Решение проблемы повышения эффективности управления персоналом на ОАО "ЖБК - 1"

Предположим, возникла необходимость  построить цех для выпуска  новой продукции. Можно построить  большой цех - мощностью 200 тыс. т  в год и стоимостью 1 млн. руб. Если спрос на продукт будет большой, завод получит прибыль в 1 млн. руб., строительство цеха окупится за год. Но если спрос будет меньше, допустим только на 100 тыс. т, прибыль  составит уже 500 тыс. руб.; если же товар  совсем "не пойдет", завод потерпит убытки в 1 млн. руб.

Возникает второй вариант: строить  меньший цех - мощностью 100 тыс. т  стоимостью 500 тыс. руб. Тогда при  высоком и малом спросе прибыль  будет равна 500 тыс. руб., при отсутствии спроса убыток составит 500 тыс. руб. Все  это можно показать на схеме (рис. 6).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 11.  Дерево решений

спрос: б - большой, м - малый, о - отсутствие спроса;

затраты: б - большие, м - малые, о - отсутствие затрат

Получается шесть возможных  вариантов последствий двух возможных  решений. Какое же из них выбрать? Это зависит от вероятностей того или иного состояния будущего спроса: чем больше вероятность высокого спроса, тем разумнее, очевидно, будет  предпочесть вариант строительства  крупного цеха.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Эффективность управления предприятием может рассмaтривaться и за пределами  его внутренних границ. Необходимо учитывать в этой связи эффект воздействий управляющей системы  на другие предприятия-поставщики материально-сырьевых ресурсов, предприятия-потребители  продукции.

Эффективность управления представляет собой результативность деятельноcти конкретной управляющей системы, которая  отражается в различных показателях  как объекта управления, так и  собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики.

Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управления cocтоит в том, чтобы найти  и реализовать такой вариант  управления, при котором сooтветствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение. Таким образом, под оптимальным  управлением понимается такая совокупность управляющих воздействий, совместимая  с наложенными на систему ограничениями, которая обеспечивает наивыгоднейшее значение критерия эффективности.

Для эффективной оценки состояния  дел по управлению персоналом нужно  анализировать все аспекты деятельности и проводить анализ по многим факторам. Для удобства компании можно разрабатывать  первоначально избыточный перечень показателей и со временем, формировать  тот набор показателей, который  наиболее точно отразит положительную  или отрицательную динамику в  деятельности компании. Такой индивидуальный перечень поможет компании своевременно отреагировать на изменения во внутренней и внешней среде компании.

 

Список используемой литературы

1. Белятский  Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Белятский Н.П., Велесько С.Е., Ройм П. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2006. - 352 с.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 8-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2007. - 624 с.

3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник -М.: ИНФРА-М, 2003. - 304 с. - (Серия "Высшее образование").

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. - 312 с.

5. Управление персоналом / Г. Десслер. - Пер. с анг. -М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. - 799 с.

6. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. проф., д-ра экон. наук Л.Г. Галкина. - Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2005. - 113 с.

7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 6-е изд., доп и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 638 с. - (Высшее образование).

8. Управление персоналом на производстве: Учеб пособие для вузов / Под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносов - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. -381 с. - (Серия "Профессиональный учебник: Менеджмент").

9. Ивлев В.А. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации / В.А. Ивлев, Т.В. Попова. - М.: ООО Издательство "Научтехлитиздат", 2010. - 289 с.

10. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. / Г. Керцнер. - М.: Компания АйТи: ДМК Пресс, 2010. - 320 с: ил.

11. Масленникова Н.П. Управление развитием организации/Н.П. Масленникова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 304 с.

12.  Менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Единство, 2010. - 359 с.

13.  Смирнов Э.А. Качество управленческой деятельности - новый производительный ресурс компании / Э.А. Смирнов // Консультант директора.-2011.-№ 14(194).-С. 2-17.

14. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: Учеб. пособие / В.Н. Спицнадель.- СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2009. - 394 с.

15.  Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: (Практический опыт и рекомендации) / В.Ш.Рапопорт. - М.: Экономика, 2011. - 127 с.

16. www.hrexpert.ru