Разработка стратегии развития маркетинговой деятельности на примере ОАО «Газпром»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 19:06, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО «Газпром» и разработка стратегии развития деятельности.
Задачи работы:
рассмотреть структуру организации и историю ее развития;
рассмотреть цели и миссию организации и ее социальную позицию;
исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы;
разработать рекомендации по развитию деятельности и повышению конкурентоспособности.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………3-4
Глава 1. Характеристика ОАО «Газпром»……………………………….…...…5
1.1 Профиль компании ОАО «Газпром»……………………….…………..…5-7
1.2 Историческая справка о компании ОАО «Газпром»………..……….....7-10
1.3 Миссия, цели, задачи ОАО «Газпром»…………………………………10-11
Глава 2. Анализ внешней среды ОАО «Газпром»…………………………….12
2.1 PEST-анализ для компании ОАО «Газпром»………..…………….…...12-13
2.2 Отраслевой анализ для компании ОАО «Газпром»………..………..…13-14
2.3 Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера……………………..15-17
2.4 Карта стратегических групп конкурентов ОАО «Газпром»…………..17-19
2.5 Анализ движущих сил…………………………………………………...19-20
2.6 Разработка КФУ ОАО «Газпром» …….……………………………….20-21
2.7 Оценка возможностей и угроз………………….……………………….21-24
Глава 3. Анализ внутренней среды ОАО «ОАО «Газпром»…….…….……..25
3.1 Анализ действующей стратегии компании ОАО «Газпром»……..…25-26
3.2 Оценка сильных и слабых сторон компании ОАО «Газпром»…...…26-29
3.3 SWOT-анализ ОАО «Газпром»………………………………..….……29-32
3.4 Стратегия развития организации ОАО «Газпром»……………………32-35
Заключение……………………………………………………………...………..36
Список используемой литературы……………………………………..……….37

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая газпром.docx

— 133.76 Кб (Скачать файл)

Основной стратегией компании является максимально эффективное  использование природных топливно-энергетических ресурсов и потенциала энергетического  сектора для роста экономики  и повышения качества жизни населения  страны (энергетическая стратегия).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

На основе проделанной  работы можно сделать вывод, что  на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность  оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня ОАО «Газпром» - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры и  деятельности Газпрома показал, что  компания обладает большим потенциалом  не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными  проблемами на данный момент можно  назвать усиление конкурентоспособности, а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет  низкую прибыль и нехватку средств  на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

В качестве возможных путей  дальнейшего развития деятельности компании ОАО «Газпром» и повышения его конкурентоспособности считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, последовательную реализацию планируемых перемен , поддержание существующего уровня добычи и транспортировки газа по России и другим странам, продолжать своё направление развития в области внедрения современных технологий, расширить сеть внешних направлений транспортировки газа.

Цель и задачи курсовой работы достигнуты.

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001.-479с.

2.     Виханский О.С., Стратегическое управление,  - М.: Гардарика, 1998.

3.      Виханский О.С., Наумов А.Д. Менеджмент,  - М.: Банки и биржи, 1998.

4. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Наука, 2002.-538с.

5. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. - М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 2003. - 90 с.

6.Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 160 с.

7. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб., 2001.-628с.

8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 2003.-544с.

9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 800 с.

10. http://www. gazprom.ru

 

 

 


Информация о работе Разработка стратегии развития маркетинговой деятельности на примере ОАО «Газпром»