Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2011 в 10:05, курсовая работа
Актуальность темы. Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 4 - 20
1.1 Понятие и сущность кадровой политики 4 - 9
1.2 Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации 10 - 17
1.3 Кадровая политика в условиях мирового финансовго кризиса 17 - 20
2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ООО «КОМФОРТ» 21 – 31
2.1 Характеристика и основные направления деятельности предприятия ООО «Комфорт» 12 - 24
2.2 Развитие кадровой политики на предприятии 24 - 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 - 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35 - 54
ПРИЛОЖЕНИЯ 37 - 54
Приложение 4
к положению об аттестации
руководителей
и специалистов
Аттестационный лист №4 Заполняется аттестационной
комиссией
ФИО
Подразделение
Должность
Возраст: Структура подчинения:
Общий стаж работы (лет): кому подчиняется:
Стаж работы в ООО «Комфорт» (лет): кол-во сотр. в подчинении:
1. Образование и повышение квалификации
Учебное заведение | Год | Специальность |
2. Должностные обязанности
|
3. Проекты.
|
4. Личностные качества
|
Подпись:
Секретарь аттестационной комиссии:_____________________
Приложение 5
к положению об аттестации
руководителей
и специалистов
Индивидуальный план
ФИО
Подразделение
Должность
Самооценка применительно к занимаемой должности
а. Каковы Ваши сильные стороны ?
б.
В чем Вам нужно
в. Какое обучение могло бы Вам в этом помочь ?
Подпись _________________
Приложение 6
к положению об аттестации
руководителей и специалистов
Решение аттестационной комиссии
ФИО
Должность
þ | |
|
o |
|
o |
|
o |
2. Рекомендации аттестационной комиссии:
Пояснение | |||||
2.1 поощрение работника | |||||
2.2
изменение размеров |
|||||
2.3 включение в резерв на замещение должности руководителя | |||||
2.4 повышение в должности (при наличии вакансии) | |||||
2.5 повышение деловой квалификации (обучение) | |||||
2.6 понижение в должности | |||||
2.7
освобождение от занимаемой |
|||||
Мотивы рекомендаций: | |||||
Председатель аттестационной комиссии: | |||
члены аттестационной комиссии: | |||
Секретарь аттестационной комиссии: | |||
þ | |
|
o |
|
o |
|
o |
Личная
подпись аттестуемого__________
Приложение 7
к положению об аттестации
руководителей и специалистов
Утверждаю
Генеральный директор ________________ … “___” ___________ 2008 г. |
Протокол аттестационной комиссии
№
пп |
ФИО | Занимаемая должность, средняя зарплата за период атт. | Должностные обязанности | Личностные качества | |||||||||||
Самооценка | Рук. | Рук. деп. | Смеж рук. | Атт. ком. | Средняя оц. | Самооценка | Рук. | Рук. деп. | Смеж.рук. | Атт. ком. | Средняя оцен. | Решение аттестационной комиссии | |||
Подразделение | |||||||||||||||
Подразделение | |||||||||||||||
Секретарь
аттестационной комиссии:_____________________