Можливість, необхідність і зміст антикризового управління

Відхід суспільства від системи планової економіки і вступ у ринкові відносини дуже сильно змінили умови функціонування підприємств. Підприємства, для того щоб вижити, повинні проявити ініціативу, підприємливість і бережливість з тим, щоб підвищити ефективність виробництва. В іншому випадку вони можуть опинитися на межі банкрутства. В співвідношення з діючим законодавством під банкрутством підприємства розуміється ситуація, пов’язана з недостатністю активів в ліквідній формі, неспроможність підприємства задовольнити в установлений для цього термін висунуті до нього зі сторони кредиторів вимоги а також виконати зобов’язання перед бюджетом.

Вступ…………………………………………………………………………...3
Зміст і завдання антикризового управління……………………………...4
Загальні поняття про кризу і кризові явища………………………….4
Причини виникнення криз…………………………………………….7
Види криз……………………………………………………………...10
Мета і завдання антикризового управління…………………………14
Основні ознаки антикризового управління…………………………18
Можливість та необхідність антикризового управління……………….22
2.1 Основні етапи антикризового управління…………………………..22
2.2Особливості антикризового управління потенціалом підприємства24
3. Аналіз антикризового управління ПАТ «Сумський завод «Насосенергомаш»………………………………………………………………27
3.1 Загальна характеристика ПАТ «Сумський завод «Насосенергомаш»………………………………………………………………27
3.2 Аналіз антикризового управління з використанням методик прогнозування банкрутства……………………………………………………..30
4. Експрес – оцінка виробничого потенціалу підприємства ПАТ «Сумський завод «Насосенергомаш»………………………………………………………..37
Висновок………………………………………………………………………….45
Список використаної літератури………………………………………………..47
Додатки………………………………………………………