Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия ЗАО «Люмэкс-маркетинг»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 01:18, дипломная работа

Краткое описание

Целью является рассмотрение повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «Люмэкс - маркетинг»
Цель и объект обусловили задачи исследования:
- рассмотреть историю развития и структуру управления ЗАО «Люмэкс - маркетинг»;
- охарактеризовать виды деятельности и выпускаемой продукции;
- дать оценку роли предприятия в социально-экономическом развитии региона;
- провести анализ основных экономических показателей предприятия;
- дать анализ конкурентоспособности продукции ЗАО «Люмэкс - маркетинг»;
-рассмотреть возможности повышения конкурентоспособности продукции предприятия.

Содержимое работы - 1 файл

ДИПЛОМ.doc

— 846.50 Кб (Скачать файл)

      На  внешнем рынке предприятие занимает малую долю. Это связано прежде всего с невозможностью конкурировать  как в технологическом, так и  в финансовом плане с крупными предприятиями приборостроения.

      На  внешнем рынке ЗАО «Люмэкс-маркетинг» использует стратегию усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для ее реализации используются большие маркетинговые усилия.

      Сокращение  издержек на производство продукции, ежегодные  инвестиционные вложения собственных  средств в обновление производственных фондов на уровне высоких технологий  и большие затраты на маркетинг, по мнению руководства, позволят не только сохранить устойчивые позиции на традиционных рынках электромашиностроения, но и конкурировать с ведущими мировыми производителями, а так же осваивать новые виды продукции. 

1.7. Качество продукции.

      В 1999 году ЗАО «Люмэкс-маркетинг» была в числе первых в отрасли аналитического приборостроения России, которая внедрила систему менеджмента качества. Система качества соответствует международному стандарту серии ISO 9001.

     В область сертификации входит деятельность при проектировании, разработке, производстве, продаже, обслуживании измерительной и аналитической аппаратуры для сепарационного анализа, люминесцентного анализа, инфракрасного анализа, измерения содержания ртути, атомно-абсорбционной спектрометрии, СВЧ-пробоподготовки, а также поддерживающего методического обеспечения.

     Всего фирмой разработано и аттестовано  свыше 80 методик. На их основе разработаны  и утверждены пять Государственных  Стандартов Российской Федерации и  более 50 нормативных документов федеральных  учреждений России. Предлагаемые методики аттестованы Государственными научными центрами Госстандарта России, внесены в реестр методик, допущенных для целей государственного экологического контроля и мониторинга, утверждены департаментом Госсанэпиднадзора Минздрава России.

     ЗАО «Люмэкс-маркетинг» располагает мощной испытательной базой и осуществляет полный комплекс испытаний выпускаемого оборудования.

     ЗАО «Люмэкс-маркетинг» - субъект свободного рынка – создает индивидуальную и серийную высококачественную продукцию, ориентированную на клиента, обеспечивая ее гарантийное и эксплуатационное сервисное обслуживание.

     Предприятие с собственной исторической торговой маркой развивает свой бизнес за счет непрерывного совершенствования потребительских  свойств своей продукции и  услуг.

      Главной целью управления бизнесом является создание условий, гарантирующих полное удовлетворение потребностей заказчика.

      Управление  инновационным процессом осуществляется командой директоров и менеджеров на основе мотивированных целей, гибкой, адаптирующейся к конкретным условиям организационной структуры.

      Качество  продукции (работ и услуг) обеспечивается конкретным участием всего персонала  завода в системе качества, отвечающей концепциям международного стандарта  ISO 9001, построено на принципах своевременной правдивой информации и ее анализа.

      Система качества постоянно совершенствуется и имеет дополнительные цели по сокращению всех видов затрат  на создание продукции  и услуг; увеличению объема продаж; повышению производительности; сокращению времени разработки новых продуктов, подготовки производства, отгрузки. Для достижения этих целей все подразделения постоянно улучшают качество и культуру своей работы.

      Политика  качества реализуется системой качества, обязательна для всего персонала  предприятия и подлежит неукоснительному применению в руководстве деятельностью любого подразделения. Генеральный директор является ответственным лицом в области качества и делегирует соответствующие права и обязанности – в части эффективной работы и совершенствования системы качества – главному инженеру.

Вывод по главе 1

     ЗАО «Люмэкс-маркетинг» является крупнейшим предприятием отрасли аналитического приборостроения России и стран  СНГ и имеет огромный опыт в  области проектирования, производства и обслуживания приборостроительной  продукции. Основу номенклатуры выпускаемой продукции составляют приборы для люминесцентного и фотометрического анализа; атомно-абсорбционной спектрометрии; ИК–фурье-спектрометрии; высокоэффективной жидкостной и газовой хроматографии; капиллярного электрофореза; СВЧ - минерализации; дозиметрии; клинической диагностики; масс-спектрометрии. Приборы, разрабатываемые «Люмэкс», применяются для анализа атмосферного воздуха, питьевой и сточной воды, пищевых продуктов, природных вод и почв, радиационной защиты, в медицине, ветеринарном, санитарно-эпидемиологическом и технологическом контроле. Также предприятие осуществляет фирменный системный сервис.

      За  свою историю продукция с маркой «Люмэкс» приобрела известность  во всем мире. Она характеризуется  высокой надежностью в течение  всего срока эксплуатации, относительно низкой ценой,  технологической простатой исполнения, незначительными затратами на эксплуатацию и многими другими параметрами.

      В настоящее время аналитическими приборами производства «Люмэкс» оснащены в России медицинские лаборатории – на 45%, научно-исследовательские институты – на 75% , и другие лаборатории.

      В России существует не так много компаний, подобных «Люмэкс-маркетингу», которые  могут быстро адаптироваться в новых  условиях и сохранить высокую  конкурентоспособность своей продукции и устойчивые позиции на внутреннем рынке.

      А сокращение издержек на производство продукции, ежегодные инвестиционные вложения собственных средств в  современное оборудование и новые  технологии должно поспособствовать улучшению  позиций на внешнем (мировом) рынке продукции аналитического приборостроения.

 

2. Анализ  финансово-экономического  состояния предприятия ЗАО «Люмэкс-маркетинг»

 

     Финансовый  анализ предприятия - неотъемлемый элемент  оценки его рыночной стоимости.

     Предметом финансового анализа является рассмотрение прошлого и текущего финансового состояния объекта оценки, меняющегося под воздействием внешней и внутренней среды и управленческих решений, в целях оценки эффективности его деятельности и перспектив развития.

     Анализ  финансового состояния ЗАО «Люмэкс маркетинг» включает в себя краткий анализ бухгалтерских балансов и отчетов о финансовых результатов деятельности компании за период с 2006 года по 2007 год включительно и расчет ряда финансово-экономических показателей.

2.1. Анализ имущественного положения  ЗАО «Люмэкс маркетинг»

 

     Для анализа состава имущества предприятия  осуществляется горизонтальный анализ, посвященный изучению динамики показателей  отчетного года путем сравнения  статей отчетности с предыдущими  величинами. Изменение показателей рассматривается в абсолютном денежном и относительном выражении. Относительным показателем служит темп прироста, а абсолютным – изменение показателя на конец года по сравнению с началом года.

     Структура имущества оценивается с помощью  вертикального анализа, который основан на расчете и сравнении удельных весов отдельных показателей состава имущества в итоговом показателе. 
 

 

Таблица 2.1 Состав, динамика и структура имущества предприятия 

Показатели Код показателя в форме №1 Сумма, тыс., руб.   удельный  вес в имуществе предприятия, %
на  начало года на конец  года изменение за год (+/-) Темп прироста, % (+/-) на начало года на конец  года изменение за год (+/-)
1.Имущество   предприятия, всего 300 78 353 118 340 39 987 51,0 100,0 100,0 0,0
в том числе:                
2.Внеоборотные  активы 190 15 719 18 487 2 768 17,6 20,1 15,6 -4,4
из  них:                
2.1Нематериальные  активы 110 250 2503 2 253 901,2 0,3 2,1 1,8
2.2Основные  средства 120 14 107 15054 947 6,7 18,0 12,7 -5,3
2.3Незавершенное  строит 130 1 262 805 -457 -36,2 1,6 0,7 -0,9
2.5Долгосрочные финансовые вложения 140 10 10 0 0,0 0,0 0,0 0,0
2.6Отложенные  налоговые активы 145 90 115 25 27,8 0,1 0,1 0,0
3.Оборотные  активы 290 62 634 99 853 37 219 59,4 79,9 84,4 4,4
из  них                
3.1 Запасы 210 10388 24 936 14 548 140,0 13,3 21,1 7,8
3.2 Налог на добавленную стоимость  220 3 403 6 471 3 068 90,2 4,3 5,5 1,1
3.3 Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются более  чем через 12 месяцев после отчетной  даты) 230         0,0 0,0 0,0
3.4 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 33 979 56 856 22 877 67,3 43,4 48,0 4,7
3.5 Краткосрочные финансовые вложения 250         0,0 0,0 0,0
3.6 Денежные средства 260 14 864 11 590 -3 274 -22,0 19,0 9,8 -9,2

 

 
 
 

 

Рис. 1 Структурные изменения в имуществе предприятия 
 

     Как видно из таблицы 2.1 об имуществе предприятия, имущество за год увеличилось на 39987 тыс. руб. или на 51% и составляет на конец года 118340 тыс. руб.

     Увеличение  стоимости имущества достигнуто за счет увеличения внеоборотных активов на 2 768 тыс. руб. или на 17,6%, при этом оборотные активы за год увеличились на 37 219 или на 59,4%.

     В отчетном году наблюдается  уменьшение незавершенного строительства на 457 тыс. руб. или на 36%. Но стоимость основных средств увеличилась  на 947 или на 6,7%.

     В свою очередь положительное изменение  оборотных активов произошло  за счет увеличения запасов на 14 548 тыс. руб. (прирост составил 140,0%), увеличения дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, на 22 877 тыс. руб. (прирост составил 67,3 %).

     В структуре имущества предприятия  преобладают оборотные активы 80% и 84% соответственно на начало и на конец  года. Удельный вес внеоборотных активов уменьшился на 4,4%, соответственно удельный вес оборотных активов увеличился на 4,4%.  В  структуре имущества предприятия основные средства предприятия имеют 18,0% на начало года и 12,7% на конец.

2.2 Оценка размещения  средств в активах  предприятия

        

     Так как наибольший удельный вес в имуществе предприятия составляют оборотные активы, то целесообразно провести оценку размещения оборотных активов по степени их ликвидности, для чего составляется аналитическая таблица 2.2 "Состав, динамика и структура оборотных активов». 

 

 

Таблица 2.2 Состав, динамика и структура оборотных активов

Показатели Код строки в форме №1 Сумма, тыс.руб. Темп  прироста, % (+,-) Удельный  вес в имуществе предприятия, %
на  начало года на конец  года изменение за год (+,-) на начало года на конец  года изменение за год (+,-)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Оборотные активы 290 62 634 99 853 37 219 59,4 100,0 100,0 0,0
из  них                
1.1 Запасы 210 10 388 24 936 14 548 140,0 23,2 14,6 -8,7
в том числе:                
сырье, материалы и другие аналогичные  ценности 211 0 10 665 10 665   17,0 10,7 -6,3
затраты в незавершенном производстве 213 9 118 9 975 857 9,4 1,4 0,9 -0,5
готовая продукция и товары для перепродажи 214 6 0 -6 -100,0 0,0 0,0 0,0
товары  отгруженные 215 0 0 0   0,0 0,0 0,0
расходы будущих периодов 216 1 264 4 296 3 032 239,9 4,8 3,0 -1,8
выполненные этапы по долгосрочным контрактам 217 0 0 0   0,0 0,0 0,0
1.2 Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям 220 3 403 6 471 3 068 90,2 4,9 3,1 -1,8
1.3 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 0 0 0   0,0 0,0 0,0
в том числе покупатели и заказчики 231 0 0 0   0,0 0,0 0,0
авансы  выданные 232 0 0 0   0,0 0,0 0,0
1.4 Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 33 979 56 856 22 877 67,3 36,5 22,9 -13,6
в том числе покупатели и заказчики 241 12 150 21 484 9 334 76,8 14,9 9,3 -5,6
авансы  выданные 242 0 0 0   0,0 0,0 0,0
1.5 Краткосрочные финансовые вложения 250 0 0 0   0,0 0,0 0,0
1.6 Денежные средства 260 14 864 11 590 -3 274 -22,0 -5,2 -3,3 1,9

Информация о работе Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия ЗАО «Люмэкс-маркетинг»