Товарная стратегия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2013 в 17:40, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы: на основе теоретического и практического анализа внести предложения по совершенствованию товарной стратегии на ОДО «Пентатур».
В работе раскрыты сущность, цель и задачи товарной стратегии в маркетинге, рассмотрены ее основные виды. Дана организационно-экономическая характеристика ОДО «Пентатур», сделан анализ товарного ассортимента предприятия и его товарной стратегии.
В процессе работы предложены направления совершенствования товарной стратегии на ОДО «Пентатур».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 4
1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ТОВАРНЫХ СТРАТЕГИЙ В МАРКЕТИНГЕ
1.1. Сущность, цели и задачи товарной стратегии 6
1.2. Основные виды товарных стратегий и их характеристика 12
2 Оценка эффективности реализации товарных стратегий в ОДО «ПЕНТАТУР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Организация маркетинговой деятельности на предприятии 47
2.3. Анализ товарного ассортимента и выбор товарной стратегии на предприятии 53
3 Предложения по совершенстовованию товарной стратегии в одо «пентатур» 68
Заключение 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86

Содержимое работы - 1 файл

Диплом.doc

— 734.00 Кб (Скачать файл)

Анализ активов ОДО «Пентатур» представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Активы ОДО «Пентатур» за 2005-2007 гг.

Наименование статей

2005 г.

2006 г.

2007г.

Изменения (+/-)

Темп изменения, %

млн. руб.

уд. вес

млн. руб.

уд. вес

млн. руб.

уд. вес

млн. руб.

уд. вес

Всего активов,

 

100%

513

100%

500

100%

-13

-

97,5

из них:

480

1. Внеоборотные активы:

114

24%

121

23,6

137

27,4

16

3,8

113,2

1.1. основные средства

98

20%

115

22,4

136

27,2

21

4,8

118,3

1.2.нематериальные активы

3

1%

4

0,8

1

0,2

-3

-0,6

25

1.3. вложения во внеоборотные  активы

2

-

2

0,4

-

-

-

-

-

2. Оборотные активы:

366

76%

392

76,4

363

72,6

-29

-3,8

92,6

2.1. запасы и затраты

13

4%

15

2,9

28

5,6

13

2,7

186,7

2.2. налоги по приобретенным  ценностям

11

3%

9

1,8

15

3

6

1,2

166,7

2.3. дебиторская задолженность,

156

43%

138

26,9

60

12

-78

-14,9

43,5

в том числе:

 

2.3.1. расчеты с покупателями  и заказчиками

142

91%

127

24,7

33

6,6

-94

-18,1

26

2.3.2. расчеты с разными  дебиторами, кредиторами

5

3%

7

1,4

12

2,4

5

1

171,4

2.3.3. прочая дебиторская  задолженность

9

6%

4

0,8

15

3

11

2,2

375

2.4. денежные средства

190

52%

230

44,8

260

52

30

7,2

113


П р и м е ч а н и  е. Источник: данные бухгалтерскогопредприятия.

Основную долю в общей  сумме активов занимают оборотные активы. Сумма их в2006 г. составляла 392 млн. руб., 2007 г. составила 363 млн. руб., удельный вес на конец 2007г. уменьшился на 3,8 % (с 76,4 % до 72,6 %).

Внеоборотные активы на конец  2007г. увеличились на 16 млн. руб. (темп изменения составил 113,2 %). Следует отметить увеличение их удельного веса в общей сумме активов предприятия на 3,8 % (с 23,6 % до 27,4 %).

Динамика изменения активов  ОДО «Пентатур» за 2005-2007гг. представлена на рисунке 2.2.

 

Рисунок 2.2. Динамика активов ОДО «Пентатур» за 2005-2007гг.

П р и м е ч а н и  е. Источник: собственная разработка по данным предприятия.

Анализ структуры оборотных  активов за 2007 г. показывает, что на предприятии произошло увеличение запасов и затрат на 13 млн. руб. (или на 86,7 %), налогов по приобретенным ценностям на 6 млн. руб. (или на 66,7 %). По сравнению с началом 2007г. следует отметить уменьшение дебиторской задолженности на 78 млн. руб. (или на 56,5 %), а также увеличение денежных средств на 30 млн. руб.

На начало 2007г. удельный вес запасов и затрат в общей сумме активов составлял 2,9 %, а на конец 2007г. – 5,6 %, таким образом произошло увеличение их удельного веса на 2,7 %. Увеличился на 1,2 % удельный вес налогов по приобретенным ценностям. Следует также отметить уменьшение удельного веса в общей сумме активов предприятия дебиторской задолженности на 14,9%, увеличение удельного веса денежных средств на 7,2%.

Анализ пассивов ОДО «Пентатур» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Пассивы ОДО «Пентатур» за 2005-2007г.

Наименование статей

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Изменения (+/-)

Темп роста, %

сумма, млн. руб.

уд. вес

сумма, млн. руб.

уд. вес

сумма, млн. руб.

уд. Вес

сумма, млн. руб.

уд. вес

Всего пассивов,

480

100

513

100

500

100

-13

0

97,5

из них:

Собственные средства

58

12,08%

62

12,09

93

18,6

31

6,51

150

Уставный фонд

3

0,63%

3

0,58

3

0,6

0

0,02

100

Резервный фонд

       

1

0,2

1

0,2

 

Добавочный фонд

61

12,71%

96

18,71

92

18,4

-4

-0,31

95,8

Нераспределенная прибыль

34

7,08%

55

10,72

80

16

25

5,28

145,5

Целевое финансирование

       

25

5

25

5

 

Расходы будущих периодов

-89

-18,54%

-92

-17,93

-110

-22

-18

-4,07

119,6

Доходы будущих периодов

 

0,00%

   

3

0,6

3

0,6

 

Прочие доходы и расходы

 

0,00%

   

-1

-0,2

-1

-0,2

 

Заемные средства

327

68,13%

451

87,91

407

81,4

-44

-6,51

90,2

Краткосрочные кредиты  и займы

 

0,00%

     

0

0

0

 

Долгосрочные кредиты  и займы

16

3,33%

19

3,7

15

3

-4

-0,7

78,9

Кредиторская задолженность

35

7,29%

49

9,55

392

78,4

343

68,85

800

-расчеты с поставщиками  и подрядчиками

10

2,08%

5

0,97

46

9,20

41

8,23

920,0

-расчеты по оплате  труда

6

1,25%

8

1,56

13

2,60

5

1,04

162,5

-расчеты по налогам  и сборам

18

3,75%

35

6,82

11

2,20

-24

-4,62

31,4

-расчеты по социальному  страхованию и обеспечению

1

0,21%

1

0,19

2

0,40

1

0,21

200

-расчеты с разными дебиторами и кредиторами

       

320

64,00

320

64,00

 

Прочие виды обязательств

                 

П р и м е ч а н и  е. Источник: данные бухгалтерского отдела предприятия.

В результате хозяйственной деятельности капитал предприятия сократился на 2,5%. В 2006г. его величина составила 513 млн.руб. против 500 млн. руб в 2007г..

В том числе собственный капитал  предприятия в общей структуре  составил 12,1%, а в 2007г. 18,6%. Их рост составил практически 150%, что характеризует рост автономности предприятия. Однако удельный вес заемных средств еще достаточно высок. Их объем превышает 80% стоимости имущества. В то же время наметилась тенденция сокращения данного показателя.

Наибольший удельный вес в  2005г. занимала статья «Прочие виды обязательств», однако в 2007г. данное обязательство предприятие полностью погасило, в свою очередь возникла задолженность перед прочими дебиторами и кредиторами в размере 64% от стоимости капитала. Естественно, что при этом значительно возрос показатель текущей кредиторской задолженности с 9,55% до 78,4%, то есть практически в 8 раз.

Основные финансово-экономические показатели деятельности ОДО «Пентатур» за 2005-2007гг. представлены в таблице 2.4.

 

 

 

 

Таблица 2.4. Основные финансово-экономические показатели деятельности ОДО «Пентатур» за 2005 - 2007гг.

Показатели

2005г.

2006г.

2007г.

Отклонение от прошлого периода

млн. руб.

млн. руб.

млн. руб.

в стоимостном 

выражении

в %

Выручка (нетто) от реализации товаров, работ, услуг (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей)

420

579

895

316

154,6

Себестоимость реализованных  товаров, работ, услуг

322

552

790

238

143,1

Расходы на реализацию

-

-

-

-

-

Прибыль (убыток) от реализации

98

27

105

78

388,9

Операционные доходы

661

882

1619

737

183,6

Операционные расходы

723

887

1626

739

183,3

Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов

-62

-5

-7

-

-

Внереализационные доходы

64

71

50

-21

70,4

Внереализационные расходы

39

58

29

-29

50

Прибыль (убыток) от внереализационных  доходов и расходов

25

13

21

8

161,5

Итого прибыль (убыток) за отчетный период

61

35

119

84

340

Налог и сборы, платежи  и расходы, производимые из прибыли

2

1

2

1

200

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

59

34

117

83

344,1


П р и м е ч а н и  е. Источник: данные бухгалтерского отдела предприятия.

По сравнению с 2006г. в 2007г. произошло  увеличение выручки от реализации товаров, работ, услуг на 316 млн. руб. (или на 54,6 %), себестоимости реализованных  товаров, работ, услуг на 238 млн. руб. (или на 43,1 %). Прибыль от реализации увеличилась на 78 млн. руб. (или на 288,9 %). По сравнению с 2006г. в 2007г. произошло увеличение операционных доходов (на 737 млн. руб.) и операционных расходов (на 739 млн. руб. или на 83,3 %). Внереализационные доходы и расходы уменьшились соответственно на 21 млн. руб. и 29 млн. руб. Прибыль от внереализационных доходов и расходов на конец отчетного периода составила 21 млн. руб. и увеличилась по сравнению с 2006 годом на 8 млн. руб.

Общая сумма прибыли увеличилась  на 84 млн. руб. к аналогичному периоду прошлого года. Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли увеличилась на 1 млн. руб. Нераспределенная прибыль увеличилась на 83 млн. руб. Подводя итог в целом, следует отметить, что результатами финансовой деятельности ОДО «Пентатур» за 2005-2006 гг. является прибыль.

Анализ основных финансовых показателей ОДО «Пентатур» за 2005 – 2007гг. представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5. Анализ основных финансовых показателей ОДО «Пентатур» за 2005 – 2007гг.

Наименование показателя

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Норматив

Коэффициент текущей ликвидности

0,9

0,907

0,926

К1³1,0

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

-0,147

-0,151

-0,121

К2³0,1

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

0,834

0,879

0,814

К3£0,85

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,362

0,532

0,663

Кабс³0,2


П р и м е ч а н и  е. Источник: данные бухгалтерского отдела предприятия.

Из таблицы 2.5 видно, что при рассмотрении основных аспектов хозяйственной и финансовой деятельности ОДО «Пентатур», а также на основании систематизации и анализа полученных данных можно сделать следующие выводы: за рассматриваемый период наблюдалось снижение дебиторской задолженности — одного из самых главных показателей, отражающих уровень благополучия предприятий данного профиля; предприятие является рентабельным, поскольку результаты от реализации продукции покрывают издержки и образуют прибыль, достаточную для нормального функционирования предприятия.

При рассмотрении основных аспектов хозяйственной и финансовой деятельности ОДО «Пентатур», а также на основании систематизации и анализа полученных данных можно сделать следующие выводы:

  1. За рассматриваемый период наблюдалось снижение дебиторской задолженности — одного из самых главных показателей, отражающих уровень благополучия предприятий данного профиля;
  2. Учитывая увеличение доли собственных средств в общей сумме источников и увеличение накопленного капитала, можно охарактеризовать как надежного заемщика при получении долгосрочного кредитования.
  3. Предприятие является рентабельным, поскольку результаты от реализации продукции покрывают издержки и образуют прибыль, достаточную для нормального функционирования предприятия;
  4. Показатели финансовой устойчивости, при их определении, находятся на высоком уровне, что свидетельствует об эффективности осуществления производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

 

2.2. Организация маркетинговой деятельности предприятия

Маркетинговый отдел является самостоятельным  структурным подразделением ОДО  «Пентатур» и подчиняется непосредственно директору предприятия.

Служба маркетинга ОДО «Пентатур» была создана для того, чтобы наилучшим образом способствовать достижению ОДО «Пентатур» маркетинговой стратегии — создание долговременного конкурентного преимущества (рисунок 2.3):

Рисунок 2.3. Организационная структура службы маркетинга ОДО «Пентатур»

П р и м е ч а н и  е. Источник: данные предприятия.

В отделе маркетинга работает 5 человек. Руководитель отдела контролирует и координирует работу отдела. Группа маркетинговых исследований занимается сбором и анализом информации по потребителям, сегментам рыка, новым рынкам. Так же эта группа регулярно проводит маркетинговые исследования.

Вторая группа занимается связями  с общественностью, организует рекламные  акции, разрабатывает рекламу, учувствует в выставках.

Руководитель службы маркетинга подчинен директору ОДО «Пентатур» и координирует маркетинговую службу в целом.

Руководители групп, подчиненные  консультанту-директору, четко разделены  по функциям и возложенной на них ответственностью. Потоки движения информации четко определены, взаимоотношения между группами ясны и не дают повода для конкуренции.

В то же время сотрудники групп  могут заменять друг друга по своим  функциональным обязанностям. Это необходимо для того, чтобы не было сбоя в работе маркетинговой службы.

Информация о работе Товарная стратегия