Анализ инвестиционного проекта

АННОТАЦИЯ

Кузнецова              И.А.              Оценка

эффективности              внедрения

инвестиционного предложения на примере ЗАО «Обьнефтеремонт». - Нижневартовск: филиал ЮУрГУ, НвФл-512, 115 е., 32 ил., 40 таб., библиогр. список - 14 наим., 1 прил., 16 л.слайдов

В дипломном проекте проведен анализ и выявлены основные тенденции изменения финансового положения ЗАО «Обьнефтеремонт». Дана характеристика предприятия, произведен анализ финансового состояния и имущественного положения предприятия. Рассмотрена производственно - хозяйственная деятельность, а также представлены два инвестиционных проекта, произведена оценка эффективности инвестиционных проектов.

Первая глава посвящена общей характеристике рассматриваемого предприятия. Здесь перечислены основные виды деятельности общества, проанализирована его структура, рассмотрены особенности его производственной деятельности.

Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Обьнефтеремонт», а так же анализ затратности функционирования предприятия в динамике за три года.

В третьей главе представлены два инвестиционных проекта, произведена оценка эффективности инвестиционных проектов.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ              8

1  ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ОБЬНЕФТЕРЕМОНТ» И ОТРАСЛЕВЫЕ

ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ              10

1.1   История создания              10

1.2   Цель и виды деятельности              10

1.3   Организационно - правовой статус              12

1.4   Структура компании и система управления              15

1.5   Отраслевые особенности функционирования организации              17

1.5.1 Сервисные услуги ЗАО «Обьнефтеремонт»              21

1.6   SWOT анализ              23

1.7   Труд и заработная плата              26

2       АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ              31

2.1    Основные показатели работы              31

2.1.1                       Капитальный ремонт скважин              31

2.1.2                       Текущий ремонт скважин              33

2.2    Анализ финансового состояния                            36

2.2.1                       Анализ динамики состава и структуры актива баланса              37

2.2.2                       Анализ состава и структуры пассива баланса              43

2.2.3                       Анализ финансовой устойчивости предприятия              46

2.2.4                       Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия              55

2.2.5                       Оценка деловой активности предприятия              62

2.2.6                       Анализ финансовых результатов и рентабельность предприятия              69

2.3    Анализ затратности функционирования предприятия              75

3       РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ              79

3.1    Теоретические аспекты инвестиционной деятельности              79

3.2    Основные пути повышения эффективности деятельности              81

3.3    Характеристика ключа подвесного трубного КПТ              83

3.4    Характеристика ключа подвесного штангового КПШ              85

3.5    Методические основы оценки эффективности проектов              87

3.6    Возможность приобретения ключа подвесного трубного КПТ              90

3.7    Возможность приобретения ключа подвесного штангового КПШ              96

3.8    Анализ чувствительности проекта к риску              103

3.8.1                       Анализ чувствительности проекта по внедрению ключа подвесного трубного КПТ                     103

3.8.2                       Анализ чувствительности проекта по внедрению ключа подвесного штангового КПШ              105

3.9    Сравнительный анализ ключа подвесного трубного КПТ и ключа подвесного штангового КПШ              108

ЗАКЛЮЧЕНИЕ              111

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК              ИЗ

ПРИЛОЖЕНИЯ              115

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ЗАО

«Обьнефтеремонт»              115

ВВЕДЕНИЕ

Экономика - это совокупность средств, законов и правил ведения хо­зяйства. Она включает широкий спектр материальных и нематериальных, объектов, процессов и способов создания и распределения благ, необходимых отдельному человеку и обществу в целом.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, то оно имеет ряд преимуществ перед другими предприятиями того же профиля для получения кредитов, привлечения инвестиций, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному эвену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги, выполняются работы. На предприятиях сосредоточены наиболее квалифицированные производственные кадры. Именно на предприятии создаются продукция и услуги, необходимые для производственных целей и нужд населения. Поэтому от того, как они используют свои ресурсы, какую выпускают продукцию по уровню качества и конкурентоспособности, как внедряют результаты научно-технического прогресса, зависят экономическое могущество страны и уровень жизни ее граждан.

Объектом исследования данного дипломного проекта является предприятие ЗАО «Обьнефтеремонт».

В предмет исследования данного дипломного проекта входят вопросы: история создания предприятия, структура предприятия, цель и виды деятельности, отраслевые особенности функционирования организации, труд и заработная плата, а также анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализ затратности функционирования.

Целью данного проекта ставится проанализировать финансовое состояние предприятия, проанализировать затратность функционирования, дать рекомендации по улучшению эффективности деятельности предприятия.

Исходя из цели, мною были поставлены и решены следующие задачи:

1)       изучение деятельности предприятия ЗАО «Обьнефтеремонт», его структуры, организационно-правового статуса;

2)     рассмотрение состояния отросли и основные тенденции развития;

3)     рассмотрение вопросов труда и заработной платы на предприятии;

4)                 анализ              финансово-хозяйственной              деятельности ЗАО «Обьнефтеремонт» и анализ затратности функционирования предприятия;

5)   разработка мероприятий по повышению эффективности работы.

При написании данного дипломного проекта были использованы методы и инструментарий экономического анализа, метод анализа научно- методической литературы, метод наблюдения.

Данный проект разбит на три части. В первой будет приведена общая характеристика предприятия, организационная структура, характеристика производимых работ. Во второй части работы - финансовое состояние предприятия. В третьей части работы будут рассмотрены пути повышения эффективности деятельности предприятия.

Полученные в результате прохождения практики знания, должны обеспечить будущему специалисту системное видение того, как сделать предприятие успешным - своевременно и полно выполняющим свои обязанности перед партнерами и бюджетом, достойно оплачивающим труд работников, видящим перспективы своего развития и с оптимизмом смотрящим в будущее.

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ОБЬНЕФТЕРЕМОНТ» И

ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

1.1 История создания

Предприятие создано в 1998 году, зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Нижневартовского района в форме закрытого акционерного общества на основании Учредительного договора и Устава, принятого его учредителями.

ЗАО «Обьнефтеремонт» занимает значимое место в сервисном секторе нефтегазовой индустрии. Компания является одним из ведущих Предприятий Западной Сибири, осуществляющих капитальный и текущий ремонт скважин и занимающихся повышением нефтеотдачи пластов. ЗАО «Обьнефтеремонт» предоставляет своим заказчикам надежный, высокотехнологичный, качественный и экономически эффективный сервис.

ЗАО «Обьнефтеремонт» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, совершать любые допустимые законом сделки, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.

1.2 Цель и виды деятельности

Цель Компании - утвердиться в качестве крупного конкурентоспособного игрока, обеспечить дальнейший устойчивый рост компании за счет увеличения ее доли на рынке сервисных услуг. Основой успешной реализации стратегии является не только предоставление услуг высокого качества с применением современных технологий, но и обеспечение безопасности труда, производства, защита окружающей среды, при этом создание новых рабочих мест.

9

Предприятие ЗАО «Обьнефтеремонт ставит перед собой следующие цели:

1.     Повышение эффективности капитального и текущего ремонта нефтяных и газовых скважин, повышение нефтеотдачи пластов, за счет использования прогрессивных технологий              и опыта высококвалифицированных специалистов.

2.      Предотвращение негативного влияния производственных процессов на здоровье человека и окружающую среду.

3.      Максимальное сокращение рисков, травматизма и аварийности при минимальных потерях.

4.      Создать среду, в которой каждый сотрудник компании чувствовал бы свою причастность к делам, понимал и принимал стратегию, стремился повысить свой профессиональный уровень.

Основным видом деятельности является капитальный и текущий ремонт скважин и в своем составе имеет:

•          4 производства Нижневартовского Управления (ПКРС-1, ПКРС-2, ПКРС-3, ПКРС-4), насчитывающие 38 бригад;

•          2 производства Северного Управления (ПКРС-1, ПКРС-2), насчитывающие 14 бригад.

Выполняются все виды капитального и текущего ремонта скважин. Проводятся операции по разобщению пластов, по ликвидации негерметичных эксплуатационных колонн, по изоляции водопротоков. Предприятие занимается подготовительными и заключительными работами при производстве гидроразрывов пластов, переводом скважин на использование по другому назначению, ликвидацией аварий со всеми видами подземного оборудования, сменой подземного оборудования.

Управление повышения нефтеотдачи пластов занимается проектированием разработки месторождений нефти и их участков с применением собственных технологий ПНП (повышения нефтеотдачи пластов), технологий воздействия на пласт и призабойную зону пласта, при этом, повышая эффективность добычи нефти на действующих месторождениях.

Применяются эффективные реагенты для выработки запасов из низкопроницаемых коллекторов. Предприятие оказывает сервисные услуги по обработке призабойной зоны с целью интенсификации работы добывающих и нагнетательных скважин, по выравниванию профиля приемистости нагнетательных скважин. Управление повышения нефтеотдачи пластов проводит ремонтно-изоляционные работы по ограничению водопритока, щадящее глушение скважин с применением гидрофобизирующей добавки РДН-У, трассерные исследования фильтрационных потоков.

Благодаря текущему ремонту поддерживается в работоспособном состоянии весь механизированный фонд скважин, удельный вес которого превышает 80 % в общем фонде скважин Миннефтепрома. На механизированных скважинах проводится более 95% всех текущих ремонтов, общее число которых превышает 250 тыс. ремонтов в год. При таком большом числе текущих ремонтов значительные резервы добычи нефти обеспечиваются организацией и управлением текущего ремонта скважин. Организация текущего ремонта скважин должна обусловливать минимальный простой скважин в ожидании ремонта и пребывание в нем, получение дебита нефти, предусмотренного технологическим режимом, и достижение запланированного межремонтного периода.

1.3 Организационно - правовой статус

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров.

Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом Общем собрании акционеров Общества должны решаться вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров.

Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.

По решению Общего собрания акционеров членам Совета директоров Общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждение и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций членов Совета директоров Общества. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением Общего собрания акционеров.