Рекомендации по повышению эффективности использования фонда рабочего времени ООО «Конкор»

     К целодневным потерям рабочего времени  относят:

     - праздничные дни

     - выходные

     - очередные отпуска

     - учебные отпуска

     - отпуска подросткам

     - отпуск по беременности и родам

     - неявки по болезни

     - отпуска в связи с условиями труда

     - отвлечения на сельхоз. работы

     - прогулы

     - выполнение государственных, общественных обязанностей

     - неявка по разрешению администрации и т.д.

     Внутрисменные потери рабочего времени. Внутрисменные потери рабочего времени состоят из потерь не зависимых от рабочего и потерь, зависимых от рабочего. Примеры данных потерь представлены в табл. 1.1.

             Таблица 1.1.

Состав  внутрисменных потерь рабочего времени²

      

 

     1.2 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов 

    1.2.1 Классификация методов и способов исследования рабочего времени

     Классификация методов и способов исследования использования рабочего времени  проводится по нескольким признакам:

     - по цели исследования,- по количеству наблюдаемых объектов, по форме проведения исследования,- по форме фиксации данных,- по виду наблюдения, по наблюдателю,- по форме записи.

     Данная  классификация более подробно показана в таблице 1.2

    Таблица 1.2.

Методы  и способы изучения затрат рабочего времени³

      

     Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения  проводится с помощью фотографий рабочего времени. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых работников. 

                           1.2.2 Фотография рабочего дня

     Фотографией рабочего дня (ФРД) называется исследование трудового процесса, имеющие целью  выявить затраты рабочего времени  в течение изучаемого периода (часто  целой смены), определить резервы  повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины  потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены. При  проведении ФРД измеряются и фиксируются  все без исключения затраты рабочего времени и особенно тщательно - потери времени по различным причинам.

     ФРД является важным средством изучения организации труда и производства, а также одним из методов установления нормативов времени подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места  и отдыха. С помощью фотографии рабочего дня изучают использование  рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение  времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени, анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени: определяют необходимое количеств рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания: учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска.

     Этапы проведения фотографии рабочего дня

     1) подготовка к наблюдению;

     2) проведение самих наблюдений за выбранным объектом;

     3) обработка и анализ данных наблюдения;

     4) разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени и проектирование нормального баланса рабочего дня.

     При проведении непосредственно ФРД  в наблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени.

     На  основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная  таблица одноименных затрат рабочего времени, определяются средние величины по одноименным затратам и потерям  рабочего времени, проводится анализ необходимости  и целесообразности этих затрат и  перерывов в работе.

     После составления сводки одноименных  затрат, необходимо составить фактический баланс рабочего времени, затем сопоставляется фактический баланс рабочего времени с нормативным.

     Сопоставление данных фактического и нормального  баланса рабочего времени позволяет  определить следующие показатели: коэффициент  использования сменного времени, коэффициент  потерь рабочего времени по организационно-техническим  причинам, коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями  трудовой дисциплины, коэффициент возможного уплотнения рабочего дня, коэффициент  возможного повышения производительности труда за счет устранения выявленных потерь времени. 

 

    

    1.2.3 Хронометраж

     Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Хронометражные наблюдения позволяют выявить резервы, связанные со временем выполнения оперативной работы.

     Основные  этапы хронометража:

     1. подготовка к наблюдению - ознакомление с операцией и расчленение трудового процесса, определение фиксажных точек;

     2. наблюдение - заполнение листа наблюдений

     3. обработка, анализ данных наблюдения - проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами;

5. определение с учетом передового опыта и внедренных оргтехмероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом.

 

      1.3 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени 

     Условиям  сокращения потерь рабочего времени  является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного  процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже.

     Факторы, оказывающие влияние на использование  эффективного фонда рабочего времени

     1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов

     2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.

     3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.

     4.Неритмичная  работа производства, в результате  отсутствия действенного календарно-оперативного  планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в  управлении производством и непринятия  своевременных мер к сглаживанию  сезонных колебаний, что приводит  к неравномерной загрузке рабочих  и к потерям в производительности  их труда. Направления улучшения использования рабочего времени:

• обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;
• оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;
• обеспечение всем необходимым беспрерывного трудового процесса;
• совершенствование приемов и методов труда;
• комплексное обоснование необходимых затрат труда;
• создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;
• использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;
• соответствие количества и качества труда его оплате.

     Все выше перечисленные условия могут  прямо или косвенно повлиять на улучшение  использования рабочего времени. 

 

      2. Анализ использования фонда рабочего времени на примере ООО «Конкор»

     2.1. Краткая характеристика  ООО «Конкор». 

     Полное  наименование предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Конкор»(бренд «LETO»)

     Компания  занимается производством мебели для дома и интерьерных решений высочайшего уровня качества. С 2003 года, когда компанию возглавил Энцо Баччега, начался её бурный рост и развитие. На сегодняшний день бренд «LETO» – крупный концерн, производящий широкую гамму эксклюзивных интерьерных решений от декоративных резных панелей и межкомнатных дверей до шкафов-купе и гардеробных комнат.