Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого предприятием

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  им. П.А.Столыпина»

                                    Институт экономики  и финансов 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по «Планирование на предприятии »

на  тему: « Бизнес-план инвестиционного  проекта, реализуемого предприятием»

(на  материалах СПК «Сибирь» Москаленского района ) 
 
 
 
 

                                                                 Выполнила: студентка 32 группы,

                                                                                    Погуляева М.С.

                                                                Проверил:

                                                  
 
 
 

Омск 2011 
 
 

             Содержание

Введение

1. Теоретические  основы бизнес-плана

1.1 Сущность бизнес-план……………………………………………………

1.2 Организационный план……………………………………………………

1.3 Финансовый  план…………………………………………………………….

1.4 Значение  инвестиций в АПК……………………………………………….

2. Характеристика  природных и экономических условий деятельности СПК «СИБИРЬ»

2.1. Природные  и организационно-экономические условия деятельности  предприятия…………………..…….…………………………….…………….

2.2. Финансовые  результаты и финансовое состояние   предприятия………………………........................................................................

3. Современный  уровень развития отрасли животноводства СПК «СИБИРЬ»

3.1 Роль отрасли мясного скотоводства в экономике предприятия……………………………….………………………………………

3.2 Динамика  основных экономических показателей  отрасли………………..

3.3 Баланс продукции животноводства, каналы реализации и их оценка……………………………………………………………………………

3.4 Экономическая эффективность реализации продукции отрасли……..

4. Бизнес-план  инвестиционного проекта, реализуемого  предприятием

4.1 Существо предлагаемого бизнес-плана……………………………………

4.2 Производственный  план…………………………………………………….

4.3 Организационный  план и план маркетинга…………………………………..

Выводы  и предложения…………………………………………………………

Список  использованной литературы……………………………………………. 
 
 
 

      Введение

1. Теоретические основы бизнес-плана

1.1 Сущность бизнес-план

         Планирование деятельности с помощью бизнес-плана заставляет   руководителей   любой   организационно-правовой   формы предприятий заниматься непрерывным перспективным планированием, четче определять и конкретизировать ежедневные задачи производства и реализации продукции, разрабатывать мероприятия, страхующие спонтанные ситуации в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры.

          Бизнес-план, составляемый в большинстве случаев на конкретный период времени (обычно один год), отвечает на главный вопрос: в какую отрасль, в каком направлении целесообразно вложить силы и средства, чтобы сохранить свое положение на рынке или занять новую нишу.

           Необходимость в составлении бизнес-планов, как правило возникает в следующих случаях: организации или реорганизации предприятия; изменения организационно-правовой формы хозяйства; изменения направления производственной и коммерческой деятельности; выхода на внешний рынок и привлечения иностранных и других инвестиций.

             Бизнес-план необходим для руководителей, принимающих решения по реализации внутрихозяйственных планов; для акционеров, членов кооператива; для финансово-кредитных учреждений. Интересы каждой из этих групп обусловливают содержание их бизнес-планов.

            Руководители сельскохозяйственных предприятий любой организационно-правовой формы обычно рассматривают большое количество вариантов производства, переработки, хранения и реализации сельскохозяйственной продукции, т. е. анализируют стратегии внутренних возможностей предприятия и его финансирования. Чем крупнее предприятие, тем больше его финансовые возможности, тем больше риск на рынке и т. д. Чем меньше предприятие (фермерское хозяйство), тем важнее для него бизнес-план. Таким образом, бизнес-план выполняет следующие функции: определяет концепцию бизнеса, дает оценку фактической деятельности, показывает потребность в инвестициях.

           Все акционеры, члены кооператива заинтересованы в получении максимальных дивидендов, обеспечении устойчивого или высокого курса акций в будущем. Финансово-кредитные учреждения интересует возможность возврата кредитов в установленные сроки и их максимальная окупаемость. Эти учреждения требуют только один (конечный) вариант расчета бизнес-плана, который принят хозяйством и может претендовать на кредитование.

         Для сельскохозяйственных предприятий рекомендуется составлять бизнес-план на три—пять лет, при этом для первого и второго годов экономические показатели желательно представлять в поквартальной разработке.

          Следует отметить, что форма бизнес-плана окончательно не сложилась; существует несколько версий, которые незначительно различаются по количеству и содержанию разделов.

          Основные разделы бизнес-плана.

1. Возможности  предприятия, его краткая характеристика.

2. Виды производимой товарной продукции и услуг, их качество и краткая характеристика.

3. Краткая  характеристика рынков сбыта  (характеристика конкурентов).

4. План  маркетинга и его стратегия.

5. Производственный  план.

6. Организация  и управление предприятием.   

7. Оценка  рисков и страхование. 

8. План  трудовых ресурсов и социальных  отношений.    

9. План  инвестиций.

10.Финансовый  план и стратегия финансирования.

11. Национальные, региональные, хозяйственные и социальные выгоды от осуществления бизнес-плана.

             В первом разделе необходимо показать, что может быть получено при успешной реализации плана, каков риск осуществления проекта. Здесь рассматриваются стратегия и основные мероприятия по осуществлению проекта, ответственные за их выполнение, а также дается краткая экономическая характеристика работы предприятия за последний год, показывается его платежеспособность.

            В этом разделе необходимо указать название предприятия; его адрес; телефон, факс, телекс; юридический статус (форма собственности, государственное подчинение); местонахождение производства, в которое вкладываются инвестиции.

            В данном разделе дают экономическое обоснование сроков возврата заемных средств и заключение по инвестиционному проекту. Раздел приобретает окончательный вид по завершении разработки плана, когда появляется полная ясность в стратегии производства и реализации продукции, в необходимых технических, технологических и организационных мероприятиях и т. д.

           Второй раздел содержит описание всех товаров и услуг, которое может предложить предприятие покупателям на рынке, т. е. приводятся название товарной продукции, характеристика устойчивости ее реализации, основные каналы реализации, изменения в качестве реализуемой продукции, ее экологические свойства, характеристики с позиции ресурсообеспечения, наукоемкости, в том числе использование патентов и лицензий.

           Третий раздел включает краткую характеристику рынков сбыта товаров и услуг по регионам (включая экспорт). В разделе необходимо показать возможности предприятия занять свою нишу на рынке, дать характеристику сегментов рынка (частей рынка по определенному признаку) по регионам. Следует оценить региональные рынки по емкости, перспективности и стабильности В этом же разделе целесообразно дать характеристику наиболее вероятных конкурентов (по доходности, деловой репутации, доле на рынке, рекламным средствам и т. д.), указать цены и качество продукции.

            Четвертый раздел включает план маркетинга и его стратегию. Это важнейший раздел бизнес-плана. Его содержание зависит от вида предпринимательской деятельности, но в нем обязательно должны быть отражены следующие основные вопросы: стратегия маркетинга и ценообразования; возможные затраты на маркетинг (рекламу и т. д.), рекламную политику, формирование общественного мнения о предприятии.

Стратегия маркетинга — своеобразное искусство  принятия экономических решений  — вырабатывается руководством хозяйства на основе потенциальных возможностей. При этом ставится несколько целей, по каждой из которых устанавливаются срок реализации и ответственное лицо. Для крупного предприятия целесообразно разработать несколько сценариев реализации товаров.

             Пятый раздел плана аналогичен соответствующим разделам перспективных и годовых планов. План составляют при участии специалистов в соответствующих областях производства, особое внимание уделяется планированию непосредственно процесса производства, использованию совершенной техники, прогрессивной технологии и организации труда и производства. Таким образом, в этом разделе должна быть построена рациональная структура производства. Если на предприятии разработан производственно-финансовый план, то основные выводы по производственному разделу могут быть перенесены в бизнес-план.

             Шестой раздел бизнес-плана может быть построен по материалам производственно-финансового плана. В этом разделе целесообразно выделить следующие группы вопросов: организационная структура предприятия, рабочая сила, не связанная с управлением, управленческий персонал, кадровая политика, правовое обеспечение деятельности предприятия.

           Организационная структура отражает взаимосвязь и соотношение организационных подразделений, т. е. она регламентирует состав основных подразделений предприятия и их основные функции, координирование и взаимодействие служб и подразделении и др. Как производная от организационной и производственной структур строится структура управления предприятием.

            При проектировании потребностей предприятия в рабочей силе, которая не связана с управлением, особое внимание следу уделить разработке следующих вопросов: потребность в кадрах по профессиям, квалификационным требованиям; формы привлечения к труду (постоянная работа, работа на дому и т. д.); заработная плата по профессиям; обучение; повышение квалификации; режимы труда и т. д.

           В подразделе, характеризующем управленческий персонал, дополнительно необходимо дать основные сведения об исполнительных работниках и руководителях: образование, возраст, функциональные обязанности, права и полномочия, опыт работы, владение акциями предприятия, основные достоинства и слабые места и т. д.

           Следует разработать вопросы кадровой политики предприятия: порядок отбора сотрудников и их продвижение по службе, методы оценки качества работы сотрудников, принципы найма и т. д.

           В данном разделе должны быть освещены правовые вопросы, касающиеся деятельности предприятия: дата создания и регистрации предприятия, где и кем оно зарегистрировано, учредительные документы, форма собственности, количество акций (выпущенных и разрешенных к выпуску),, стоимость одной акции, наличие договоров и соглашений с другими организациями и т. д.

           Седьмой раздел «Оценка рисков и страхование» важен как для самих товаропроизводителей, так и для инвесторов и кредиторов предприятия. В этом разделе необходимо показать наиболее вероятные риски в процессе производства продукции и ее реализации, а также разработать основные организационные меры по профилактике и нейтрализации возможных рисков. Здесь должны быть также указаны возможное время возникновения рисков и прогнозируемый ущерб. Разработка раздела заканчивается программой страхования от рисков.

          Любой риск в экономике связан с возникновением определенных потерь. При принятии прогнозных решений возникает неопределенность, обусловленная отсутствием сравнительно полной экономической и другой информации. Как известно, плановик может принять решения в условиях полной определенности (риск отсутствует), в условиях частичной (вероятной) неопределенности (решения в зоне риска) и в условиях полной неопределенности (абсолютно ненадежные решения).