Формирование и анализ финансового плана в Департаменте координации ремонта и энергообеспечения ОАО «КАМА»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 22:23, курсовая работа

Краткое описание

Тема выбранной курсовой работы актуальна на данный момент, так как, современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Финансы предприятий составляют фундамент финансовой системы страны, поэтому необходимо осуществлять их планирование. Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. В современных условиях предприятие с помощью финансового плана само определяет направления использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов.

Содержание работы

Введение

1. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии

1.1 Содержание, значение и принципы финансового планирования на предприятии

1.2 Методы финансового планирования на предприятии

1.3 Процесс финансового планирования на предприятии

2. Формирование и анализ финансового плана в Департаменте координации ремонта и энергообеспечения ОАО «КАМА»

2.1 Краткая организационно- экономическая характеристика Департамента координации ремонта и энергообеспечения ОАО «КАМА»

2.2 Анализ исполнения финансового плана Департамента координации ремонта и энергообеспечения ОАО «КАМА»

2.3 Оценка систем финансового планирования, существующая в Департаменте координации ремонта и энергообеспечения ОАО «КАМА»

Заключение

Список использованной литературы

Содержимое работы - 1 файл

курсовая.doc

— 1.59 Мб (Скачать файл)

     Как показала практика в Департаменте координации  ремонта и энергообеспечения, применение планирования создает следующие  важные преимущества:

     -делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

     -проясняет возникающие проблемы;

     -стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

     -улучшает координацию действий в организации;

     -создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

     -увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией;

     -способствует более рациональному распределению ресурсов;

     -улучшает контроль в организации

     И все же необходимо постоянно дорабатывать, совершенствовать систему финансового планирования.

     При анализе исполнения финансового  плана Департамента координации  ремонта и энергообеспечения ОАО «КАМА» были рассмотрены последние три года, выявлены отклонения, как в доходной, так и в расходной части бюджета, динамика чистой прибыли показала ежегодное выполнение.

     На  данном предприятии получение прибыли  не является основной задачей, т.к. нераспределенная прибыль не может использоваться предприятием. Необходимо более эффективно распределять доходы предприятия.

     Важным  направлением в работе финансово-экономических  служб Департамента координации  ремонта и энергообеспечения  ОАО «КАМА» является организация  контроля за исполнением финансового  плана, а так же анализ исполнения финансового плана. Можно выделить несколько основных направлений повышения эффективности финансового контроля:

     -материально-техническое и кадровое обеспечение финансово-экономических служб;

     -сбор предварительных данных основанных на фактических значениях, для более эффективного распределения финансовых ресурсов;

     -совершенствовании правовой основы (инструкции, СТП).

     Чтобы избежать привлечения дополнительных ресурсов для покрытия расходной  части бюджета ДКРиЭО ОАО «КАМА».

     Необходимо  придерживаться разработанным мероприятиям по снижению затрат ДКРиЭО ОАО «КАМА», при выполнении которых экономия составит 13055,4 тыс.руб.

     Данная  дипломная работа имела целью  доказать необходимость финансового  планирования деятельности предприятия, рассчитывающего на успех в современных  условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт.

     Разумеется, с наступлением этапа реформ в  нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи. 

 

     Список  использованной литературы 

I. Нормативно-правовые материалы:

  1. Учетная политика ОАО «КАМА» и организаций ОАО «КАМА».
  2. Нормативные документы по организации и мотивации труда работников ОАО «КАМА».

II. Специальная литература:

  1. Абрютина, М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической  деятельности: Учебное пособие –  М.:Дело и Сервис, 2006г. – 256с.
  2. Аливина, Н.В., Распределение прибыли организаций//«Финансы» № 3, 2005г. - 15 с.
  3. Антипина, А.Г., Управление финансами фирмы//«Финансы» № 10, 2006г. - 6 с.
  4. Балабанов, И.Т., Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта: Учебное пособие – М.:Финансы и статистика, 2006г. – 208с.
  5. Баканов, М.И., Теория экономического анализа: Учебник – М.:ЮНИТИ, 2007г. – 416с.
  6. Барнетайн, Л.А., Анализ финансовой отчетности: Теория, практика и интерпритации - М.:Юрайт-М, 2007г. – 623с.
  7. Буров В.П., Бизнес-план. Теория и практика: Учебник – М.:Инфра-М, 2006г. – 109с.
  8. Врублевский, О.В., Романовский М.В., Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник – М.:Юрайт-М, 2007г. - 321с.
  9. Горемыкин, В.А., Бизнес-план. Методика разработки: Учебник – М.:ЮНИТИ, 2008г. – 59с.
  10. Голубев, М., Отношение к планированию изменилось// «БОСС» №1, 2008г. – 9с.
  11. Дадашева, А.З., Черник Д.Г., Финансовая система России: Учебник – М.:ИНФРА-М, 2008г. –383с.

Информация о работе Формирование и анализ финансового плана в Департаменте координации ремонта и энергообеспечения ОАО «КАМА»