Чистый  дисконтированный доход = ∑(NIt/(1+I)^t-K,            (3.5) 

      где К – стоимость проекта, NIt – поток денежных средств в год t.

      Чистая  текущая стоимость рассчитана в  таблице 3.6 Переведем значение 21419,1 тыс. руб. В миллионы и подставим значение в табл. 3.7

      Внутренняя  норма прибыльности проекта рассчитывается путем последовательного приближения  чистой текущей стоимости к нулю.

      Рентабельность  инвестированного капитала = прибыль / Инвестированный капитал

      На  основании полученных результатов  составляется таблица 3.7.  

      Таблица 3.7

      Показатели  эффективности проекта

 

      На  основе анализа показателей, представленных в таблице 3.7, можно сделать вывод  о том, что проект эффективен, поскольку  чистый дисконтированный доход больше нуля, а также наблюдается очень  высокий уровень рентабельности инвестированного капитала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 

      Действия  организаций и их руководителей  не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость  сознательного управления изменениями  на основе научно обоснованной процедуры  их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

      Современным инструментом управления развитием  организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

      Практика  показывает, что те организации, которые  осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

      Стратегия организации – это генеральный  план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и  последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы  перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

      Возникновение и практическое использование методологии  стратегического управления вызваны  объективными причинами, вытекающими  из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексна стратегическое планирование, с другой – структура управления организацией отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

      Объектом  проводимого в данном дипломном  проекте исследования является ОАО  «Раменский механический завод».

      На  начало 2008 г. наблюдается недостаток собственных оборотных средств  в размере 5135 тыс. руб., однако в течение  года ситуация значительно улучшается, и мы наблюдаем излишек в размере 1697 тыс. руб. На начало 2008 г. предприятие  характеризовалось предкризисным состоянием, однако в течение года ситуация значительно улучшилась, и предприятие характеризуется абсолютной ликвидностью. Коэффициенты финансовой устойчивости свидетельствуют о его укреплении, поскольку мы наблюдаем увеличение коэффициента автономии на 0,03, коэффициента маневренности на 0,13, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами – на 0,08. В течение исследуемого периода произошло увеличение коэффициента быстрой ликвидности на 0,16 и коэффициента текущей ликвидности на 0,24, что свидетельствует о повышении ликвидности предприятия.

      Значительное  увеличение показателей прибыли  в течение 2008 г. привело к соответствующему увеличению показателей рентабельности. Причем наибольшее увеличение наблюдается  по рентабельности инвестиций и рентабельности собственного капитала (соответственно на 25,50 и 20,07 %).

      Наибольшую  долю в структуре активов в 2009 г. занимают оборотные активы, причем их доля в течение года возросла на 1,07 % и составила 84,35 %. В структуре  пассива наибольшую долю занимают капитал и резервы, причем в течение 2009 г. их доля возрастает на 6,03 % и составляет 61,73 %. В целом валюта баланса в течение исследуемого периода возросла на 6 690 тыс. руб., причем с начала 2007 г. прирост составил 13 793 тыс. руб., что свидетельствует о расширении хозяйственной деятельности организации. В  течение 2009 г. произошло увеличение следующих элементов имущества: внеоборотные активы возросли на 620 тыс. руб. за счет значительного увеличения основных средств; оборотные активы возросли на 6 070 тыс. руб. за счет увеличения запасов и денежных средств соответственно на 3 577 и 5 843 тыс. руб. В течение 2009 г. наблюдается положительная тенденция по увеличению излишка собственных оборотных средств для покрытия запасов, затрат и дебиторской задолженности на 870 тыс. руб. В течение 2009 г. коэффициент автономии возрос на 0,06 и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами  - на 0,08, что свидетельствует об укреплении финансовой устойчивости предприятия. Выручка от реализации в 2009 г. возросла на 28 409 тыс. руб., что привело к некоторому увеличению прибыли от продаж (+ 4285 тыс. руб.). В то же время произошло значительное уменьшение прочих доходов на 4 457 тыс. руб., что оказало отрицательное влияние на прибыль до налогообложения и чистую прибыль (соответственно – 402 и – 35 тыс. руб.).

      С целью расширения производства исследуемому предприятию рекомендуется внедрить производство самовсасывающие перистальтические  насосы типа НП-100, НП-50, НП-25, НП-16. На основе анализа можно сделать вывод о том, что проект эффективен, поскольку чистый дисконтированный доход больше нуля, а также наблюдается очень высокий уровень рентабельности инвестированного капитала. 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

 

1. Анализ  финансовой отчетности / Под ред. М.А. Бахрушиной, Н.С. Пласковой. — М.: Вузовский учебник, 2006. – 322 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2003.
3. Баканов МИ, Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. — М.: Финансы и статистика, 2000. – 656 с.
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005.– 240 с.
5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. Науч. ред. Е.И. Елисеева, гл. ред. сер. Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика. 2003. – 624 с.
6. Безопасность жизнедеятельности / Под ред. Л.А. Муравья. - 2-е изд.            перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 431 с.
7. Белов С.В. Безопасность жизнедеятельности: учебник для вузов С.В. Белов, А.В. Ильницкая, А.Ф. Козьяков. - 4-е изд. испр. и доп. М.: Высшая школа, 2004. - 606 с.
8. Безопасность жизнедеятельности: учебное пособие для вузов Н.П. Кукин, В.Л. Лапин, Н.Л. Пономарёв. - 2-е изд. испр. и доп. М.: Высшая школа, 2001. - 319 с.
9. Бланк И. А. Управление формированием капитала. – М., 2004. – 328 с.
10. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.
11. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. — М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 298 с.
12. Зимин НЕ, Солопова ВН. Анализ и диагностика фин.-хоз. деятельности предприятия. - М.: КолосС, 2004. - 384 с.
13. Зимин НЕ. Анализ экономических результатов, диагнсотиа финансового сосояния и оценка эффективности работы предприятия. - М.: изд-во МГАУ, 2004. - 68 с.
14. Зимин НЕ. Анализ финансового состояния предприятий. - М.: Экмос, 2002. - 240 с.
15. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с.
16. Планскова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 656 с.
17. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007.
18. Причина Л.В. Экономический анализ предприятия: — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 312 с.
19. Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. – М., 2005. – 272 с.
20. Сбалансированная система показателей: Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – 478 с.
21. Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. – М., 2005.
22. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 512 с.
23. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003-2004
24. Финансы и кредит: учеб. / под ред. М. В. Романовского, Г. Н. Белоглазовой. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 650 с.
25. Финансы предприятий: Учебник./Под ред. Ковалева В.В. – М.: Велби, 2004. – 598 с.
26. Финансы предприятий: учебное пособие / Под общей редакцией Заяц Н. Е., Василевской Т. И. – Мн., 2005. – 528 с.
27. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит; ЮНИТИ, 1996. – 310 с.
28. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.
29. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: ИНФРА-М, 2005. – 237 с.
30. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: ИНФРА-М, 2005. – 366 с.
31. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ — М.: ИНФРА-М. 2007. – 479 с.
32. Юшко Ю. И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. – Мн., 2006. – 576 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения