Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2011 в 12:41, курсовая работа
История человеческой цивилизации насыщена различного рода конфликтами. Одни конфликты охватывали целые континенты и десятки стран и народов, другие вовлекали большие и малые социальные общности, третьи происходили между отдельными людьми. И люди издавна мечтали о таком обществе, в котором прекратятся всякие распри и утвердится вечный мир. Но вместо этого они вновь и вновь оказывались в состоянии войны всех против всех.
Среди наиболее распространенных причин возникновения конфликтов на изучаемом предприятии можно выделить такие, как не слишком удовлетворительный морально-психологический климат в коллективе, наличие отрицательных мотивов у работников, перекладывание ответственности за конфликты руководителей и подчиненных друг на друга, слабая система коммуникаций, жесткая система разработки задач, недостаточная гибкость организационной структуры, неэффективная система отбора персонала. Даже
поверхностный анализ функционирования организации дает четкое представление о том, какие потенциальные возможности может раскрыть грамотная стратегия преодоления конфликтов на предприятии. Подобная стратегия может решить множество внутриорганизационных проблем и поднять уровень эффективности функционирования предприятия на новый уровень.
Проблема преодоления конфликтов в ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» требует комплексного подхода к своему решению. Подобный подход предполагает разработку ряда рекомендаций, дающих возможность исследуемому предприятию успешно решать задачи преодоления конфликтов в организации. Исходя из этого, изучаемой организации рекомендуется принять ряд мер, которые могли бы позволить эффективно преодолевать конфликты в организационной среде. В число предлагаемых мер входят: найм на работу штатного психолога, совершенствование системы отбора персонала, проведение общих собраний работников организации, тренинги руководящего персонала предприятия.
Применение
основополагающих принципов управления
конфликтами, в силу их комплексности
и системности, может способствовать
значительному
Список
использованных источников
1 Анцупов, А.Я. Конфликтология в схемах и комментариях: учебник/ А.Я Анцупов, С.В Баклановский. - СПб. : Питер, 2007. - 372 с. - ISBN 97 -899-0059-7
2 Анцупов, А.Я. Конфликтология: учебник. 3-е изд./ А.Я Анцупов, А.И. Шипилов. - СПб. : Питер, 2007. - 283 с. - ISBN 68-5745-3545
3 Богданов, Е.Н. Психология личности в конфликте: учеб. пособ. 3-е изд. / Е.Н. Богданов, В.Г Зазыкин. - СПб.: Питер, 2007. - 307 с. - ISBN 5-357-87593-5
4 Ворожейкин, И.Е. Конфликтология: учебник / И.Е. Ворожейкин. - М. : Инфра-М, 2008. - 345 с. - ISBN 8-986-0041-087
5 Короткова, Н.В. Психология конфликта: учебник / Н.В. Короткова - СПб. : Питер, 2006. - 189 с. - ISBN 7- 8563-9576
6 Дмитриев, А.В. Социальный конфликт: общее и особенное: учебник / А.В. Дмитриев. - М. : Гардарики, 2008. - 207 с. - ISBN 78958-575-8345
7 Емельянов, С.М. Практикум по конфликтологии: учеб. пособ. 5-е изд. / С.М. Емельянов. - СПб. : Питер, 2007. - 309 с. ISBN 69433-7-88836775
8 Зайцев, А.К. Социальный конфликт: учебник / А.К.Зайцев. - М. : Мнемозина, 2007. - 175 с. - ISBN 5-763-5789
9 Кармин, А.С. Конфликтология: учебник. 4-е изд. / А.С.Кармин. - СПб.: Лань, 2009. - 421 с. - ISBN 86-89764-487-9
10 Светлов, В. А. Аналитика конфликта: учеб пособ. / В. А. Светлов. - СПб. : «Росток», 2006. - 294 с. - ISBN 87-9876-654-65
11 Светлов, В. А. Управление конфликтом: учебник / В. А. Светлов. - СПб. : «Росток», 2008. - 341 с. - ISBN 755-8453-6-757
12 Семенов, В.А. Феномен конфликта: учебник / В.А. Семенов. - СПб. : СЗАГС, 2009. - 145 с. - ISBN 9411-78400-007
13 Уткин, Э.А. Конфликтология: учебник / Э.А. Уткин, М. : ЭКСМОС, 2008. - 235 с. - ISBN 659-6548459-33
14 Анцупов, А. Я. / Системная концепция конфликтов / А. Я. Анцупов // Мир психологии. - 2008. - № 2. - С. 24-35.
15
Анцупов, А. Я. / Эволюционно-междисциплинарная
теория конфликта / Анцупов А. Я. // Конфликт
и личность в изменяющемся мире: Материалы
международной научно-практической конференции.
Ижевск. - 2006. - C. 7-11.
Приложение A
(Рекомендуемое)
Методика
диагностики
Опросник
1. А. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
Б. Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба не согласны.
2. А.
Я стараюсь найти
Б. Я пытаюсь уладить дело с учетом интересов другого и моих собственных.
3. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
Б. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.
4. А.
Я стараюсь найти
Б. Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.
5. А.
Улаживая спорную ситуацию, я
все время стараюсь найти
Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
6. А.
Я пытаюсь избежать
Б. Я стараюсь добиться своего.
7. А.
Я стараюсь отложить решение
спорного вопроса с тем, чтобы
со временем решить его
Б. Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться другого.
8. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
Б. Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы.
9. А.
Думаю, что не всегда стоит
волноваться из-за каких-то
Б. Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.
10. А. Я твердо стремлюсь достичь своего.
Б. Я пытаюсь найти компромиссное решение.
11. А.
Первым делом я стараюсь ясно
определить то, в чем состоят
все затронутые вопросы и
12. А.
Зачастую я стараюсь занимать
позицию, которая может
Б. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне на встречу.
13. А. Я предлагаю среднюю позицию.
Б. Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему.
14. А. Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.
Б. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
15. А. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.
Б. Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности.
16. А. Я стараюсь не задеть чувств другого.
Б. Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.
17. А. Обычно я стараюсь настойчиво добиться своего.
Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
18. А.
Если это сделает другого
Б. Я даю возможность другому, в чем-то остаться при своем мнении, если, он также идет ко мне навстречу.
19. А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и затронутые вопросы.
Б. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
20. А.
Я пытаюсь немедленно
Б. Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих.
21. А.
Ведя переговоры, я стараюсь быть
внимательным к желаниям
Б. Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.
22. А.
Я пытаюсь найти позицию,
Б. Я отстаиваю свои желания.
23. А. Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
Б. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
24. А. Если позиция другого кажется ему очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям.
Б. Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу.
25. А. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
Б. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.
26. А. Я предлагаю среднюю позицию.
Б. Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
27. А.
Я зачастую избегаю занимать
позицию, которая может
Б. Если
это сделает другого
28. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
Б. Улаживая ситуацию, я обычно стараюсь найти поддержку у другого.
29. А. Я предлагаю среднюю позицию.
Б. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих вопросов.
30. А. Я стараюсь не задеть чувств другого.
Б. Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы совместно с другим заинтересованным человеком могли добиться успеха.
Количество
баллов, набранных индивидом по каждой
шкале, дает представление о выраженности
у него тенденции к проявлению соответствующих
форм поведения в конфликтных ситуациях.
Ключ
№ | Соперничество | Сотрудничество | Компромисс | Избегание | Приспособление |
1 | А | Б | |||
2 | Б | А | |||
3 | А | Б | |||
4 | А | Б | |||
5 | А | Б | |||
6 | Б | А | |||
7 | Б | А | |||
8 | А | Б | |||
9 | Б | А | |||
10 | А | Б | |||
11 | А | Б | |||
12 | Б | А | |||
13 | Б | А | |||
14 | Б | А | |||
15 | Б | А | |||
16 | Б | А | |||
17 | А | Б | |||
18 | Б | А | |||
19 | А | Б | |||
20 | А | Б | |||
21 | Б | А | |||
22 | Б | А | |||
23 | А | Б | |||
24 | Б | А | |||
25 | А | Б | |||
26 | Б | А | |||
27 | А | Б | |||
28 | А | Б | |||
29 | А | Б | |||
30 | Б | А |
Информация о работе Стратегии управления конфликтами в организации (на примере ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ»)