Разработка экономического роста и развитие на примере предприятия

              Стратегическое планирование состоит из 2-х этапов - стратегического анализа и стратегического выбора. Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается, как правило, на трех составляющих:

• правильно выработанных долгосрочных целях;
• глубоком понимании внешнего конкурентного окружения:
• реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.

       Стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия. Принимается наиболее предпочтительный вариант. Есть специальные методы прогнозирования и оценки будущих ситуаций на базе сценариев развития и портфельного анализа. Считается, что формирование и оценка альтернативных вариантов развития представляет самостоятельную ценность для управления и реализуется в ходе стратегического планирования. При этом определяются временные рамки, ресурсы, источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных мероприятий.

       Выделяют оперативное и перспективное  планирования. Первое призвано обеспечить  эффективную организацию текущей деятельности предприятия, а второе - выживание организации в будущем. В рамках перспективного планирования обычно различают традиционное долгосрочное и стратегическое планирования. Различие между ними заключается в трактовке будущего. В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Главным фактором здесь выступает состояние внешней среды. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.

       Известно, термин "долгосрочное планирование" употребляют для обозначения работ по планированию мероприятий, которые будут сказываться на деятельности фирмы в долгосрочном аспекте. При этом в зависимости от сферы деятельности эта перспектива может охватывать 5, 10 лет или несколько десятилетий. Содержание определения "долгосрочное планирование" во многом зависит от условии, в которых оно осуществляется. То, что является долгосрочным для одной организации, может быть краткосрочным для другой. Следовательно, плановый горизонт для разных организаций может быть различным. В этом смысле использование термина "стратегическое планирование" представляется более предпочтительным, поскольку оно не вводит в заблуждение относительно горизонта планирования и указывает на важность и сущность этой работы.

     Стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планирования, проводимого на предприятии. По существу это результирующий объект работ по стратегическому планированию. Вообще же понятию стратегии развития  сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия:

• работы по стратегическому планированию - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
• работы по стратегическому управлению - реализация определённой стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств.

       Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества. В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие:

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.
2. Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
3. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами, интуицией. В настоящее время все больше необходим пристальный, свежий взгляд в будущее, а закономерности и гипотезы прошлого возводятся в вечную истину.
4. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

Факторы, формирующие стратегию, могут быть классифицированы на две группы.

1. Внешние:

• состояние экономики (уровень занятости, инфляции, налогообложения и уровень деловой активности, экономический рост);

• социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права (интересы здравоохранения, равной оплаты за равный труд, влияние закрытия предприятий на местное сообщество и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;
• привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли, основные требования для конкурентного успеха);
• особые возможности и угрозы для компании.

2. Внутренние:

• сильные и слабые стороны организации, ее способность к конкуренции;
• персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь важное влияние на организационную стратегию);
• влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации).

       Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному: «стратегия» - это установленная на достаточно длительный период времени совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации. Одна из важных задач стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды максимально повысить возможность достижения поставленных целей.

        Исходным пунктом формирования стратегии предприятия является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить позиции фирмы, действующей в условиях перенасыщенного рынка, опираясь на традиционную политику. Отсюда следует переориентация методов управления развитием предприятия с опоры на уже достигнутые результаты, освоенные товары и используемые технологии (внутренние факторы) на изучение ограничений, нагадываемых внешней рыночной средой (внешние факторы). Основной акцент при разработке стратегии фирмы делается на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в намеченные сферы, их использования для укрепления своих позиций, а также конкурентоспособности. Учитываются также возможности успешной деятельности в том или ином секторе рынка, выпуска новых товаров, освоения прогрессивных технологий, направлений деятельности, зон хозяйствования.

От действующей  стратегии зависит не только возможность  реализации потенциала организации, но и с другой стороны высокий потенциал позволяет расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, наступательными.

       Итогом процедуры разработки  стратегии организации является предварительный проект развития на перспективу. Он, как правило, включает выбор конкретных сфер рынка, на деятельность которых должна быть ориентирована фирма; определение источника и типа используемых ресурсов; составление перечня технологий, планируемых к пользованию; выбор способов, отраслей и направлений будущей деятельности, а также вида производимого продукта. В совокупности это и составляет стратегию организации.

        Компания без стратегии роста  - это всего лишь набор активов,  отягощенных обязательствами. Оценивать ее как бизнес невозможно, так как в основе оценки бизнеса лежит анализ способности фирмы приносить прибыль и обеспечивать рост. Ясная и хорошо аргументированная стратегия предприятия позволит не только избежать рисков, реализовать потенциал роста, рационально распорядиться своими ресурсами, но и повысить управляемость бизнеса. Построение четкой системы стратегического планирования, определение стратегических целей для менеджмента и путей их достижения - составляющие успеха каждой фирмы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Раздел 2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.1 Краткая характеристика ОАО «Раменский механический завод»

      ОАО "Раменский механический завод" ведёт свою историю от небольших  мастерских, которые были основаны в 1943 году в г. Жуковский и изначально предназначались для ремонта транспортной техники, в частности, паровозов и бронепоездов, а также изготовления мелких металлоконструкций и лебёдок. В 1947 году на базе мастерских было сформировано самостоятельное производство по выпуску большегрузных кранов на рельсовом ходу типа СКР, грузоподъёмностью 100 тонн. Этот год можно по праву считать датой рождения Раменского механического завода. По прошествии некоторого времени, в 50-х годах, завод модернизировался и освоил изготовление новой продукции - специальных монтажных кранов на гусеничном ходу, типа СКГ. Выпускаемые на заводе краны на рельсовом и гусеничном ходу предназначались для проведения строительно - монтажных и погрузочно - разгрузочных работ, при возведении крупных объектов. Для примера, строительство всех тепловых электростанций и предприятий металлургии в послевоенный период проводились именно с помощью кранов Раменского механического завода.

      Одновременно  с изготовлением кранов в 50-х годах  на заводе было налажено производство сварочных электродов, являющихся на сегодняшний день одним из основных видов выпускаемой продукции. В данный момент завод предлагает сварочные электроды для ручной дуговой сварки двух модификаций: типа Э-46, предназначенные для сварки ответственных металлоконструкций и трубопроводов из углеродистых сталей с содержанием углерода до 0,25 процента и временным сопротивлением свыше 46 кг/кв.мм, и типа Э-50, использующиеся при сварке особо ответственных металлоконструкций и трубопроводов из низкоуглеродистых и низколегированных сталей с временным сопротивлением свыше 50 кг/кв.мм.

      В 1993 году на Раменском механическом заводе было проведено акционирование, в результате которого акции предприятия  были распределены между членами  трудового коллектива.

      На  сегодняшний день в структуре Раменского механического завода имеется три основных цеха: электродный цех, цех металлоконструкций, механосборочный цех. При заводе также функционируют вспомогательные подразделения, в том числе транспортный цех, ремонтные службы.

      Раменский механический завод прочно удерживает свои позиции на российском рынке. Свидетельство тому - постоянный рост производства выпускаемой продукции. Несмотря на объективные трудности, заводу удалось сохранить профильное направление своей деятельности. Активно продолжается изготовление запчастей к выпускаемым раннее кранам типа СКГ-40/63, СКГ-63/100, СКГ-401, СКГ-505, СКГ-631.

      Покупает  бывшие в эксплуатации краны типа СКГ-631, СКГ-505, СКГ-401, производит ремонт и восстановительные работы.

      Специалисты предприятия изготовили и установили на мемориале, возвышающемся на Поклонной горе, гаситель колебаний, предохраняющий его шпиль от раскачивания. Кроме того, Раменским механическим заводом изготавливались металлоконструкции в количестве 150 тонн для строительства храма Христа Спасителя. Множество организаций Москвы заказывает на заводе металлоконструкции, крепления для башенных кранов к строящимся объектам, башни (вышки) сотовой связи, дымососы. Интересным направлением является производство продукции НПФ "Экотехника", а именно - самовсасывающие перистальтические насосы типа НП-100 НП-50, НП-25, НП-16.

      С 1987 года предприятие преступило к  освоению товаров народного потребления, перечень которых очень широк. А  именно: секции ограждений, гаражные ворота, кессоны, печи дачные. В последние годы завод с пониманием откликнулся на нужды городского хозяйства. Разработал и внедрил в производство баки для мусора различного объёма. Десятки дворов Московской области оборудованы детскими площадками изготовленными на Раменском механическом заводе.