
       Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства. 
       Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников). 
       Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции. 
       Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее: 
       Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит. 
       Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда. 
       Введение строго контроля за учетом рабочего времени. 
       Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий. 
       В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере. 
       Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего , уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих. 
       В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.