Рекомендации по повышению эффективности использования фонда рабочего времени ООО «Конкор»

     ООО «Конкор» находится по адресу г. Москва, ул. Белореченская 59. Генеральным директором компании является Шумилов Андрей Николаевич. ООО «Конкор» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. ООО «Конкор» оплачивает все налоги предусмотренные Законом РФ. По каждому работнику ведется полноценный кадровый учет. Внешний контроль за деятельностью ООО «Конкор» осуществляет налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодательства.

     Целью компании является улучшение жизни и настроение людей через предоставление им инновационного, востребованного и качественного продукта. С 2000 года компания занимается изготовлением и установкой мебели, межкомнатных дверей, рельефных декоративных покрытий, плинтусов, аксессуаров для дома, упаковки. Компания отлично зарекомендовала свою продукцию на Российском рынке под торговой маркой «LETO».

           Компания располагает собственным производством, оснащенным современным высокоточным оборудованием. Собственная запатентованная технология изготовления декоративных 3D панелей позволяет предлагать потребителям уникальную продукцию, не имеющую аналогов во всём мире. Создание рельефа осуществляется на 5-ти координатных ЧПУ станках с последующим индивидуальным контролем качества. Отделка изделий и нанесение финишного покрытия производится вручную.

Для производства применяются только лучшие материалы: высококачественные панели МДФ, фанера, шпон ценных пород древесины, плёнка ПВХ, открыто-пористые лаковые покрытия и эмали, нетоксичные клеи.

Штат  сотрудников состоит из высококвалифицированных  специалистов-профессионалов, любящих  свою работу и знающих о ней  всё. Многолетний опыт изготовления декоративных и акустических панелей, мебели и аксессуаров для интерьера  позволяет выпускать продукцию  только высшего класса.

Организационная структура предприятия

2.1 Анализ эффективности использования фонда рабочего времени ООО «Конкор»

     В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота  использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета  составляется баланс рабочего времени  по организации, по каждому ее подразделению  и каждой категории работников (табл. 1).

     Таблица 1.

     Использование рабочего времени

 

     Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем  за год (Д) и средней продолжительности  рабочего дня (П):

     ФРВ=ЧР*Д*П

     Если  фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось  планом, то можно определить сверхплановые  потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП): 

     ЦДЛ - (Дф -Дпл) *КРф *Ппл

     ВСП= (Пф-Ппл) *Дф *КРф

     Приведенные в табл. 1 данные позволяют установить, что в анализируемой организации  имелись недостатки и положительные  моменты в использовании рабочего времени, а именно:

     а) среднее число дней, проработанных  одним рабочим, меньше планового  показателя на 1,6 дня, или на 0,7%;

     б) продолжительность рабочего дня  сократилась против предусмотренного по плану на 0,1 часа, или на 1,2%, то есть согласно плану предусматривалось  сохранить продолжительность рабочего дня на уровне прошлого года (8,2 часа), но фактически она составила 8,1 часа;

     в) один рабочий за год проработал на 19 часов, или на 1%, меньше, чем предусматривалось  планом, что оказало отрицательное  влияние на выполнение плана по объему производства;

     г) уменьшение объема выпуска продукции  в расчете на одного рабочего составило:

     - за счет целодневных потерь:

     126 руб. (78 руб. 90 коп. ´ 1,6);

     - за счет внутрисменных потерь:

     216 руб. (9 руб. 68 коп. ´ 0,1 ´ 223 дн.).

     Итого в расчете на 1 рабочего потери по выпуску продукции составили 342 руб. (126 руб. + 216 руб.), а общая сумма  уменьшения выпуска продукции за счет недоиспользования рабочего времени составила 267 тыс. руб. (342 руб. ´ 782 чел.);

     д) задания по среднедневной и среднечасовой  выработке перевыполнены соответственно на 4,6 и 4,9%, за счет чего получена дополнительная продукция;

     е) по сравнению с предыдущим 2003 г. один рабочий работал больше на 3,9 дня, или на 1,8%.

     Продолжительность рабочего дня стала меньше по сравнению  с предыдущим годом, что свидетельствует  о целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшению использования  рабочего времени. Анализ использования  рабочего времени показал, что в  организации имеется резерв повышения  производительности труда рабочих  за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки  продукции на одного рабочего в процентах  к фактической выработке. В приведенном  случае резерв повышения производительности труда составляет 1,9% исходя из следующего расчета:

     342 руб. : (82,51 руб. ´ 223 дн.) ´ 100.

     В анализируемой организации внутрисменные  потери рабочего времени составили 17,4 тыс. часов:

     174,4 тыс. час. ´ 0,1,

     а сверхурочно отработано 2 тыс. часов.

     В расчете на одного рабочего дополнительное увеличение рабочего времени равно 20 час.:

     ((17,4 тыс. час. - 2 тыс. час.) : 782 чел.).

     Так как фактически один рабочий отработал  за год 1812 часов, то при ликвидации 20 часов потерь его рабочее время  увеличится на 1,1%:

     20 час. : 1812 час. ´ 100.

     Рассмотрим  результаты анализа использования  фонда рабочего времени. 

     Таблица 2

 

     Данные  расчета показывают, что рабочими не отработано 95 тыс. чел.-час., чтобы  выпуск продукции достиг плановых показателей.

     Опеделение  величины внутрисменных потерь рабочего времени как на одного рабочего так и на их группы и причин их возникновения проводится с помощью фотографии рабочего дня.

Таблица 3

Наблюдательный  лист фотографии рабочего дня