Повышение конкурентоспособности предприятия ООО Черногорнефтесервис

 

      Итоговые  показатели эффективности внедрения  проекта рассмотрим в таблице 13.

     При выполнении условий Ер³0,2 или Ток£5 лет, использование проекта считается экономически оправданным.

Таблица 13

Результаты  расчета экономической эффективности  по внедрению специализированного  оборудования в ООО «Черногорнефтесервис»

Наименование показателя	Обоз-начение	Единица измерения	Числовое значение
Прирост  прибыли	П	Руб.	131953,05
Затраты на внедрение  проекта	К	Руб.	540000
Расчетный коэффициент экономической эффективности кап. вложений	Ер		0,24
Расчетный срок окупаемости кап.вложений	Ток	Год	4,1

     Результаты  вычислений, показанные в таблице  удовлетворяют нормативным требованиям  Ер=0,24 Ток=4,1 следовательно, внедрение  данного проекта в ООО «Черногорнефтесервис»  экономически оправдано.

     Следующим направлением повышения эффективности работы автотранспорта в ООО «Черногорнефтесервис» является снижение затрат на грузоперевозки. Наиболее перспективным в этом направлении является переоборудование имеющегося автопарка с целью работы на более дешевом и экологически чистом топливе - компримированный природный газ и сжиженный нефтяной газ.

     Использование газомоторного топлива на автотранспорте позволит достичь норм выбросов вредных  веществ в соответствии с EBPO1, которые  в 5 - 10 раз жестче отраслевых стандартов Российской Федерации. Применение газомоторного топлива на автотранспорте имеет огромное экономическое значение, так как за счет разницы стоимости газомоторного и нефтяного топлива срок окупаемости расходов по переоборудованию автомобилей составляет 0.5 — 1.5 года в зависимости от марки автомобиля и его среднегодового пробега.

     Немаловажно, что использование газа не требует  изменения конструкции автомобиля, оставляя возможность использования  как бензина, так и газа в качестве топлива. Характер работы двигателя  на газе по сравнению с двигателем, работающем на бензине, остается тот же, если не считать некоторую потерю динамики при разгоне и движения на подъем. Но при правильной регулировке (установка зажигания на 3-5 градусов раньше) этот недостаток почти полностью устраняется. При работе двигателя на газе снижается шумность автомобиля, отсутствует стук пальцев. Увеличивается ресурс двигателя почти в два раза, так как происходит более полное сгорание газо-воздушной смеси, благодаря чему улучшаются условия смазки трущейся пары цилиндров и поршневых колец, так как газовое топливо не смывает масло с их стенок и не растворяет его. Вследствие уменьшения углеродистых осадков не накапливаются смолянистые отложения в камере сгорания и отсутствует нагар на головке блока, поршнях и клапанах. Расчет срока окупаемости проекта проведем в табл.14.

     Таблица 14

Таблица расчета срока окупаемости установки  газо-баллонного оборудования в ООО  «Черногорнефтесервис»

Марка автомобиля Марка бензина Норма расхода  на 100 км() Стоимость 1 литра (руб.) Затраты при пробеге 100 км. в день (руб.) Экономия  в день (руб.) Экономия  в месяц при ежедневной эксплуатации Окупаемость оборудования в (днях) Бензин Газ Бензин Газ Бензин Газ ВАЗ АИ-93 10,0 11,0 9,50 3,60 95,0 39,60 55,40 1662,0 90,25 ВОЛГА АИ-93 15,0 16,0 9,50 3,60 142,50 59,40 83,10 2493,0 60,17 ГАЗЕЛЬ АИ-93 17,0 18,0 9,50 3,60 161,50 67,32 94,18 2825,40 53,09 ГАЗ-53 АИ-76 30,0 33,0 7,60 3,60 228,0 118,80 109,20 3276,0 45,79 ЗИЛ АИ-76 35,0 38,0 7,60 3,60 266,0 138,60 127,40 3822,0 39,25

     Таким образом, наглядно видно, что переход на газ в качестве топлива окупится в зависимости от марки автомобиля от 40 дней до 3 месяцев. Использование перспективного топлива в дальнейшем позволит сократить затраты на грузоперевозки, повысит эффективность деятельности ООО «Черногорнефтесервис». Ежемесячная экономия на топливе при использовании указанных автомобилей составит 14078 руб.

     Таким образом, из основных направлений повышения  конкурентоспособности предприятия  были выделены направления снижения затрат как наиболее перспективные для ООО «Черногорнефтесервис»: приобретение специализированного транспортного средства АТЭ и переоборудование автомобилей на более дешевое и экологически чистое топливо: газомоторное.

     Рекомендовано обновление парка автомобилей осуществлять на основе заключения договора лизинга. Срок окупаемости проекта составит 4,1 года, а дополнительная прибыль 131953 руб.

     Срок  окупаемости внедрения проекта  перехода на газ составит от 40дней до 3 месяцев, при этом ежемесячная экономия на топливе составит 14078 руб.

     Предложенные мероприятия позволят ООО «Черногорнефтесервис» снизить материальные и трудовые затраты, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Оценка рисков ООО «Черногорнефтесервис» и построение организационно-технического плана

4.1 Оценка рисков для ООО «Черногорнефтесервис» с учетом предложенных мероприятий

      Основной  целью маркетинговой стратегии  ООО «Черногорнефтесервис» является увеличение долгосрочной стоимости  компании. Цель этих инвестиций — создать предпосылки для устойчивого роста и прибыльности в долгосрочной перспективе.

     Ключевыми моментами стратегии являются:

     Снижение  затрат на работы, услуги ООО «Черногорнефтесервис».

     Максимальное  увеличение объемов работ и услуг. Целью предприятия должно стать достижение показателей роста выше среднего показателя по отрасли.

     Увеличение  рентабельности инвестиций посредством  вложений в высокотехнологичное оборудование.

     Инвестиции  в технологии, необходимые для повышения эффективности работы всех сегментов бизнеса, и внедрение этих технологий по всем активам компании.

     Применение  технологий будет способствовать повышению  эффективности во всех сферах деятельности компании. Работа в этом направлении позволит повысить качество сервисных услуг при одновременном сокращении стоимости и сроков исполнения заказов.

     Целью компании в этой области является достижение наилучшего уровня сервисных услуг, предоставляемых в России, по всем основным направлениям технического обеспечения, включая бурение, текущий и капитальный ремонт скважин, гидроразрывы пластов и другие.

     Стратегической  целью компании в области нефтесервисов является:

     повышение конкурентоспособности на рынке сервисных услуг, обеспечивающего лучшие технологии и практики в разведке и добыче, повышение качества услуг и снижение их стоимости;

     создание  потенциала, который необходим  в разведке, добыче  и  cистеме снабжения для эффективного управления нефтесервисными подрядчиками (как собственными, так и сторонними).

     Для оценки конкурентоспособности ООО  «Черногорнефтесервис» будем использовать метод, основанный на теории эффективной конкуренции.

     Согласно  этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим  образом организована работа всех подразделений  и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности (табл. 15).

     Таблица 15

Критерии  и показатели конкурентоспособности  предприятия

Критерии  и показатели конкурентоспособности	Роль  показателя в оценке	Правило расчета показателя
Эффективность производственной деятельности предприятия
1.Издержки производства на единицу продукции, руб.	Отражает  эффективность затрат при выпуске  продукции	Валовые издержки / Объём выпуска продукции
2.Фондоотдача,  тыс. руб.	Характеризует эффективность использования основных производственных фондов	Объём выпуска продукции / среднегодовая стоимость основных производственных фондов
3.Рентабельность  товара, %	Характеризует степень прибыльности производства товара	Прибыль от реализации / Полная себестоимость продукции х 100 %
4.Производительность  труда, тыс. руб./ чел.	Отражает  эффективность организации производства и использования рабочей силы	Объём выпуска продукции / Среднесписочная численность работников
Финансовое  положение предприятия
1. Коэффициент автономии	Характеризует независимость предприятия от заемных источников	Собственные средства предприятия / Общая сумма источников финансирования
2. Коэффициент платёжеспособности	Отражает  способность предприятия выполнять  свои финансовые обязательства и  измеряет вероятность банкротства	Собственный капитал / Общие обязательства
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	Отражает  качественный состав средств, являющихся источниками покрытия текущих обязательств	Денежные  средства и быстрореализуемые ценные бумаги / Краткосрочные обязательства
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	Характеризует эффективность использования оборотных  средств. Соответствует времени, в  течение которого оборотные средства проходят все стадии производства и  обращения	Выручка от реализации продукции / Среднегодовой остаток оборотных средств
Эффективность организации сбыта  и продвижения  услуг
1.Рентабельность  услуг, %	Характеризует степень прибыльности работы предприятия  на рынке, правильность установления цены товара	Прибыль от реализации / Объём продаж х 100 %.
3.Коэффициент  загрузки производственной мощности	Характеризует деловую активность предприятия, эффективность  работы службы сбыта	Объём услуг / Производственная мощность
4.Коэффициент  эффективности рекламы и средств  стимулирования сбыта	Характеризует экономическую эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта	Затраты на рекламу и стимулирование сбыта / Прирост прибыли от реализации
Конкурентоспособность услуг
1.Качество  услуг	Характеризует способность услуг удовлетворять потребности в соответствии с их назначением	Комплексный метод
2.Цена  услуг	-	-

     В первую группу входят показатели, характеризующие  эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.

     Во  вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость  предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия  расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

     В третью группу включены показатели, позволяющие  получить представление об эффективности  управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и  стимулирования.

     И в четвёртую группу - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

     В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень  важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия, экспертным путём были разработаны коэффициенты весомости критериев.

     Расчет  показателей конкурентоспособности предприятия приведен в таблице 16.

     Таблица 16

     Показатели  конкурентоспособности

Показатели  конкурентоспособности	ООО «Черногор-нефтесервис»	ОАО «Черногор- нефтеремонт»	Абсолютное отклонение
Эффективность производственной деятельности предприятия
1.Фондоотдача, тыс. руб.	50,17	40,2	-9,97
2.Рентабельность деятельности, %	13	12	-1
4.Производительность  труда, тыс. руб./ чел.	285,96	159,53	-126,43
Финансовое  положение предприятия
1. Коэффициент текущей ликвидности	3,37	1,52	-1,85
2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	11,38	9,52	-1,86
Эффективность организации продвижения  услуг
1.Рентабельность услуг, %	22	19	-3
2.Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта	0,38	0,46	0,083
Конкурентоспособность товара
1.Качество  услуг (по 5-бальной шкале)	4,22	4,63	0,41
2.Цена  услуг (по 5-бальной шкале)	4,42	3,98	-0,44