Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия ЗАО «Люмэкс-маркетинг»

     - осуществление торгово-закупочной деятельности: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли;

     - организация и проведение ярмарок, аукционов, конкурсов, выставок и лотерей;

     - посредническая деятельность;

     - предоставляет сервисные услуги по ремонту, реконструкции, модернизации и замене оборудования, находящегося в эксплуатации, обучение персонала и  повышение квалификации сотрудников, связанная с использованием данного оборудования;

     Продукции предприятия пользуется большим  спросом практически во всех регионах страны и в странах ближнего зарубежья.

     Финансовое  состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.

     Анализ  основных экономических показателей  ЗАО «Люмэкс-маркетинг» показывает, что предприятие рентабельно, удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшается. Данная тенденция говорит о том, что предприятие в анализируемом периоде не зависит от платежной дисциплины своих дебиторов. Так как дебиторская задолженность отвлекает из хозяйственного оборота собственные оборотные средства предприятия и тем самым снижает оборачиваемость активов, увеличивает продолжительность финансового цикла, ее образование сопровождается потерями предприятия, которые тем существеннее, чем выше темп инфляции. Помимо этого, для покрытия дебиторской задолженности нужен соответствующий источник финансовых средств, который обязательно имеет определенную цену, и его привлечение ведет к дополнительным затратам.

     Для улучшения финансового состояния  предприятия можно действовать  по следующим направлениям: уменьшать  период обращения запасов; снижать период обращения дебиторской задолженности; увеличивать период обращения кредиторской задолженности.

     В целом  ЗАО «Люмэкс-маркетинг» развивается динамично, увеличились коммерческие расходы, себестоимость, а также возросла прибыль.

     За  последние годы наблюдается стабилизация годовых выпусков продукции с некоторым увеличением по отдельным видам.

     Некоторый рост производства обусловлен постоянной работой по снижению издержек производства, обновлению ассортимента продукции, освоению новых видов продукции, внедрению нового оборудования. Работа в этих направлениях будет продолжаться.

     Для успешного использования преимуществ  этих факторов, необходима активная маркетинговая  и исследовательская работа.

     Основным  видом деятельности является производство и реализация медицинского и лабораторного оборудования, приборов для люминесцентного анализа, лазерные анализаторы, дозиметрического оборудования, масс-спектрометры и монохроматоры и других видов оборудования.

     На  российском рынке много производителей аналитического оборудования. Наиболее крупными и основными конкурентами по производству приборов являются: ЗАО «Аналитика СПб» г. Санкт-Петербург, ООО «Интерлабсервис» г. Москва, ЗАО «ДНК- Технологии» г. Самара. 

     На  положение предприятия на рынке  и эффективность его операций наибольшее влияние оказывают пять конкурентных сил, именно:

     - соперничество между предприятиями  с однотипными товарами внутри  отрасли;

     - попытки предприятий из других  отраслей завоевать покупателей  товарами

      - субститутами;

     - появление новых конкурентов;

     - способность поставщиков сырья  диктовать свои условия поставки;

     - способность потребителей диктовать  свои условия.

     Наиболее  негативное влияние на деятельность ЗАО «Люмэкс-маркетинг» оказывают отсутствие внешних инвестиций для технического перевооружения и модернизации оборудования, рост цен на энергоресурсы. Иностранные конкуренты, в первую очередь КНР за счет дешевых кредитов и налоговых льгот их государств частично вытесняют ЗАО «Люмэкс-маркетинг» с рынка, несмотря на то, что их продукция во многом отстает от нашей по качеству. Однако основным плюсом является наличие долгосрочных договоров на поставку приборов крупным заказчикам, как правило, госструктурам.

     Вступление  в ВТО без принятия нашим государством защитных мер также может сузить наши рынки сбыта.

     В целом можно сделать вывод, что  ЗАО «Люмэкс - маркетинг» стабильное устойчивое финансовое положение.

Список литературы

1. Коласс  Б. Управление финансовой деятельностью  предприятия. Проблемы, концепции и  методы: Учеб. пособие: Пер. с франц. / Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования /Официальное издание. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России, 1994.
3. Методические указания по подготовке и защите выпускной квалификационной работы/ Составители: Г. А. Краюхин, В. Г. Лебедев, Т. К. Мелешко, С. В. Пименов; СПБГИЭУ, 2009, 64 с.
4. Рабочая программа по преддипломной практике/Составители: В. Г. Лебедев, О. В. Кадырова; СПБГИЭУ, 2009, 16 с.
5. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Финансовая Академия при Правительстве РФ; Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. мельник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006 – 450 с. – (Высшее финансовое образование).
6. http://www.rvf.ru/file/rvf/2006/exposition/lumex-2006.pdf
7. http://www.anchem.ru/literature/books/kniga_kap_forez.pdf/
8. http://parentshelp.narod.ru/GsA/GsA-r/Russian.htm
9. http://www.lumex.ru/