Кадровая политика предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2011 в 10:05, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность темы. Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 4 - 20
1.1 Понятие и сущность кадровой политики 4 - 9
1.2 Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации 10 - 17
1.3 Кадровая политика в условиях мирового финансовго кризиса 17 - 20
2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ООО «КОМФОРТ» 21 – 31
2.1 Характеристика и основные направления деятельности предприятия ООО «Комфорт» 12 - 24
2.2 Развитие кадровой политики на предприятии 24 - 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 - 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35 - 54
ПРИЛОЖЕНИЯ 37 - 54

Содержимое работы - 1 файл

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА.doc

— 404.00 Кб (Скачать файл)

 

Приложение 4

к положению  об аттестации

руководителей и специалистов 

Аттестационный  лист №4                 Заполняется аттестационной

комиссией 

ФИО 

Подразделение

Должность  

Возраст:  Структура подчинения:

Общий стаж работы (лет):    кому подчиняется:  

Стаж работы в ООО «Комфорт» (лет):   кол-во сотр. в подчинении:  

1. Образование и  повышение квалификации 

Учебное заведение Год Специальность
     

2. Должностные обязанности

Должностные обязанности Выполнение (1 2 3 4 5) Примечание
  Само-оценка Руково-дитель Атт. комиссия  
         
         
         
         
         
Средний балл        

3. Проекты.  

Проекты Выполнение (1 2 3 4 5) Примечание
  Само-оценка Руководи-тель Атт. комиссия  
         
         
         
Средний балл        
 
 
 
 
 
 

4. Личностные качества

Качества Выполнение (1 2 3 4 5) Примеча-ние
  Само-оценка Руково-дитель Рук. депар-тамента Атт. комис-сия  
Решительность

Способность к принятию решений и готовность отстаивать свои планы и намерения.

         
Личная  инициатива

Готовность и способность  решать проблемы по собственной инициативе.

         
Лидерский потенциал

Умение организовать и мотивировать работу подчиненных.

         
Знание  работы

Профессиональная  грамотность, практические навыки, знания и информация, используемые при работе.

         
Готовность  к труду

Неравнодушное отношение к рабочим ситуациям, желание активно участвовать в работе и влиять на общий результат.

         
Коммуникабельность

Корректность, внимательность, гибкость в общении с коллегами  и внешним окружением, умение разрешать  конфликтные ситуации.

         
Работоспособность

Умение качественно  выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших  нагрузок.

         
Ответственность

Своевременное, добросовестное, качественное выполнение заданий руководителя

         
Средний балл          
 

      Подпись:    Секретарь аттестационной комиссии:____________________________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5

к положению  об аттестации

руководителей и специалистов 

      Индивидуальный  план

      ФИО 

      Подразделение 

      Должность 

      Самооценка  применительно к  занимаемой должности

      а. Каковы Ваши сильные стороны ?

      б. В чем Вам нужно совершенствоваться ?

      в. Какое обучение могло бы Вам в  этом помочь ?

      Подпись _________________

 

Приложение 6

к положению  об аттестации

руководителей и специалистов

Решение аттестационной комиссии

ФИО 

Должность  

  1. Оценка  аттестационной комиссии:
      þ
        - соответствует занимаемой  должности
    o
        - соответствует занимаемой  должности при условии улучшения работы (переаттестация через 6 месяцев)
    o
        - рекомендация смены  деятельности
    o

2. Рекомендации аттестационной  комиссии:

      Пояснение
    2.1 поощрение работника  
    2.2 изменение размеров должностного  оклада  
    2.3 включение в резерв на замещение должности руководителя  
    2.4 повышение в должности (при  наличии вакансии)  
    2.5 повышение деловой квалификации (обучение)  
    2.6 понижение в должности  
    2.7 освобождение от занимаемой должности  
    Мотивы  рекомендаций:  
       
  1. Аттестационная  комиссия:
    Председатель  аттестационной комиссии:  
       
    члены аттестационной комиссии:  
       
       
       
       
       
    Секретарь аттестационной комиссии:  
       
 
 
  1. Сотрудник:
      þ
        - согласен с решением  аттестационной комиссии
    o
        - не согласен с  решением аттестационной  комиссии
    o
        - не согласен с пунктами: _________________________________________
    o
 

Личная  подпись аттестуемого________________    Дата ___________ 

Приложение 7

к положению  об аттестации

руководителей и специалистов

                Утверждаю

Генеральный директор

________________  …

“___” ___________ 2008 г.

Протокол  аттестационной комиссии

пп

ФИО Занимаемая  должность, средняя  зарплата за период атт. Должностные обязанности Личностные  качества  
      Самооценка Рук. Рук. деп. Смеж рук. Атт. ком. Средняя оц. Самооценка Рук. Рук. деп. Смеж.рук. Атт. ком. Средняя оцен. Решение аттестационной комиссии
Подразделение
                             
                             
                             
                             
Подразделение
                             
                             
 

Секретарь аттестационной комиссии:_______________________________________________ 
 

Информация о работе Кадровая политика предприятия