Рост  длительности операционного цикла  произошел благодаря существенному  увеличению периода оборота дебиторской  задолженности – с 26 до 99 дней. Соответственно увеличение данного показателя в  днях неблагоприятно характеризует  деятельность организации. Основная задача предприятия – сжимать расчеты с покупателями, для этого руководству следует пересмотреть политику управления дебиторской задолженностью.

     Анализ  эффективности использования оборотных  средств предприятием показал, что  оборотные средства используются неэффективно.

     В заключение можно предложить некоторые  возможные пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии ОАО «Экстра-М»:

1. Убыток от основного вида деятельности, вызванный высокой себестоимостью продукции, ростом дебиторской и увеличением кредиторской задолженности, дефицит денежных средств, неоправданное увеличение запасов и готовой продукции – наиболее важные проблемы на предприятии. Избежать подобных проблем компания может, внедрив систему нормирования оборотных активов. Для этого потребуется рассчитать нормативы оборотных средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры реализации и контроля установленных норм. Система управления оборотными активами на предприятии должна быть комплексной, поэтому нормированию подлежит каждый элемент оборотных активов. Но начинать все же следует с наиболее проблемных элементов существующих оборотных активов: денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность, запасы.
2. Эффективность использования оборотных средств, зависит прежде всего от умения управлять ими, улучшать организацию производства и сбыта, повышать уровень коммерческой и финансовой работы.
3. Повышение эффективности непосредственно связано с внедрением НТП в производство, улучшением качества использования оборотных средств, повышение качества сырья и материалов, внедрение новых технологий, как в само производство, так и в производимый товар. Все это повлечет за собой повышение качества продукции, рост конкурентоспособности производимого товара и как следствие достижение главной цели коммерческой организации – получение прибыли.
4. При анализе деятельности предприятия ОАО «Экстра-М» было выявлено, что наибольший урон эффективности использование оборотных средств был нанесен ростом дебиторской задолженности предприятия. Для успешного управления дебиторской задолженностью необходимо сформировать систему кредитных условий. В эти условия входят следующие элементы: срок предоставления кредита; размер предоставляемого кредита; стоимость предоставления кредита; система штрафных санкций за просрочку использования обстоятельств покупателями. С целью максимизации притока денежных средств, предприятию следует использовать разнообразные модели договоров с гибкими условиями формы оплаты и ценообразования. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.
5. Большое влияние на состояние оборотных активов оказывает их оборачиваемость. От этого зависит не только размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств, но и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов. В свою очередь, это отражается на себестоимости продукции и, в конечном итоге, на финансовых результатах предприятия. Все это обусловливает необходимость постоянного контроля за оборотными активами и анализа их оборачиваемости для определения производственно-коммерческого цикла.

     Обеспеченность  предприятия оборотными средствами, эффективность их использования  оказывают заметное влияние на процесс воспроизводства, способствуя его бесперебойности, ритмичности. В конечном итоге эффективность использования оборотных средств сказывается на финансовых результатах деятельности предприятия. Поэтому работники финансовых служб должны постоянно следить за состоянием оборотных средств, структурой оборотных активов, результативностью их использования.

      Список используемой литературы 

1. Ефимова О.В. Финансовый инструментарий для принятия экономических решений. Учебник. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2010.
2. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2008.
3. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. Учебник. 2-е изд. М.: ЮНИТИ, 2004.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. 5-е изд., перераб и доп., М.: Инфра-М, 2009.
5. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.

М.: Инфра-М, 2008.

6. 1-ая Макаронная Компания - http://www.1-mk.ru/
7. Бюллетень норм и законодательных актов - http://analitic.efko.ru/

Размещено на Allbest.ru

Приложение 

Бухгалтерский баланс

Форма 0710001 с. 2

Бухгалтерский баланс