Разработка экономического роста и развитие на примере предприятия

      Во-первых, такое управление в большей мере концентрирует внимание руководства и менеджерского корпуса в целом на рыночных возможностях предприятия. Результатом этого является постановка задачи поиска путей реализации возможностей, используя «стратегические окна» (новые технологии, новые сегменты и переориентация рынка, новые каналы распределения, внешние потрясения и др.).

      Во-вторых, изменения внешних условий и  соответственно необходимая реакция  предприятия на них выходят за рамки нормального цикла планирования. В силу этого стратегия должна сочетать в себе продуманную и  запланированную линию поведения, а также возможность реагировать на все новое, неожиданное и не запланированное.^{[2,стр.369 ]}

      С учетом сказанного разработка стратегии  может быть представлена как процесс  управления развитием и сохранением  соответствия стратегии и организации хозяйственной деятельности предприятия, с одной стороны, и изменений внешних условий - с другой.

      Основными элементами определения стратегии  являются:

      Сфера деятельности, которая может принести предприятию желаемый результат  на рынке.

      Цели  и задачи. Стратегия должна определить основные заинтересованные группы предприятия, критерии оценки деятельности и установить показатели, которых предприятие может добиться в соответствии с избранными критериями.

      Идентификация стратегических бизнес-единиц. При  этом должны быть определены ответственные менеджеры за их работу, подотчетные руководству предприятия.

      Размещение  ресурсов. Ресурсы предприятия должны быть разделены между бизнес-единицами, конкретными продуктами, рынками, функциональными  отделами и основными видами деятельности предприятия.

      Развитие  отличительных конкурентных преимуществ. Определяет действия (конкретную деятельность) по повышению конкурентоспособности, направленные на придание продукции  предприятия отличительных свойств, которые сделают ее предпочтительной для покупателей.

      Эффективные функциональные стратегии. Определяют эффективные действия в области  производства, рыночного позиционирования, ценовой политики, рекламной деятельности, совершенствования каналов распределения  и т.д.

      Синергизм. Означает превышение совокупных результатов слагающих его факторов. То есть действующие совместно самостоятельные бизнес-единицы могут добиться больших результатов, чем их автономные действия. Синергизм позволяет предприятию ускорить внедрение инноваций, добиться увеличения продаж выпускаемой продукции, сокращения издержек и расходов на управление при совместной работе его бизнес-единиц в большей мере, чем они это могли сделать самостоятельно.

      В общем случае стратегия разрабатывается  на четырех организационных уровнях управления. На уровне предприятия в целом разрабатывается корпоративная стратегия, обеспечивающая достижения его общих целей. Для каждого отдельного вида деятельности (сферы конкретного бизнеса) разрабатывается деловая стратегия, обеспечивающая достижение желаемого результата в конкретном бизнесе. На следующих организационных уровнях разрабатываются функциональные стратегии (для каждого функционального направления деятельности с учетом конкретной сферы бизнеса) и более узкие стратегии для структурных единиц, называемые операционными стратегиями.

      Разрабатываемая стратегия предприятия (совокупность приведенных выше стратегий) должна иметь внутреннюю структуру, определяемую дифференциацией и структуризацией  общей стратегической цели (целей) развития предприятия на локальные, но взаимосвязанные цели и задачи.

      Корпоративная стратегия является общим планом действий для управления диверсифицированным  предприятием (корпорацией), включающим занятие и удержание своих  позиций в различных сферах бизнеса  и отраслях промышленности, а также подходы и принципы, используемые для управления компанией.

      Разработка  корпоративной стратегии диверсифицированного предприятия предусматривает определение  следующих видов действий:

      Действия  по диверсификации предприятия для  расширения или удержания своей позиции на рынке (рынках).

      Действия  по улучшению общих показателей  работы в отраслях, где предприятие  уже работает.

      Действия  по развитию (или удержанию) конкурентных преимуществ предприятия в целом.

      Определение инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов предприятия (капитала) в наиболее перспективные сферы бизнеса.^{[21,стр.329 ]}

      Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена управления. Важнейшие  стратегические решения рассматриваются  и принимаются Советом директоров предприятия (корпорации).

      Деловая стратегия (бизнес-стратегия). Деловую  стратегию часто называют «бизнес-стратегией». Она определяется как план действий по управлению отдельной сферой деятельности предприятия. Стратегия включает конкретные подходы и установки, разрабатываемые руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одном конкретном виде предпринимательской деятельности.

      Для предприятия, занимающегося одним  видом бизнеса, деловая стратегия  совпадает с корпоративной стратегией. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке. Прочное конкурентное преимущество предприятия обеспечивают три главных аспекта деловой стратегии:

      решение вопроса о том, в какой сфере  бизнеса, в каком конкретном направлении предпринимательской деятельности можно иметь наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу;

      разработка  продукции (услуг) с характеристиками, которые способны привлечь покупателя и выделить предприятие среди  других производителей-конкурентов;

      нейтрализация конкурентных мер вероятных конкурентов.

      Для достижения конкурентного преимущества предприятия в конкретном бизнесе  деловая стратегия разрабатывается  по следующим основным направлениям:

      Реакция на изменения, происходящие в данной отрасли и в экономике в целом, а также в политике и других значимых сферах.

      Разработка  конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов (стратегий), которые  могут дать прочное преимущество перед конкурентами.

      Объединение стратегических инициатив функциональных подразделений.

      Решение конкретных стратегических проблем, актуальных для предприятия в данный момент.

      Деловая стратегия всегда должна быть ориентирована  на интеграцию стратегических усилий функциональных подразделений корпорации (маркетинг, НИОКР, производство, финансы, продажи и т.д.). Деловая стратегия также распространяется на планы по внедрению особых для корпорации стратегических замыслов. Например, расширение производства, увеличение расходов на НИОКР в наиболее перспективных областях или уменьшение бремени выплаты дивидендов и др.

      Основную  ответственность за деловую стратегию  несут менеджеры, ответственные  за конкретные направления деятельности (сферы бизнеса). В обязанности  руководителя соответствующего направления  работ как руководителя деловой стратегии входит также: контроль понимания своих стратегий в каждой функциональной сфере и их взаимным соответствием; выполнение определенных стратегических действий, одобренных высшим руководством (Советом директоров или руководителями корпорации). В диверсифицированных компаниях руководители хозяйственных подразделений (бизнес-единиц) могут дополнительно нести ответственность за контроль соответствия стратегии своего подразделения целям и стратегии корпорации в целом.^{[17,стр.405]}

      Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и перспективной деятельностью подразделения (маркетинг, НИОКР, производство, обслуживание клиентов, распределение ресурсов, финансы, кадры и т.д.). Диверсифицированному предприятию необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у него основных функциональных направлений деятельности, обеспечивающих реализацию его целей. Понятие «функциональная стратегия» относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или функционального направления внутри определенной сферы бизнеса.

      Ответственность за формирование функциональной стратегии  обычно возлагается на руководителей  подразделений. Координацию функциональных стратегий обеспечивает руководство  предприятия или конкретного  бизнеса.

      Операционная (текущая) стратегия относится к конкретным стратегическим инициативам и подходам в управлении структурным подразделением предприятия при решении текущих задач, имеющих стратегическую важность для достижения успеха сегодня и в будущем. Операционные стратегии дополняют и завершают цикл разработки стратегии предприятия (корпорации).

      Конкретное  осуществление стратегии начинается с тщательного анализа того, что  предприятие должно делать иначе  и лучше для успешного выполнения стратегического плана. В силу этого одной из центральных задач успешной реализации стратегии является создание системы оценки соответствия выполненной работы тому, что необходимо сделать для эффективной реализации стратегии и достижения намеченных целей. Наиболее важные зависимости, определяющие качество реализации стратегии, - между стратегией и организационными возможностями (способностями), между стратегией и вознаграждением (мотивацией), между стратегией и соответствующей политикой, между стратегией и корпоративной культурой и т.д. Соответствие между организацией работы внутри предприятия и тем, что позволяет эффективно реализовать стратегию и обеспечить достижение желаемого результата, делает его (предприятие) единым целым перед началом осуществления своих планов.

      При осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Внешняя среда, в которой действуют ныне разнообразные хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новых подходах к стратегическому планированию и управлению

      Стратегическое управление - это вид (сфера) деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением; это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.

      Выделим основные принципы стратегического управления:

1. обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития организаций полон противоречий. Для их разрешения должны разрабатываться эффективные решения в области создания новой продукции, ее продвижения на рынки, проектирования технологий и др., определяющие возможности организаций;
2. постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;
3. обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации;
4. индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и другими чертами. По этому разработка стратегий должна производиться с учетом этих особенностей;
5. четкое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления и др.

       Процесс стратегического управления  условно можно разделить на  три фазы: стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль и регулирование. На каждой из них решаются определенные относительно самостоятельные задачи управления.