Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2013 в 17:40, дипломная работа
Цель дипломной работы: на основе теоретического и практического анализа внести предложения по совершенствованию товарной стратегии на ОДО «Пентатур».
В работе раскрыты сущность, цель и задачи товарной стратегии в маркетинге, рассмотрены ее основные виды. Дана организационно-экономическая характеристика ОДО «Пентатур», сделан анализ товарного ассортимента предприятия и его товарной стратегии.
В процессе работы предложены направления совершенствования товарной стратегии на ОДО «Пентатур».
ВВЕДЕНИЕ 4
1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ТОВАРНЫХ СТРАТЕГИЙ В МАРКЕТИНГЕ
1.1. Сущность, цели и задачи товарной стратегии 6
1.2. Основные виды товарных стратегий и их характеристика 12
2 Оценка эффективности реализации товарных стратегий в ОДО «ПЕНТАТУР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Организация маркетинговой деятельности на предприятии 47
2.3. Анализ товарного ассортимента и выбор товарной стратегии на предприятии 53
3 Предложения по совершенстовованию товарной стратегии в одо «пентатур» 68
Заключение 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
Анализ активов ОДО «Пентатур» представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Активы ОДО «Пентатур» за 2005-2007 гг.
Наименование статей |
2005 г. |
2006 г. |
2007г. |
Изменения (+/-) |
Темп изменения, % | ||||
млн. руб. |
уд. вес |
млн. руб. |
уд. вес |
млн. руб. |
уд. вес |
млн. руб. |
уд. вес | ||
Всего активов, |
100% |
513 |
100% |
500 |
100% |
-13 |
- |
97,5 | |
из них: |
480 | ||||||||
1. Внеоборотные активы: |
114 |
24% |
121 |
23,6 |
137 |
27,4 |
16 |
3,8 |
113,2 |
1.1. основные средства |
98 |
20% |
115 |
22,4 |
136 |
27,2 |
21 |
4,8 |
118,3 |
1.2.нематериальные активы |
3 |
1% |
4 |
0,8 |
1 |
0,2 |
-3 |
-0,6 |
25 |
1.3. вложения во внеоборотные активы |
2 |
- |
2 |
0,4 |
- |
- |
- |
- |
- |
2. Оборотные активы: |
366 |
76% |
392 |
76,4 |
363 |
72,6 |
-29 |
-3,8 |
92,6 |
2.1. запасы и затраты |
13 |
4% |
15 |
2,9 |
28 |
5,6 |
13 |
2,7 |
186,7 |
2.2. налоги по приобретенным ценностям |
11 |
3% |
9 |
1,8 |
15 |
3 |
6 |
1,2 |
166,7 |
2.3. дебиторская задолженность, |
156 |
43% |
138 |
26,9 |
60 |
12 |
-78 |
-14,9 |
43,5 |
в том числе: |
|||||||||
2.3.1. расчеты с покупателями и заказчиками |
142 |
91% |
127 |
24,7 |
33 |
6,6 |
-94 |
-18,1 |
26 |
2.3.2. расчеты с разными дебиторами, кредиторами |
5 |
3% |
7 |
1,4 |
12 |
2,4 |
5 |
1 |
171,4 |
2.3.3. прочая дебиторская задолженность |
9 |
6% |
4 |
0,8 |
15 |
3 |
11 |
2,2 |
375 |
2.4. денежные средства |
190 |
52% |
230 |
44,8 |
260 |
52 |
30 |
7,2 |
113 |
П р и м е ч а н и е. Источник: данные бухгалтерскогопредприятия.
Основную долю в общей сумме активов занимают оборотные активы. Сумма их в2006 г. составляла 392 млн. руб., 2007 г. составила 363 млн. руб., удельный вес на конец 2007г. уменьшился на 3,8 % (с 76,4 % до 72,6 %).
Внеоборотные активы на конец 2007г. увеличились на 16 млн. руб. (темп изменения составил 113,2 %). Следует отметить увеличение их удельного веса в общей сумме активов предприятия на 3,8 % (с 23,6 % до 27,4 %).
Динамика изменения активов ОДО «Пентатур» за 2005-2007гг. представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2. Динамика активов ОДО «Пентатур» за 2005-2007гг.
П р и м е ч а н и е. Источник: собственная разработка по данным предприятия.
Анализ структуры оборотных активов за 2007 г. показывает, что на предприятии произошло увеличение запасов и затрат на 13 млн. руб. (или на 86,7 %), налогов по приобретенным ценностям на 6 млн. руб. (или на 66,7 %). По сравнению с началом 2007г. следует отметить уменьшение дебиторской задолженности на 78 млн. руб. (или на 56,5 %), а также увеличение денежных средств на 30 млн. руб.
На начало 2007г. удельный вес запасов и затрат в общей сумме активов составлял 2,9 %, а на конец 2007г. – 5,6 %, таким образом произошло увеличение их удельного веса на 2,7 %. Увеличился на 1,2 % удельный вес налогов по приобретенным ценностям. Следует также отметить уменьшение удельного веса в общей сумме активов предприятия дебиторской задолженности на 14,9%, увеличение удельного веса денежных средств на 7,2%.
Анализ пассивов ОДО «Пентатур» представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Пассивы ОДО «Пентатур» за 2005-2007г.
Наименование статей |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
Изменения (+/-) |
Темп роста, % | ||||
сумма, млн. руб. |
уд. вес |
сумма, млн. руб. |
уд. вес |
сумма, млн. руб. |
уд. Вес |
сумма, млн. руб. |
уд. вес | ||
Всего пассивов, |
480 |
100 |
513 |
100 |
500 |
100 |
-13 |
0 |
97,5 |
из них: | |||||||||
Собственные средства |
58 |
12,08% |
62 |
12,09 |
93 |
18,6 |
31 |
6,51 |
150 |
Уставный фонд |
3 |
0,63% |
3 |
0,58 |
3 |
0,6 |
0 |
0,02 |
100 |
Резервный фонд |
1 |
0,2 |
1 |
0,2 |
|||||
Добавочный фонд |
61 |
12,71% |
96 |
18,71 |
92 |
18,4 |
-4 |
-0,31 |
95,8 |
Нераспределенная прибыль |
34 |
7,08% |
55 |
10,72 |
80 |
16 |
25 |
5,28 |
145,5 |
Целевое финансирование |
25 |
5 |
25 |
5 |
|||||
Расходы будущих периодов |
-89 |
-18,54% |
-92 |
-17,93 |
-110 |
-22 |
-18 |
-4,07 |
119,6 |
Доходы будущих периодов |
0,00% |
3 |
0,6 |
3 |
0,6 |
||||
Прочие доходы и расходы |
0,00% |
-1 |
-0,2 |
-1 |
-0,2 |
||||
Заемные средства |
327 |
68,13% |
451 |
87,91 |
407 |
81,4 |
-44 |
-6,51 |
90,2 |
Краткосрочные кредиты и займы |
0,00% |
0 |
0 |
0 |
|||||
Долгосрочные кредиты и займы |
16 |
3,33% |
19 |
3,7 |
15 |
3 |
-4 |
-0,7 |
78,9 |
Кредиторская задолженность |
35 |
7,29% |
49 |
9,55 |
392 |
78,4 |
343 |
68,85 |
800 |
-расчеты с поставщиками и подрядчиками |
10 |
2,08% |
5 |
0,97 |
46 |
9,20 |
41 |
8,23 |
920,0 |
-расчеты по оплате труда |
6 |
1,25% |
8 |
1,56 |
13 |
2,60 |
5 |
1,04 |
162,5 |
-расчеты по налогам и сборам |
18 |
3,75% |
35 |
6,82 |
11 |
2,20 |
-24 |
-4,62 |
31,4 |
-расчеты по социальному страхованию и обеспечению |
1 |
0,21% |
1 |
0,19 |
2 |
0,40 |
1 |
0,21 |
200 |
-расчеты с разными дебиторами и кредиторами |
320 |
64,00 |
320 |
64,00 |
|||||
Прочие виды обязательств |
П р и м е ч а н и е. Источник: данные бухгалтерского отдела предприятия.
В результате хозяйственной деятельности капитал предприятия сократился на 2,5%. В 2006г. его величина составила 513 млн.руб. против 500 млн. руб в 2007г..
В том числе собственный капитал предприятия в общей структуре составил 12,1%, а в 2007г. 18,6%. Их рост составил практически 150%, что характеризует рост автономности предприятия. Однако удельный вес заемных средств еще достаточно высок. Их объем превышает 80% стоимости имущества. В то же время наметилась тенденция сокращения данного показателя.
Наибольший удельный вес в 2005г. занимала статья «Прочие виды обязательств», однако в 2007г. данное обязательство предприятие полностью погасило, в свою очередь возникла задолженность перед прочими дебиторами и кредиторами в размере 64% от стоимости капитала. Естественно, что при этом значительно возрос показатель текущей кредиторской задолженности с 9,55% до 78,4%, то есть практически в 8 раз.
Основные финансово-
Таблица 2.4. Основные финансово-экономические показатели деятельности ОДО «Пентатур» за 2005 - 2007гг.
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
Отклонение от прошлого периода | |
млн. руб. |
млн. руб. |
млн. руб. |
в стоимостном выражении |
в % | |
Выручка (нетто) от реализации товаров, работ, услуг (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) |
420 |
579 |
895 |
316 |
154,6 |
Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг |
322 |
552 |
790 |
238 |
143,1 |
Расходы на реализацию |
- |
- |
- |
- |
- |
Прибыль (убыток) от реализации |
98 |
27 |
105 |
78 |
388,9 |
Операционные доходы |
661 |
882 |
1619 |
737 |
183,6 |
Операционные расходы |
723 |
887 |
1626 |
739 |
183,3 |
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов |
-62 |
-5 |
-7 |
- |
- |
Внереализационные доходы |
64 |
71 |
50 |
-21 |
70,4 |
Внереализационные расходы |
39 |
58 |
29 |
-29 |
50 |
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов |
25 |
13 |
21 |
8 |
161,5 |
Итого прибыль (убыток) за отчетный период |
61 |
35 |
119 |
84 |
340 |
Налог и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли |
2 |
1 |
2 |
1 |
200 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
59 |
34 |
117 |
83 |
344,1 |
П р и м е ч а н и е. Источник: данные бухгалтерского отдела предприятия.
По сравнению с 2006г. в 2007г. произошло увеличение выручки от реализации товаров, работ, услуг на 316 млн. руб. (или на 54,6 %), себестоимости реализованных товаров, работ, услуг на 238 млн. руб. (или на 43,1 %). Прибыль от реализации увеличилась на 78 млн. руб. (или на 288,9 %). По сравнению с 2006г. в 2007г. произошло увеличение операционных доходов (на 737 млн. руб.) и операционных расходов (на 739 млн. руб. или на 83,3 %). Внереализационные доходы и расходы уменьшились соответственно на 21 млн. руб. и 29 млн. руб. Прибыль от внереализационных доходов и расходов на конец отчетного периода составила 21 млн. руб. и увеличилась по сравнению с 2006 годом на 8 млн. руб.
Общая сумма прибыли увеличилась на 84 млн. руб. к аналогичному периоду прошлого года. Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли увеличилась на 1 млн. руб. Нераспределенная прибыль увеличилась на 83 млн. руб. Подводя итог в целом, следует отметить, что результатами финансовой деятельности ОДО «Пентатур» за 2005-2006 гг. является прибыль.
Анализ основных финансовых показателей ОДО «Пентатур» за 2005 – 2007гг. представлен в таблице 2.5.
Таблица 2.5. Анализ основных финансовых показателей ОДО «Пентатур» за 2005 – 2007гг.
Наименование показателя |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
Норматив |
Коэффициент текущей ликвидности |
0,9 |
0,907 |
0,926 |
К1³1,0 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
-0,147 |
-0,151 |
-0,121 |
К2³0,1 |
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами |
0,834 |
0,879 |
0,814 |
К3£0,85 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,362 |
0,532 |
0,663 |
Кабс³0,2 |
П р и м е ч а н и е. Источник: данные бухгалтерского отдела предприятия.
Из таблицы 2.5 видно, что при рассмотрении основных аспектов хозяйственной и финансовой деятельности ОДО «Пентатур», а также на основании систематизации и анализа полученных данных можно сделать следующие выводы: за рассматриваемый период наблюдалось снижение дебиторской задолженности — одного из самых главных показателей, отражающих уровень благополучия предприятий данного профиля; предприятие является рентабельным, поскольку результаты от реализации продукции покрывают издержки и образуют прибыль, достаточную для нормального функционирования предприятия.
При рассмотрении основных аспектов хозяйственной и финансовой деятельности ОДО «Пентатур», а также на основании систематизации и анализа полученных данных можно сделать следующие выводы:
Маркетинговый отдел является самостоятельным структурным подразделением ОДО «Пентатур» и подчиняется непосредственно директору предприятия.
Служба маркетинга ОДО «Пентатур» была создана для того, чтобы наилучшим образом способствовать достижению ОДО «Пентатур» маркетинговой стратегии — создание долговременного конкурентного преимущества (рисунок 2.3):
Рисунок 2.3. Организационная структура службы маркетинга ОДО «Пентатур»
П р и м е ч а н и е. Источник: данные предприятия.
В отделе маркетинга работает 5 человек. Руководитель отдела контролирует и координирует работу отдела. Группа маркетинговых исследований занимается сбором и анализом информации по потребителям, сегментам рыка, новым рынкам. Так же эта группа регулярно проводит маркетинговые исследования.
Вторая группа занимается связями с общественностью, организует рекламные акции, разрабатывает рекламу, учувствует в выставках.
Руководитель службы маркетинга подчинен директору ОДО «Пентатур» и координирует маркетинговую службу в целом.
Руководители групп, подчиненные консультанту-директору, четко разделены по функциям и возложенной на них ответственностью. Потоки движения информации четко определены, взаимоотношения между группами ясны и не дают повода для конкуренции.
В то же время сотрудники групп могут заменять друг друга по своим функциональным обязанностям. Это необходимо для того, чтобы не было сбоя в работе маркетинговой службы.