Введение

 

      За  последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционируют  отечественные предприятия. Сам  факт необходимости адаптации (приспособления) предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды очевиден, но получение ответов на вопросы как это сделать эффективно требует серьезной подготовки и овладения специальными методами, правилами и механизмами, которые отрабатывались на протяжении десятилетий развития управленческой мысли и практиками многих развитых стран рыночной ориентации.

      Прежде  всего, это относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия  в условиях конкуренции. Необходимо также проявить умение оценки и использования  своих главных достоинств и конкурентных преимуществ с целью обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также уметь максимально использовать благоприятные возможности для своего развития. Вопросы эффективного хозяйствования в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней среды и отсутствия внешнего целенаправленного (по отношению к предприятию) управления конкретным бизнесом потребовали координации действий менеджерского корпуса на всех организационных уровнях и во всех функциональных областях (зонах) хозяйственной деятельности предприятий для достижения ими желаемого результата. Разработка и реализация конкретных мер по достижению успеха требуют, прежде всего, конкретизации этого желаемого результата в показателях экономической эффективности предприятия и достижения социальных целей его развития, а также решения других проблем долгосрочного развития предприятия, отраслей, регионов и экономики в целом.

      Развитие  общественного производства, глобализация и интернационализация рынка  и усиление (ужесточение) конкуренции на нем привели к эволюции стратегического мышления менеджерского корпуса в направлении расширения географии применения стратегического управления и его содержания. Традиционно понятие «стратегическое управление» связывалось с крупными транснациональными компаниями, имеющими возможность тратить большие средства на проведение изменений в деятельности и системе управления. Однако в современных условиях идеи и принципы стратегического управления оказываются полезными и необходимыми для предприятий любых размеров.

      Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем их координации  и рационального распределения  ресурсов предприятия.

      Таким образом, особую актуальность приобретает стратегическое развитие организации.

      Все это обуславливает актуальность выбранной мною темы.

      Целью написания данного дипломного проекта  является анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации и разработка стратегии его развития.

      Общей цели подчиняются следующие задачи:

      - изучение теоретических основ  стратегического развития предприятия;

      - анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия;

      - разработка стратегии развития  предприятия.

      Объектом  проводимого в данном дипломном  проекте исследования является ОАО «Раменский механический завод». 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 1. Теоретические основы стратегического  развития предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.1  Сущность и принципы стратегии на предприятии

      Хорошее (эффективное) управление предприятием заключается в умении разрабатывать и воплощать в жизнь конкретные цели и соответствующие стратегии достижения устойчивого успеха предприятия в длительной перспективе.

      Хорошее управление предусматривает, прежде всего, организацию и системную увязку стратегического анализа, разработку предложений по проведению изменений в деятельности предприятия и оценку (прогнозирование) ожидаемого результата от их реализации для принятия необходимых управленческих решений, в том числе:

      -определение  текущего и желаемого положения  предприятия на рынке, оценку его сильных и слабых сторонах;

      - оценку влияния факторов внешней  среды и их изменений на  результаты деятельности предприятия;

      -выявление  требований и формирование предложений  по внесению изменений в действующую  стратегию предприятия для достижения желаемой позиции на рынке с учетом изменений внешней среды и его возможностей.^{[17,стр.105]}

      Менеджер (менеджерский корпус) должен владеть  техникой стратегического анализа  и планирования, эффективными механизмами  реализации этого плана, в том числе создания конкурентных преимуществ предприятия для удержания или улучшения его рыночной позиции. Управленческая деятельность всегда должна быть ориентирована на повышение качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, а также на повышение производительности (эффективности) производства.^{[2,стр.125]}

      Стратегическое  управление заключается в определении  наилучшего результата, который может  достигнуть предприятие в ближней  и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и  его возможностей, а также в создании и реализации плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов.

      Компании  во всем мире реорганизуют свою работу, перестраивая ключевые виды деятельности, создавая системы обеспечения качества и совершенствуя системы общего менеджмента. Эти подходы к совершенствованию внутренней организации компании являются дополнением к здравому смыслу «как лучше управлять». Каждый из этих подходов является ценным инструментом реализации стратегии, ценность и сила которого возрастает, если его использовать как составную часть общих усилий компании по достижению более эффективной ее деятельности.^{[17,стр. 150]}

      Стратегия состоит из действий и подходов управленческого  персонала к достижению запланированных  показателей деятельности предприятия. Все менеджеры предприятия участвуют в процессе разработки и осуществления стратегии. В целом стратегия представляет совокупность конкретных действий, сформулированных как план управления предприятием, направленный на укрепление его позиций на рынке, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей (желаемого результата). Этот план охватывает все основные функции управления (планирование, организация, контроль, мотивация) и виды деятельности предприятия.^{[21,стр.255]}

      Создание стратегии означает комплексную увязку бизнес-решений и конкурентоспособных действий в единое целое по предприятию в целом, а также по его структурным подразделениям, необходимых для достижения успеха.

      Осуществление стратегии представляет комплекс активных действий, способствующих повышению деловой активности предприятия. Эти действия охватывают организационную и финансовую сферы, разработку и реализацию политики предприятия по основным видам его деятельности, созданию корпоративной культуры, мотивации персонала и руководству всем, что ведет к достижению желаемых результатов.

      Преимуществами  стратегического управления предприятием для достижения желаемого результата являются:

      Обеспечение стратегической направленности всей деятельности предприятия на реализацию его миссии и стратегических целей развития в ближней и дальней перспективе.

      Необходимость и обязательность для менеджеров всех уровней четко реагировать  на появляющиеся перемены в деятельности предприятия и во внешней среде, связанные с новыми возможностями и угрозами.

      Возможность оценки альтернативных вариантов капитальных  вложений (инвестиций) и своевременной  переориентации ресурсов предприятия (персонала, капитала и других видов  ресурсов) в стратегически обоснованные сферы бизнеса (высокоэффективные проекты).

      Возможность объединить решения руководителей  всех уровней управления, связанных  с обеспечением успешной (эффективной) деятельности предприятия, для целенаправленной выработки и реализации его стратегических целей, в максимальной степени учитывающих возможности предприятия и внешней среды (сложившейся конъюнктуры рынка).

      Создание  среды (инфраструктуры), благоприятствующей хорошему (эффективному) руководству  и улучшению результатов деятельности конкретного предприятия в долгосрочной перспективе.

      Все определенные изначально или в процессе корректировок действия по достижению целей, как и сами цели предприятия, претерпевают трансформацию в зависимости от изменений окружающей среды и выявления новых возможностей, способных улучшить намеченный ранее результат и выбранную стратегию.

      Стратегическое  управление ориентирует деятельность предприятия на долговременный успех, оцениваемый как достижение целей (желаемого результата) в условиях изменения факторов внешней среды.

      Основные  составляющие успеха предприятия в рыночной экономике:

      Выживание определяет способность предприятия  остаться сильным и дееспособным в длительной перспективе (как можно  дольше!). Для этого большинству  предприятий приходится периодически менять свои цели и стратегии в  соответствии с изменяющимися потребностями и конъюнктурой рынка, а также изменениями других факторов внешней среды.

      Результативность  и эффективность деятельности предприятия  определяется объемом продаж и выгодой  от осуществления конкретной предпринимательской  деятельности. Обеспечивается тем, что предприятие должно производить только те продукты и услуги, которые могут быть проданы на рынке с выгодой для производителя.

      Производительность  определяет относительную эффективность  предприятия по переработке соответствующих используемых ресурсов. Под производительностью (эффективностью), в общем случае, понимается соотношение количества единиц произведенных продуктов (услуг) на выходе предприятия к количеству единиц израсходованных ресурсов на его входе, измеренных в одинаковых категориях. Высокая производительность обеспечивает долговременное конкурентное преимущество предприятия, а также позволяет своевременно определить негативные тенденции в его работе.

      Практическая  реализация характеризует реализуемость  конкретных стратегий и практические результаты деятельности предприятия. Успех определяется выполнением конкретной работы конкретными людьми. Успешным является только решение (стратегия), которое превращается в результативное действие, приводящее к желаемому результату.

      Для достижения успеха предприятия стратегическое управление строится на определенных принципах, потенциально обеспечивающих достижение желаемых (возможных) целей в условиях конкуренции с учетом изменения факторов внешней среды.

      Основные  принципы стратегического управления предусматривают:

      использование системного и ситуационный подходов в управлении;

      ориентация  управления на конкретные результаты деятельности предприятия;

      интегральный  и комплексный подход при выборе и разработке стратегии;

      нацеленность  стратегии на достижение ключевых факторов успеха;

      концентрация  усилий на формировании наиболее важных конкурентных преимуществ предприятия  и баланс рисков при разработке и  реализации стратегии;

      стратегическое  сотрудничество с другими организациями  для достижения желаемой рыночной позиции предприятия;

      разработка  стратегии должна сопровождаться и  обосновываться всесторонними технико-экономическими исследованиями;

      выбор стратегии должен проводиться на основе анализа альтернатив, а также  многовариантных и многофакторных оценках ожидаемой выгоды при оценке и выборе лучшего варианта стратегии.^{[17,стр.353]}

      Стратегия всегда связана с тем, что делать, когда это делать и кто будет  это делать для достижения успеха предприятия. Ее можно определить как  комплекс принимаемых управленческих решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Стратегия предприятия (корпорации) постоянно развивается. Постоянно находится что-то новое, на что необходимо реагировать, открываются новые стратегические возможности. Поэтому процесс совершенствования стратегии бесконечен.

      Современное стратегическое управление характеризуется  двумя важными особенностями.