Анализ инвестиционного проекта

В настоящее время закладываются основы формирования конкурентной среды с учетом специфических особенностей отраслей ТЭК, что предусматривает:

—         формирование перечня естественных и разрешенных монополий в отраслях ТЭК;

—          обеспечение реализации антимонопольных мер при приватизации предприятий и организаций ТЭК;

—         выявление предприятий и организаций ТЭК, конкурентоспособных или имеющих возможность стать конкурентоспособными на мировом рынке, и создание условий для их эффективного функционирования на мировом рынке;

21

—               осуществление контроля со стороны органов государственного управления за предотвращением недобросовестной конкуренции предприятий и организаций ТЭК;

—      формирование финансово-промышленных групп в отраслях ТЭК;

—              разработку плана мероприятий по реализации в отраслях ТЭК комплекса первоочередных мер по развитию малого и среднего бизнеса; разработку предложений по разграничению функций управления

1.5.1 Сервисные услуги ЗАО «Обьнефтеремонт»

ЗАО «Обьнефтеремонт» - одно из крупнейших сервисных предприятий, осуществляющее все виды работ любой сложности по ремонту нефтяных и газовых скважин.

Предприятие было создано с целью сокращения простаивающих скважин месторождений Западной Сибири. Сегодня проблема приобрела еще большую актуальность, и огромный опыт работ в своей сфере деятельности, накопленный к текущему моменту ЗАО «Обьнефтеремонт», позволил предприятию занять ведущие позиции в этом сегменте нефтяной отрасли.

Предприятие начало производить работы по зарезке и бурению вторых стволов скважин. Наличие большого парка собственной спецтехники и оборудования, на котором высокопрофессионально работает штат квалифицированных специалистов, позволяет ЗАО «Обьнефтеремонт» постоянно расширять географию своих работ.

На сегодняшний день ЗАО «Обьнефтеремонт» собственными силами производит весь спектр работ по капитальному и текущему ремонту скважин и ряд работ по повышению нефтеотдачи.

Благодаря геолого-техническим мероприятиям, начавшимся в 2003 г., постоянно увеличивается фонд действующих добывающих и нагнетающих скважин. В то же время сложные характеристики недр обусловили использование передовых технологий по увеличению нефтеотдачи пластов.

21

Добыча нефти с начала разработки Самотлорского месторождения за счет применения передовых технологий по увеличению нефтеотдачи пластов на 2010г. составила 62 521 572 тыс. т. Это на 2 678 303 тыс. т. больше, чем в прошлом году. Увеличение добычи связано с реализацией мероприятий, повышающих эффективность работы скважин, а также с капитальным ремонтом и увеличением нефтяного фонда.

В таблице 1.2 представлены основные показатели по капитальному и текущему ремонту скважин.

Таблица 1.1 – Основные показатели деятельности бригад КРС и ТРС

Силами бригад, выполняющих работы на месторождениях было выполнено 1439 капитальных ремонтов в 2010 году, в том числе 1131 ремонт на нефтяном фонде, 308 - на нагнетательном; 1393 КРС - в 2009 году, в том числе 979 ремонтов - на нефтяном фонде и 414 ремонтов - на нагнетательном; 990 КРС - в 2008 году, в том числе 631 ремонт - на нефтяном фонде и 359 ремонтов - на нагнетательном фонде.

За 2010 год было выполнено силами бригад ТРС 1982 ремонта, что выше показателя предыдущего года на 77 ремонтов, но меньше показателя 2008 года - на 408 ремонтов. В том числе на нефтяном фонде в 2010 году выполнено 1936 ремонтов, на нагнетательном - 38, на прочих скважинах произведено 8 ремонтов. В 2009 году было произведено на нефтяном фонде 1851 ремонт, на нагнетательном - 42 ремонта, на прочих скважинах - 12 ремонтов. За 2008 год на нефтяном фонде было проведено 2352 ремонта, на нагнетательном - 29 ремонтов, на прочих скважинах - 9 ремонтов.

Заказчиками ЗАО «Обьнефтеремонт» являются ведущие нефтегазодобывающие предприятия Западной Сибири: ОАО «Самотлорнефтегаз», ОАО «Варьеганнефтегаз», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «ТНК-Нягань», ОАО «ТНК-Уват» и другие предприятия.

Основными задачами ЗАО «Обьнефтеремонт» в 2010 году являются совершенствование технологии производства капитального ремонта скважин, разработка новых методов повышения нефтеотдачи пластов.

Прекращение деятельности в обозримом будущем не планируется.

1.6 SWOT анализ

Метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила - strength, слабости - weakness, возможности - opportunities, угрозы - threats) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей. После этого наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 - Матрица SWOT

На пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СИВ» (сила и возможности); поле «СИУ» (сила и угрозы); поле «СЛВ» (слабость и возможности); поле «СЛУ» (слабость и угрозы).

На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей избавиться как от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Рассмотрим стратегию SWOT для ЗАО «Обьнефтеремонт» (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 – Матрица SWOT для ЗАО «Обьнефтеремонт»

На основе выделенных парных зависимостей разработаем возможные стратегии развития организации, которые представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – Возможные стратегии развития