Анализ и управление трудовыми ресурсами предприятия(на примере АО Локомотив)

     Согласно  трудовому законодательству общее  количество сверхурочных часов для  локомотивных бригад не должно превышать  за месяц 24 часа, за год 120 ч.

     При анализе нужно выделить случаи превышения установленного предела сверхурочных работ, указать число рабочих, отработавших сверхурочно более 120 часов в год  и привести по этим рабочим общую  сумму человеко-часов сверхурочной работы.

     Причинами сверхурочных работ могут быть любые  факторы, вызывающие увеличение потребности  в контингенте. Поэтому имеет  смысл сопоставление сверхурочно отработанного времени с его потерями из-за непроизводительных простоев, недоработок до нормы рабочих часов, превышения фактических неявок на работу над учтенными в плане, отвлечения на другие виды работ, роста трудоемкости работ.

     Сверхурочные  работы локомотивных бригад приводят к нарушению режима их труда и  отдыха, увеличению себестоимости перевозок. В связи с этим целесообразно  сведения о сверхурочных работах  сопоставить в динамике с рассчитанным, например, на 100 поездок, числом случаев  нарушений установленной продолжительности  отдыха между поездками. Нарушение  режима труда и отдыха рабочих  локомотивных бригад может быть причиной их повышенной утомляемости, снижения уровня внимательности, остроты реакции  и может создать угрозу безопасности движения.

     Для снижения сверхурочных часов работы в 2011 г. в локомотивном депо проводились следующие мероприятия:

1. обкатали 20 машинистов из числа помощников машиниста в грузовое движение;
2. производилась корректировка графика рабочего времени локомотивных бригад при уходе в отпуск;
3. подготовили 2 машиниста для работы в «одно лицо» в маневровом движении;
4. для снижения заболеваемости работников производилась вакцинация от вирусных заболеваний.

2.6. Анализ производительности  труда в локомотивном  депо

     Анализ  производительности труда работников локомотивного депо может быть выполнен исходя из представления аналитической  модели этого показателя формулой средней  гармонической величины.

     Используя результаты анализа численности работников депо (рис. 4, табл. 2.4.1., табл. 2.5.1) и сведения о производительности их труда (табл.2.2), оценим влияние на этот показатель изменений состава выполняемых работ:

∆B = – ∆N B₀ / N = – (–18,8) ∙ 3118,6 / 1324,4 = + 44,3 тыс. т ∙ км брутто/чел.

и любого из остальных факторов (x), вызвавших изменение производительности труда:

       , (3.13)

где – коэффициент влияния фактора «x» на производительность труда, показывающий, на сколько тыс. т ∙ км брутто изменится производительность труда одного работника депо, если под влиянием фактора «x» численность работников возрастет или снизится на одного человека.

.

     В целом под влиянием всех остальных  факторов (за исключением состава  выполняемых работ) производительность труда работников возросла на 212,5 тыс. т ∙ км брутто/чел. (83,4 ∙ 2,5486 = + 212,5).

     Расчеты по оценке влияния на производительность труда каждого из качественных факторов оформляются в табл.2.6.1.

     Зная  причины изменений производительности труда, можно дать оценку роли коллектива депо в общем изменении этого показателя. Для этого нужно из отчетного уровня производительности труда исключить его прирост под действием внешних факторов.

Таблица 2.6.1. – Результаты анализа численности работников и производительности их труда

ФАКТОР	Влияние фактора  на
	численность работников, чел.	производительность  труда, тыс. т ∙ км брутто/чел.
1. Состав  выполняемых работ	-18,8	+44,3
2. Изменение  условно-постоянного контингента  работников относительно выполняемого  объема работ	-19,5	+49,7
3. Отклонение  от норм содержания условно-постоянного  контингента работников	-15,0	+38,2
в том числе в результате внедрения организационно-технических мероприятий	-11,0	+28,0
4. Трудоемкость  работ, выполняемых локомотивными  бригадами	-47,9	+122,1
5. Трудоемкость  работ по текущему ремонту  и техническому обслуживанию  локомотивов (ТРТО)	-15,2	+38,7
6. Изменение  фонда времени, отработанного  одним рабочим локомотивной бригады	+5,9	-15,0
В том  числе по причине:
болезни	+9,5	-24,2
сверхурочных  работ	-8,8	+22,4
простоев  по факторам, не зависящим от работников депо	+5,1	-13,0
7. Изменение  фонда времени, отработанного  одним основным рабочим, занятым  на ТРТО локомотивов	+8,3	-21,2
Всего по факторам, определяющим производительность труда	-102,2	+256,8

     Выделение внешних факторов производится для  каждого структурного подразделения  филиала АО «Локомотив» с учетом фактически сложившихся в отчетном периоде условий производства. К  ним могут быть отнесены изменения:

• состава выполняемых работ;
• трудоемкости грузооборота брутто в части затрат труда условно-постоянного контингента работников по фактору «объем работ по перевозкам»;
• фонда отработанного времени по причине болезни, очередного отпуска, исполнения государственных обязанностей и др. неявок, разрешенных законом;
• величины сверхурочных работ сверх потерь рабочего времени по причинам, не зависящим от работников депо.

     Регулируемые (зависящие от качества работ коллектива) факторы целесообразно сгруппировать  с учетом направления их влияния  на численность работников и производительность труда, выделив факторы, вызывающие снижение (рост) потребности в контингенте работников. В состав этих факторов условно могут быть отнесены изменения:

• трудоемкости отдельных видов работ;
• часов простоя и недоработки до норм рабочего времени;
• сверхурочных работ по причинам, находящимся в компетенции работников структурного подразделения;
• численности работников, отнесенных к условно-постоянному контингенту;
• величины потерь рабочего времени из-за прогулов, отпусков с разрешения администрации и др.

     По  локомотивному депо уровень производительности труда, очищенный от влияния внешних факторов, составит 3296,2 тыс. т ∙ км брутто/чел. (3375,4 – 44,3 – 49,7 + 24,2 – 22,4 + 13,0 = 3296,2). Таким образом, при сложившемся темпе роста производительности труда 108,2 % под влиянием факторов, отражающих качество использования трудовых ресурсов депо, уровень каждого показателя увеличился на 5,69 % (3296,2 ∙ 100 / 3118,6 – 100 = + 5,69).

     Вышеизложенная  методика анализа построена для  показателей производительности труда, исчисленных по объему преобладающих  работ. Вместе с тем производительность труда может быть рассчитана по данным об объемах производства в стоимостном  или условно-натуральном выражении (в приведенных единицах). Может  быть исчислен средневзвешенный прирост  показателей производительности труда, определяемых по важнейшим видам  работ.

     Различие  в динамике этих показателей вызывается главным образом изменением состава  выполняемых работ и цен на их отдельные виды. Если исключить  влияние указанных факторов, то темпы  роста рассматриваемых показателей  будут одинаковы. Следовательно, выбор  порядка изменения производительности труда не имеет решающего значения для правильной оценки качества использования  трудовых ресурсов, если такая оценка будет производиться на основе детального анализа причин изменений численности  работников. 
 
 
 
 
 
 

3. Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов Локомотивного депо

 

     Если  предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие  места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники  их привлечения.

     Резерв  увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих  мест определяется умножением их прироста на фактичскую среднегодовую выработку  одного рабочего:

     Р↑ВП = Р↓КР ∙ ГВ_ф,

где Р↑ВП – резерв увеличения выпуска продукции;

     Р↓КР  – резерв увеличения количества рабочих  мест;

       ГВ_ф, – фактическая среднегодовая выработка рабочего.

     В заключение анализа необходимо разработать  конкретные мероприятия по обеспечению  роста производительности труда  и определить резервы повышения  среднечасовой, среднедневной и  среднегодовой выработки рабочих.

     

Р↑ЧВ	− резерв увеличения среднечасовой выработки;
ЧВв и ЧВф	– соответственно возможный  и фактический уровень среднечасовой  выработки;
Р↑ВП	– резерв увеличения объема выпуска продукции за счет внедрения мероприятий НТП;
ФРВф	– фактические затраты  рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;
Р↓ФРВ	– резерв сокращения рабочего времени за счет механизации  и автоматизации производственных процессов, улучшения организации  труда, повышения уровня квалификации работников и др.;
ФРВд	– дополнительные затраты  труда, связанные с ростом выпуска  продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и  норм выработки.

     Резерв  относительного прироста производительности труда за счет проведения определенного  мероприятия (Р↑ЧВ ) можно рассчитать и по следующей формуле:

где Р↓ФРВxi

– процент относительного сокращения фонда рабочего времени  за счет проведения определенного мероприятия.

     Умножив резерв роста среднечасовой выработки  на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной  выработки. Если же этот фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки  рабочих.

     Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки  умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

     Р↑ВП = Р↑ЧВ ∙ ФРВ_В

     Исследованиями  и практикой установлено, что  эффективность работы предприятия  на 70-80% зависит от руководителя предприятия.

     На  каждом предприятии должен разрабатываться  план  по  труду, цель которого заключается  в изыскании резервов по улучшению  рабочей силы и на этой основе повышения  производительности  труда.

     Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия, можно предложить ряд организационно-технических  и  социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов:

1. Организовать учет труда  так, чтобы он способствовал повышению производительности труда, улучшению организации труда,   повышению  заработной  платы,  нормированию  труда,  полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда,  повышению качества продукции.
2. Ввести строгий контроль за учетом рабочего времени.
3. Разработать комплекс технических мероприятий, направленный на снижение длительности простоев оборудования.
4. Произвести  модернизацию и обновление устаревшего парка оборудования.
5. Направлять работников предприятия на курсы повышения квалификации.
6. Оптимизация труда ремонтников,  с целью улучшить качество ремонта оборудования.
7. Введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.
8. С целью увеличения производительности труда внедрять современные время сберегающие технологии.
9. С целью  стабилизации кадрового  состава предприятия, провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.