Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 19:36, курсовая работа
Все больше предпринимателей в больших городах обращают внимание на ресторанный бизнес, как на сферу инвестиций, и город Сочи, будучи туристским центром России, а в преддверии Олимпиады – мировым, не исключение. В самом деле – эта сфера требует относительно небольших первоначальных финансовых вложений, и бизнес кажется обманчиво понятным.
Сочи дает хорошие возможности для открытия концептуально нового ресторана, в котором местные жители и гости нашего города смогли бы по достоинству оценить исконно русскую кухню. Но для того, чтобы такой ресторан имел перспективы для развития в остро конкурентной борьбе, важна грамотная организация, высокая культура обслуживания клиентов для того, чтобы удовлетворять эмоциональные потребности клиента при умелом учете их желаний и мотивов.
В данной работе мною будет дано экономическое обоснование открытия ресторана русской кухни в городе Сочи.
Уставный капитал АО составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Акционеры не могут прямо контролировать операции АО. Они выбирают совет директоров, который руководит хозяйственной деятельностью АО с целью извлечения прибыли в пользу акционеров. Высшим органом управления является общее собрание его акционеров. Прибыль, приходящаяся на акцию, называется дивидендом.
Преимущества АО:
· гарантия от того, что при выходе его участников основной капитал общества будет уменьшен;
· возможность сконцентрировать большой капитал;
· возможность быстрого отчуждения акций, что дает возможность почти мгновенного перелива большого капитала из одной сферы деятельности в другую в соответствии со складывающейся конъюнктурой;
· ограниченная ответственность акционеров (в пределах своих акций) в случае банкротства общества.
К
недостаткам можно отнести
В России акционерные общества появились в начале XVIII в. Спрос на акции всегда был высок. Это способствовало появлению большого количества предприятий такой формы. По данным статистики за 1911 год общее число акционерных предприятий только в промышленности и на транспорте составили 821.
В
конце 1917 – начале 1918 гг. процесс
развития акционерных обществ
Производственные
кооперативы – это добровольное
объединение граждан для
Основным
отличием производственного кооператива
от товариществ и обществ
Преимущества кооператива:
· прибыль распределяется пропорционально трудовому вкладу, что создает заинтересованность членов кооператива в добросовестном отношении к труду;
· законодательство
не ограничивает число членов кооператива,
что предоставляет большие
· равные права всех членов, т.к. каждый из них имеет только один голос.
Основные недостатки кооператива:
· число членов кооператива должно быть не меньше пяти, что ограничивает возможности по их созданию;
· каждый член несет ограниченную ответственность по долгам кооператива.
В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.
Унитарное
предприятие имеет ряд
· собственником имущества остается учредитель, т.е. государство;
· имущество унитарного предприятия неделимо, т.е. ни при каких условиях не может быть распределено по вкладам, долям, паям, в том числе между работниками унитарного предприятия;
· во главе предприятия
стоит единоличный
Унитарные
предприятия подразделяются на две
категории: унитарные предприятия,
основанные на праве хозяйственного
ведения; унитарные предприятия, основанные
на праве оперативного управления.
Право хозяйственного ведения –
это право предприятия владеть, пользоваться
и распоряжаться имуществом собственника
в пределах, установленных законом или
иными правовыми актами. Право оперативного
управления – это право предприятия владеть,
пользоваться и распоряжаться закрепленным
за ним имуществом собственника в пределах,
установленным законом, в соответствии
с целями его деятельности, заданиями
собственника и назначением имущества.
Право хозяйственного ведения шире права
оперативного управления, то есть предприятие,
функционирующее на основе права хозяйственного
ведения, имеет большую самостоятельность
в управлении. Несмотря на некоторые ограничения
в распоряжении имуществом, унитарное
предприятие обладает большими правами
в области производственной и хозяйственной
деятельности.
Для открытия своего предприятия общественного питания я выбираю организационно-правовую форму в форме общества с ограниченной отвественностью, так как
Общество с
ограниченной ответственностью наряду
с иными видами хозяйственных
обществ, а
также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных
В отличие от
государственных и
В частной экономической
практике ООО является наиболее востребованной организационно-
При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.
В отличие от акционерных обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом, общества. В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.
Законодательство Российской Федерации предъявляет гораздо
меньшие процедурные требования к деятельности
общества с ограниченной ответственностью
(в том числе в том, что касается созыва общих собраний, раскрытия
информации и
др.), чем к деятельности акционерного
общества. Это
связано с тем, что количество участников
ООО не может быть слишком велико (не более
пятидесяти человек в соответствии с Законом «Об обществах
с ограниченной ответственностью», в противном случае
оно обязано преобразоваться в откр
Действующее законодательство предусматривает возможность (но не обязательность) следующей структуры органов ООО:
Данный орган управления является обязательным в ООО.
Предусмотренная законом компетенция ОСУ может быть расширена в любых пределах, установленных учредителями/участниками в уставе ООО.
При этом уникальной особенностью ООО является возможность предусмотреть Уставом, что участники при голосовании на ОСУ будут обладать количеством голосов, непропорциональном размеру их долей в уставном капитале ООО (абз.5 п.1 ст.32 закона «об обществах с ограниченной ответственностью»).
В ООО данный орган управления ни при каких обстоятельствах не является обязательным.
Компетенция Совета
директоров, предусмотренная в
В связи с практически полным отсутствием в законе каких-либо ограничений в отношении Совета директоров, порядок создания и осуществления деятельности данного органа управления полностью зависит от содержания устава каждого ООО, а также внутренних документов, утвержденных ОСУ.
— Коллегиальный исполнительный орган (Правление, Дирекция и др.)
В ООО данный орган управления ни при каких обстоятельствах не является обязательным.
Осуществляет
руководство текущей
В связи с практически полным отсутствием в законе каких-либо ограничений в отношении Коллегиального исполнительного органа, порядок создания и осуществления деятельности данного органа управления полностью зависит от содержания устава каждого ООО, а также внутренних документов, утвержденных ОСУ.
— Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор, Президент и др.)
Данный орган управления является обязательным в ООО.
Осуществляет
руководство текущей
В отношении
единоличного исполнительного органа
используется принцип остаточной компетенции,
что подразумевает наличие
Данный орган в ООО является обязательным только при наличии в ООО более 15 учредителей/участников
Функционал Ревизионной комиссии выражается следующими ее правами и обязанностями:
— вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности;
— вправе иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности;
— вправе требовать ото всех членов органов управления и работников ООО давать необходимые пояснения в устной или письменной форме;
— обязана проводить
проверку годовых отчетов и