Рекомендации по повышению эффективности использования фонда рабочего времени ООО «Конкор»

 

Таблица 4

Фактический баланс рабочего времени

        

     По  данным таблицы можно сказать, что  оперативная работа составляет всего  68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

     Сопоставление фактического баланса рабочего времени  с нормативными позволяет выявить  отклонение фактических затрат от нормативных.

     Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на П3(20мин), ОРМ(29мин.) и ОТЛ (10мин.).

     Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 5.

    В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМ  на 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.

Таблица 5

Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени

        

     Данные  таблицы позволяют определить следующие  показатели использования фонда  рабочего времени:

• коэффициент использования сменного времени по формуле:

 

     Кисп = (ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ(н))/Тсм * 100

     Кисп = (20+331+45+10)/480 *100 - 84,6% 

       коэффициент потерь рабочего  времени по формуле: 

     Кпот = (НР+ОТП+НТД+(ОТЛф - ОТЛн)/Тсм

     Кпот= 25+40+(19 -10)/480=15,4% 

     Проверка  полученных результатов осуществляется по формуле: 

       Кисп+Кпот+Кнтд = 100% ;

     84,6+15,4=100% 

     Из  расчетов понятно, что 84,6% сменного времени используется эффективно , а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены. 

    2.2 Анализ состояния ООО «Конкор» 

     Для выявления причин неэффективного использования  рабочего времени нужно провести анализ организации и обслуживания рабочего места, основной задачей которого является определение соответствия состояния всех элементов организации  рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.

     В общем, уровень организации рабочего места можно оценить как соответствующий для предприятия данного типа, за исключением технологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который рассчитывается, как отношение существующих предметов к предметам положенным по норме быть на рабочем месте, равен 0,8. По фотографии рабочего дня видно, что уход за посудой у рабочего занимает в среднем 7 мин. в смену, что составляет 1,5% времени смены.

     Система мероприятий по обеспечению всем необходимым бесперебойного хода производственного  процесса налажена в ООО «Конкор» в соответствии с принципами обслуживания рабочего места и является смешенной, т.е. обслуживание рабочего места осуществляется как из единого центра, так и самостоятельно рабочими. 
 

 

      3. Рекомендации по повышению эффективности использования рабочего времени на ООО «Конкор» 
 

 

      Заключение

    Основной  задачей правового регулирования  рабочего времени является установление продолжительности труда, норм рабочего времени. В нашей стране вплоть до 80-х годов регламентация эта  осуществлялась в централизованном порядке и установленные законодательством  нормы носили императивный характер. Они не могли не увеличиваться, не уменьшаться по соглашению между  работодателем, профсоюзом и работником, за исключением случаев, когда предоставление неполного дня работнику предусмотрено  законодательством. В современных  условиях функция государства и  роль законодательства в регулировании  условий труда и в частности  рабочего времени кардинальным образом  изменились. Организации, в свою очередь, вправе самостоятельно устанавливать продолжительность рабочего времени для своих работников, но не нарушая законодательство. То есть, локальные акты, исходя из сложившихся экономических и социальных условий могут либо закреплять существующие в законе нормы рабочего времени, либо сокращать их продолжительность, не уменьшая при этом оплату труда.

    В своей работе я рассмотрела конкретный пример в организации, где четко  показывается использование рабочего времени. Оно используется не совсем эффективно, и поэтому руководству  не помешало бы ввести какие-либо улучшения  в сторону этого вопроса. Иначе, если время используется неэффективно, то и затраты выше и производительность меньше.

     Конечно же, право не может и не должно регулировать все то время, которое  человек может и посвящает  труду. Бывают случаи, когда человек  сам решает, сколько ему работать, а сколько отдыхать. Таким образом, правовая регламентация рабочего времени, конечно же, необходима, но там где  имеют место трудовые отношения, там, где работа осуществляется по трудовому  договору.  

 

      Список используемой литературы: