Трудовые ресурсы предприятия и эффективность их использования (на примере ООО «Реал-Контракт»)

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

     Таким образом, предложенная система показателей  эффективности использования трудовых ресурсов позволяет осуществлять всесторонний глубокий анализ данных ресурсов и принимать оперативные решения по эффективному управлению ресурсами предприятия. [1, c. 174] 

2. 2 Факторы и резервы  повышения эффективности  использования трудовых  ресурсов

     Из  всех показателей эффективности использования трудовых ресурсов наиболее обобщающим является производительность труда. Это весьма важный и емкий показатель в экономике вообще. Классики правы, что к экономии рабочего времени сводится всякая экономия. Производительность труда является так же одним из важнейших показателей экономической эффективности.

     Факторы повышения производительности труда, то есть повышения эффективности  использования трудовых ресурсов.

     Основными технико-экономическими факторами, влияющими  на рост производительности труда, являются:

     1) Повышение технического уровня  производства.

     2) Совершенствование управления, организации  производства и труда. 

     3) Изменение объема и структуры  производства.

     4) Отраслевые факторы. 

     К первой группе относятся факторы, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.

     Факторы, относящиеся ко второй группе - совершенствование  управления, организации производства и труда - позволяют:

     - сократить потери рабочего времени,  а следовательно, увеличить действительный  годовой фонд времени одного  рабочего, повысить нормы выработки  и уменьшить численность производственных  рабочих; 

     - повысить нормы обслуживания  и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;

     - уменьшить численность аппарата  управления и в результате  сократить численность промышленно-производственного  персонала, то есть повысить  производительность труда. 

     По  факторам третьей группы рост производительности труда обуславливается тем, что численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции, то есть изменение соотношения между объемом продукции с различной трудоемкостью в производственной программе.

     В четвертую группу включаются все  факторы, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда обуславливается  изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.

     Особое  место среди факторов роста производительности труда занимают образование и  профессиональная подготовка. Инвестиции в человеческий капитал — важное средство повышения производительности труда. Важнейшим показателем качества рабочей силы является уровень образования.

     Взаимосвязь между повышением уровня квалификации и производительностью труда довольно сложна. Но, тем не менее, часть роста производительности труда зависит от уровня квалификации. Этому относительному приросту производительности в свою очередь соответствует определенная часть общего прироста ВНП. [9]

     В заключение анализа необходимо разработать  конкретные мероприятия по обеспечению  роста производительности труда  и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Повышения производительности труда можно добиться путем:

     -увеличения  выпуска продукции за счет  более полного использования  производственной мощности предприятия,  так как при наращивании объемов  производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

     -сокращения  затрат труда на ее производство  путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

     Можно предложить ряд организационно-технических  и социально- экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.

     Введение  единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

     Курс  на повсеместное внедрение на рабочих  местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

     Следует отметить также повсеместное внедрение  контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

     Учет  труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

     Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

     Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение  квалификации и оптимизация труда  ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

     Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся  увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

     Введение  строгого контроля за учетом рабочего времени.

     Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

     В-третьих, необходима стабилизация кадрового  состава предприятия. 
Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере. [10] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Направления повышения  эффективности использования  трудовых ресурсов  предприятия ООО  «Реал-контракт»

     3.1 Характеристика трудовых  ресурсов предприятия ООО «Реал-контракт»

     Общество  с ограниченной ответственностью «Реал-контракт»  создано в соответствии с Гражданским  Кодексом РФ и Федеральным законом  РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98.

     Общество  является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства России.

     Целями  деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также  получение прибыли.

     Общество  вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

     Предметом деятельности общества являются:

• Производство и реализация металлопроката;
• Осуществление капитального строительства и реконструкция действующих производственных и социальных объектов;
• Производство и выпуск товаров народного потребления;
• Осуществление торгово-закупочных и посреднических операций;
• Оказание платных услуг населению;
• Обслуживание организаций и частных лиц;

   А также осуществление других работ  и оказание других услуг, не запрещенных  и не противоречащих действующему законодательству РФ. 

     Таблица 1

     Данные  по предприятию «ООО Реал-Контракт»

 

     Основным  видом деятельности предприятия  является прием заказов на установление пластиковых окон, производство пластиковых  окон, оказание услуг по установлению пластиковых окон.

     3.2 Анализ обеспеченности предприятия ООО «Реал-контракт» трудовыми ресурсами и эффективность их использования.

     Цель  анализа трудовых ресурсов состоит  в том, чтобы вскрыть резервы  повышения эффективности производства за счет производительности труда, более  рационального использования численности  рабочих, их рабочего времени.

     Изучение  показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия  персоналом. К основным объектам такого анализа относятся:

• изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала,
• обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами,
• обеспеченность квалификационного и профессионального состава рабочих,
• изучение движения рабочей силы.

     Анализ  обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала.

     Рассмотрим  структуру и динамику персонала  ООО «Реал-контракт» за период 2006 - 2008 годы в таблице 2. 
 
 

     Таблица 2

     Структура и динамика персонала