Основы анализа деятельности автотранспортного предприятия ООО «АТП»

Внутренние причины: неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия; неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта; снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала; неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции.

Внешние причины: неплатежеспособность покупателей; повышение процентных ставок по вкладам; демографические, социально-экономические, политические и другие причины.

Риск невостребованной продукции можно подразделить на преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений, направленных на продвижение товаров на рынок. Если дополнительные затраты на дизайн, улучшение качества, упаковку, рекламу, организационную перестройку производства и сбыта превышают сумму их покрытия выручкой, то экономически они нецелесообразны и риск, следовательно, является непреодолимым, и наоборот.

 

 

 

1.2. Методика анализа производства и реализации продукции, работ, услуг

 

Общая оценка результатов производственно-хозяйственной  деятельности предприятия должна дать представление о положительных  и негативных итогах его работы за рассматриваемый период.

Объекты анализа представлены в Приложении 1

Основными показателями объема производства является товарная, валовая и реализованная продукция.

Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается в оптовых ценах, действующих в отчетном году.

Товарная продукция включает объем  продукции, предназначенной к отпуску  на сторону и поступлению в  народнохозяйственный оборот. Она связана непосредственно с реализацией продукции и размером накоплений и поэтому исчисляется по действующим оптовым или договорным ценам.

Реализованная продукция - это стоимость отгруженной и оплаченной покупателями продукции.

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции, и он определяет объем продаж. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать [29, с. 91].

Минимально допустимый (безубыточный) объем реализации - это такой объем, при котором достигается равенство доходов и издержек при сложившихся условиях производства и ценах на продукцию.

Максимальный объем обеспечивает максимальную загрузку производственных факторов.

Оптимальным считается такой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли при сложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задача оптимизации больше теоретическая, чем практическая, однако оптимальный объем при планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которого необходимо.

Выручка от реализации продукции  является основным показателем при  оценке производственной и хозяйственной деятельности предприятия, так как в этом показателе отражается конечный результат деятельности, он определяет величину прибыли и убытков. Реализация продукции предполагает ее изготовление, отгрузку и оплату потребителями.

Под реализацией продукции, работ, услуг в данном периоде понимается продукция, которая не только отгружена, но и оплачена потребителем в том же периоде. Моментом реализации продукции считается дата поступления средств за нее на расчетный счет предприятия поставщика.

Объем реализованной  продукции зависит от следующих  факторов:

- объема выпуска товарной  продукции;

- уровня цен на отдельные  виды продукции в зависимости  от качества;

- изменения остатков  готовой продукции на складах  предприятия (П₁ - П₂);

- изменения остатков отгруженной, но не оплаченной покупателями продукции (Т₁ – Т₂).

К последней относятся  продукция отгруженная, срок оплаты которой не наступил; продукция отгруженная, не оплаченная в срок покупателями, и продукция на ответственном  хранении у покупателя.

Зависимость объема реализации от указанных факторов может быть представлена формулой:

(2)

где Р - объем реализации товарной продукции за отчетный период;

ТП - товарная продукция  за этот период;

П₁ - остатки нереализованной готовой продукции на складе на начало конец отчетного периода;

П₂ - остатки нереализованной готовой продукции на складе на конец отчетного периода;

Т₁ - остатки отгруженных, но не оплаченных товаров на начало отчетного периода;

Т₂ - остатки отгруженных, но не оплаченных товаров на конец отчетного периода.

Анализ товарной продукции проводится в двух направлениях:

- оценка выполнения годового плана по выпуску товарной продукции;

- анализ динамики выпуска товарной продукции за ряд лет. Анализ выполнения заданий годового плана по объему производства товарной продукции проводят по данным годовой или квартальной отчетности и годового плана. Выполнение плана оценивают, сопоставляя отчетные данные по объему товарной продукции с плановыми, определяя абсолютное отклонение от плана, процент выполнения годового плана и темпы роста к предыдущему году.

Целесообразно определять следующие  показатели динамики объема производства продукции:

- абсолютный прирост объема  производства за анализируемый  период по сравнению с предыдущим годом, который позволяет дать оценку скорости изменения и определяется по формуле ∆Q_т = Q_т1 - Q_т0 (в данном обозначении т определяет выпуск товарной продукции, но данный способ оценки может быть применён и к другому виду продукции).

- общий прирост продукции за рассматриваемые годы:

где n - число лет, за которые рассматривается динамика объема товарной продукции.

- среднегодовой абсолютный прирост  продукции, определяемый путем  деления общего прироста продукции  на число лет:

- темп роста (R_q) (динамический индекс) и темп прироста (R_сq) продукции (цепной индекс), которые позволяют измерить интенсивность и направление изменения выпуска продукции за рассматриваемые годы:

Темп роста продукции в некоторых  методических разработках по АФХД называют ещё индексом объёма продукции. Данный показатель характеризует динамику развития предприятия. Однако нужно заметить, что, если исследователь будет пользоваться только данными внешней бухгалтерской отчётности, он сможет рассчитать динамику лишь реализованной продукции (по данным формы №2): два индекса – по выручке от реализации и – по себестоимости реализованной продукции;

- среднегодовой темп роста R_ср.г и среднегодовой темп прироста продукции R_сср.г, определяемые по формуле средней геометрической:

где Q_б - выпуск товарной продукции в базовом году (от которого начинается отсчет n лет).

Данный показатель имеет смысл  рассчитывать только, если выпуск представлен  в натуральных величинах (штуки, метры, тонны и т.д.) или в сопоставимых ценах.

В целях более глубокого  анализа следует сопоставить показатели, характеризующие выполнение обязательств по ассортименту продукции.

Ассортимент - перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. Систематизированный перечень наименований изделий с указанием кодов по общероссийскому классификатору промышленной продукции (ОКПП), а также шифров изделий (номенклатурных номеров) - это номенклатура.

Специализация является величиной, которая может быть измерена количественно. Так, предметная специализация может быть охарактеризована соответствующим коэффициентом:

Очевидно, что величины, стоящие в числителе и в  знаменателе формул должны быть взяты  за один и тот же достаточно длительный период времени.

Знание величины коэффициента специализации необходимо для того, чтобы исследователь мог определить, какую позицию предприятие занимает на том или ином рынке. Если крупная фирма специализируется на выпуске нескольких видов продукции, то на одном рынке она может занимать доминирующую позицию, а на других являться последователем – одной из многих конкурентных фирм.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции, работ, услуг предприятие должно учитывать с одной стороны, спрос  на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:

- определение текущих  и перспективных потребностей покупателей;

- оценку уровня конкурентоспособности  выпускаемой или планируемой  к выпуску продукции;

- изучение жизненного  цикла изделий на рынках и  принятие своевременных мер по  внедрению новых, более совершенных  видов продукции и изъятие из программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

- оценку экономической  эффективности и степени риска  изменений в ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана  по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Изменение структуры  производства оказывает большое  влияние на все экономические  показатели:

- объем выпуска в  стоимостной оценке;

- материалоемкость;

- себестоимость товарной  продукции;

- прибыль;

- рентабельность.

Анализ выполнения плана  выпуска продукции, работ, услуг  позволяет установить причины неэффективного использования производственного  потенциала.

Перспективный анализ выпуска  и реализации составляет содержание управленческого анализа и применяется  при оценке альтернативных управленческих решений и выборе из них оптимального.

1.3. Сущность, понятие и критерии эффективности производственно-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия

 

В сферу производственно  – хозяйственной деятельности предприятия включаются процессы производства, воспроизводства и обращения. Процессы производства обеспечивают реализацию задач подготовки и освоения процесса реализации других услуг, техническое обслуживание процесса производства.

Предприятие самостоятельно планирует свою производственно – хозяйственную деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на оказываемую услугу, и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.

Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организуют материально – техническое снабжение собственного производства путем приобретения ресурсов, осуществляемого как непосредственно у потребителей услуг, так и у посреднических организаций.

Целью деятельности любого автотранспортного предприятия  является оказание услуг установленного объема и качества, в определенные сроки. Но, при установлении масштабов  производства следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей в данной продукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности.

Высокая эффективность  производства является необходимой  и решающей предпосылкой систематического расширенного воспроизводства.

Эффективность производства относится к числу ключевых категорий  рыночной экономики, которая непосредственно  связана с достижением конечной цели развития производства в целом  и каждого предприятия в отдельности [5, с. 97].

Можно выделить несколько определений эффективности производственно – хозяйственной деятельности предприятия для того, чтобы более подробно представлять ее суть. Экономическая теория определяет категорию эффективности производственно – хозяйственной деятельности как результативность производственного процесса, производственной системы или конкретной формы хозяйствования. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин — результатов хозяйственной деятельности и произведенных затрат (в любой пропорции).

Эффективность производственно - хозяйственной деятельности –  это один из важнейших экономических  рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в  системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа.