Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия ЗАО «Люмэкс-маркетинг»

Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский  государственный

инженерно-экономический  университет» 

Факультет экономики и управления в машиностроении 

Кафедра экономики и менеджмента в машиностроении 
 
 
 
 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ (РАБОТА) 

     На тему:

Разработка  мероприятий по повышению  конкурентоспособности продукции предприятия ЗАО «Люмэкс-маркетинг» 
 

Выполнил студент      _______________________         К.В. Жукова

                                                                      Подпись 
 

Руководитель

доцент кафедры  ЭиММ  ______________________       Е.А. Куклина

                                                                        Подпись  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2010

 

Список  литературы

 

  Введение

     Повышение эффективности хозяйствования предприятия - важнейшая задача современного этапа развития экономики. В значительной степени ее решение определяется повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управления.

     Оценка  качества и конкурентоспособности  являются исходным элементом для  производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. При этом систематической оценке должны подвергаться не только качество и конкурентоспособность производимой предприятием продукции, но и конкурентоспособность самого предприятия.

     Важность  такой оценки обусловлена целым рядом обстоятельств, среди которых следует назвать необходимость разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, выбор предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции, привлечение средств инвестора для организации конкурентоспособного производства, составление маркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.

     Залогом успешного повышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учета затрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

     В условиях современного развития рыночных отношений и усиления конкуренции хозяйствующим субъектам необходимо быстро реагировать на происходящие изменения, поскольку для выработки управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, необходимо четкое представление о среде функционирования субъекта хозяйствования и его производственном потенциале. Этим и обусловлена актуальность данного дипломного проекта.

     Темой дипломного проекта является «Повышение конкурентоспособности продукции предприятия».

     Объектом  исследования мы выбрали ЗАО «Люмэкс - маркетинг» г. Санкт-Петербурга, деятельность предприятия, действия, способствующие повышению конкурентоспособности продукции предприятия.

     Целью является рассмотрение повышения конкурентоспособности продукции ЗАО «Люмэкс - маркетинг»

     Цель  и объект обусловили задачи исследования:

     - рассмотреть историю развития  и структуру управления ЗАО «Люмэкс - маркетинг»;

     - охарактеризовать виды деятельности  и выпускаемой продукции;

     - дать оценку роли предприятия в социально-экономическом развитии региона;

     - провести анализ основных экономических  показателей предприятия;

     - дать анализ конкурентоспособности  продукции ЗАО «Люмэкс - маркетинг»;

     -рассмотреть  возможности повышения конкурентоспособности  продукции предприятия.

 

Глава 1.Характеристика ЗАО «Люмэкс-маркетинг»

1.1. Краткая историческая  справка.

 

    Научно-производственная Фирма "Люмэкс" образована в 1991 г. группой сотрудников Государственного Оптического института (ГОИ им. С.И.Вавилова) для внедрения на потребительский рынок люминесцентных анализаторов, основные элементы которых были разработаны и использовались для оборонных целей.

    С тех пор прошло много времени, и многие специалисты других институтов и КБ стали сотрудниками фирмы - НИИ  химии СПбГУ, НИИ радиационной гигиены, Радиевого института АН, СКБ аналитического приборостроения АН, ВНИГРИ, Военно-медицинской Академии, НИТИ, НПО "Ленинец", ЛОМО, НПО "Светлана" и др.

    Богатейший  опыт этих специалистов в области  аппаратурного и методического  обеспечения атомно-абсорбционного, хроматографического, люминесцентного, фотометрического анализа, капиллярного электрофореза, ИК-спектроскопии, минерализации проб, дозиметрии, фототерапии, метрологии стал фундаментом фирмы.

    В 1994 году открылись филиалы в Москве, Новосибирске, Екатеринбурге и  Калининграде.

         В 1996 году была приобретена лицензия на патент первой серии фурье-спектрометров «Инфралюм ФТ-801», разработанные фирмой «Симекс».

     ЗАО «Люмэкс-маркетинг» с 1996 года является первым и до сих пор единственным производителем систем капиллярного электрофореза в СНГ. В компании проводятся научные исследования по созданию аналитического оборудования нового поколения на основе микрочиповых технологий.

      С 1999 года система управления качеством  фирмы сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001/94. Оборудование, выпускаемое фирмой, при сравнимой степени надежности по техническим характеристикам  не уступает, а по некоторым параметрам превосходит зарубежные аналоги.

      Также с 1999 года продает свою продукцию  на международном рынке: в странах  Европейского сообщества, Китае, Северной Америке.

      С 2000 года Зао «Люмэкс-маркетинг» открывает  отделение в Китае Lumex-Marketing Ltd. Beijing Representative Office

     С 2002 года активно ведет партнерство  с ООО «ЛЮМЭКС-НИЭРО» республика Беларусь; Lumex International LLC в г. Арлингтон, Вирджиния, США; Lumex Analytics GmbH, Германия; Ohio Lumex Co. в г. Твинсбург, Огайо, США; Lumex Pol Sp. z o.o. ,Варшава.

      За  сравнительно небольшой период своей  деятельности ЗАО «Люмэкс-маркетинг» разработали:

• Более 30 аналитических приборов;
• более 80 аттестованных Методик выполнения измерений (МВИ);
• более 100 МВИ, 14 из которых в настоящее время являются Государственными и Межгосударственными стандартами.

      В настоящее время аналитическими приборами производства «Люмэкс» оснащены в России медицинские лаборатории  – на 45%, научно-исследовательские  институты – на 75% , и другие лаборатории.

      Предприятие предоставляет сервисные услуги по ремонту, реконструкции, модернизации и замене оборудования, находящегося в эксплуатации.

      На  мировом рынке аналитического приборостроения  «Люмэкс» прочно заняло одно из ведущих  мест, осуществляя многолетний экспорт  своей продукции в такие страны, как Белорусия, Аргентина, Америка, Германия и другие страны. Общемировая тенденция глобализации экономики обусловила интеграционные процессы внутри российского аналитического приборостроения.

      Создание  так называемого научно-производственного  объединения  позволило консолидировать производственный потенциал ведущих российских предприятий по производству аналитического оборудования и разработать единую стратегию финансовой, инвестиционной и сбытовой политики.

1.2. Организационно-правовая  форма.

 

     Организационно-правовой формой ЗАО «Люмэкс-маркетинг» является предприятие в виде закрытого акционерного общества, т.е. предприятие несет ответственность по обязательствам только в пределах своих акций. Участники несут убытки только в пределах своего вклада в уставный капитал. Предприятие не отвечает по имущественным обязательствам участников.

     Форма собственности – частная. Предприятие  ЗАО «Люмэкс-маркетинг» является юридическим  лицом по законодательству РФ. Права  и обязанности юридического лица предприятие приобрело с момента его государственной регистрации. Имеет свой фирменный знак (символику), штамп, круглую печать, которые исполнены на русском языке, и другие реквизиты, а также расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях.

     Размер  уставного фонда составляет 132 тыс. руб..

      В настоящее время целью ЗАО  «Люмэкс-маркетинг» является извлечение прибыли за счет выпуска  и разработки аналитических приборов, медицинского оборудования, соответствующих требованиям  международных  и государственных  стандартов и конкурентоспособных на рынке, а также поддержание торговой марки «ЛЮМЭКС», как одного из ведущих производителей аналитического приборостроения на территории  РФ и СНГ. 

     Общая схема организационной структуры  управления ЗАО «Люмэкс-маркетинг» является линейно-функциональной. Линейные звенья управления командуют, функциональные звенья консультируют в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

     Каждый  работник предприятия подчиняется  только одному руководителю, в этом проявляется линейность организационной структуры.

     Руководители  функциональных подразделений (отделы, которые подчиняются заместителю директора по общим вопросам, отдел главного бухгалтера, главного экономиста) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Они устанавливают стандарты деятельности каждого структурного подразделения предприятия: разработка рабочих и должностных инструкций, положений о работе отделов, расписания внутреннего трудового распорядка, норм расходов вспомогательных и основных материалов, стандартов качества продукции и т.д. Функциональные службы осуществляют техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

     Организационная структура учитывает производственный процесс, наличие разнообразных функциональных подразделений позволяет решать специализированные вопросы.

     Возглавляет предприятие генеральный директор, назначаемый на должность вышестоящим органом. Генеральный директор осуществляет общее руководство предприятием, несет полную ответственность за его деятельность, организует взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и участков, обеспечивает выполнение всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, осуществляет контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб, защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти. Он издает приказы, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, отменяет приказы нижестоящих руководителей производства или дает обязательные для исполнения распоряжения об их изменении.

     На  предприятии генеральному директору  непосредственно подчинены: главный  инженер, начальник производства, заместитель генерального директора по общим вопросам, главный экономист, главный бухгалтер, отдельная команда охраны, отдел правовой и организационной работы.