Управление затратами и прибылью в процессе ценообразования

  Следовательно, любые издержки в общем виде могут быть представлены формулой:

Y= а  + bХ, (1)

где Y-- совокупные издержки, руб.;

а - их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.;

b - переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.;

Х -- показатель, характеризующий деловую активность организации(объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота  и др.) в натуральных единицах измерения.

Если  в данной формуле постоянная часть  издержек отсутствует, т.е.

а = О, то это переменные затраты. Если коэффициент  реагирования затрат (b) принимает нулевое  значение, то анализируемые затраты  носят постоянный характер.

Для целей  управления - оценки эффективности деятельности предприятия, анализа его безубыточности, гибкого финансового планирования, принятия краткосрочных управленческих решений и решения других вопросов -- необходимо описать поведение издержек вышеприведенной формулой, т.е. разделить их на постоянную и переменную части. 
 
 
 
 
 
 
 

2.2.Цели и задачи управления затратами

  В современных условиях система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное назначение данной системы - это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Если обобщить высказывания современных авторов о содержании, целях и задачах управления затратами, то их можно свести к следующим тезисам.

   Цели: В современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене. Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: затраты - объем производства - прибыль.

Принятие  обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.

Задачи:

1. Выявление  роли управления затратами как  фактора повышения экономических  результатов деятельности.

2. Определение  затрат по основным бизнес-функциям  и производственным подразделениям  предприятия.

3. Расчет  необходимой величины затрат  на единицу продукции, работ,  услуг.

4. Подготовка  информационной нормативной базы  в области затрат для принятия  хозяйственных решений.

5. Выбор  системы управления затратами,  соответствующей условиям работы  предприятия.

Функции

1. Прогнозирование,  нормирование, планирование и учет  производственных затрат, калькулирование  себестоимости, планирование и  учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения  и инвестиционную деятельность.

2. Контроль  и анализ затрат по разным  направлениям, сегментам, продуктам,  подразделениям, отклонениям от  норм и смет расходов, динамики  показателей.

3. Формирование  внутренней количественной и  качественной информации для  использования в оперативном  управлении хозяйственной деятельностью,  контроле действий и стимулировании  персонала.

4. Выявление  резервов снижения затрат на  всех этапах производственного  процесса и во всех производственных  подразделениях предприятия.

 Если говорить о другой стороне управления, а именно, об институциональных аспектах в управлении затратами, то основной вопрос здесь заключается в следующем: создавать ли самостоятельную службу управления затратами на каждом уровне организационной структуры хозяйствующего субъекта или наделять дополнительными полномочиями в области управления затратами уже существующих менеджеров.

Процесс управления затратами  хозяйствующего субъекта

  Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами (это уровень, формирование и структура издержек), технология управления затратами (осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений фактических показателей затрат от плановых).

  Субъекты управления затратами (структурные подразделения предприятия, осуществляющие процедуры управления затратами), предметы управления затратами (отдельные характеристики состояния затрат: соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т. п.).

  Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Сущность процессного подхода заключается в том, что всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно разделить на две категории: основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы.

  Основные бизнес-процессы связаны с непосредственным созданием продукта или услуги, их продажей и доставкой потребителю. Они включают в себя следующие бизнес-функции: обеспечение поставок сырья и других материальных ресурсов, производство различных видов продукции, обеспечение вывоза продукции, маркетинг и сбыт продукции, гарантийное и послепродажное обслуживание. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Оценка эффективности управления затратами

Оценка  управления затратами строится и  на классификации затрат на эффективные  и неэффективные.

Эффективные - затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.

Неэффективные - расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы - это потери на производстве. К ним от носят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

  По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Прибыль - это обобщающий показатель, наличие которого свидетельствует об эффективности производства, о благополучном финансовом состоянии.

Основным  показателем прибыли, используемым для оценки производственно-хозяйственной деятельности, выступает:

• балансовая прибыль,
• прибыль от реализации выпускаемой продукции,
• валовая прибыль,
• налогооблагаемая прибыль,
• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или чистая прибыль.

  Важнейшая роль прибыли, усиливающаяся с развитием предпринимательства, определяет необходимость ее правильного исчисления. От того, насколько достоверно определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность организации.

Планируется прибыль раздельно  по видам:

• от реализации товарной продукции,
• от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера,
• от реализации основных средств и другого имущества,
• от внереализационных доходов и расходов.

  В данной работе рассмотренны основные способы планирования прибыли от реализации товарной продукции:

1) Метод  прямого счета: Применяется при небольшом ассортименте выпускаемой продукции.

2)Аналитический  метод планирования прибыли:

  Применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля.

3) Метод  совмещенного расчета:

В этом методе применяются элементы первого  и второго способов.

  Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предпринимателей, так и формирование доходов российского государства. Валовая прибыль в процессе распределения уменьшается.

  Оставшаяся валовая прибыль является объектом налогооблажения и именуется налогооблагаемой прибылью. С этой прибыли уплачивается в бюджет налог на прибыль.

   После уплаты налога остается чистая прибыль, находящаяся в полном распоряжении предприятия и использующаяся им самостоятельно. Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли) в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятие может создавать фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд и другие специальные фонды и резервы. Распределение чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников. В условиях рыночной экономики, существенно изменяются методы воздействия государства на социально-экономическое развитие. Одним из сильнейших рычагов, регулирующих экономические взаимоотношения товаропроизводителей с государством, становится налоговая система, которая строится так, чтобы отвечать принятым требованиям благоприятного развития рыночной экономики.

Предприятия отдельно от налога на прибыль уплачивают также налоги с доходов (дивидендов, процентов, полученных по акциям, облигациям, и иным, выпущенным в РФ ценным бумагам, от долевого участия в других предприятиях, от казино, видеосалонов и др.). Ставки по доходам на вышеуказанные виды деятельности и порядок уплаты налога регламентируется специальными нормативными актами.

Что касается затрат сделаем следующие выводы.

 Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

   Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. 

В целом  основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

• Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.
• Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей
• Возможность использования гибкого ценообразования
• Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия
• Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения
• Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

 
 

Список  литературы 

1. Цацулин А.Н. Цены и ценообразование в системе  маркетинга: Учеб. пособие. 2-е изд. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2000.
2. Ценообразование на финансовом рынке. СПб., 2005.
3. Цены и ценообразование/Под ред. В.Е.Есипова: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Изд-во «Питер»,2002.
4. Астахов А.А. Проблемы ценообразования на продукцию оборонного назначения // Финансы. – 2004. – № 7.
5. Салимжанов И.К. Государственная политика цен: содержание и задачи // Финансы. – 2002. – № 4.
6. Цены и ценообразование: Учебник / Под ред.В. Е. Есипова. – СПб.: Питер, 2000.
7. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов. М., 2001.
8. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. М.: Эксмо, 2007.
9. Интернет источники  http://www.diplomart.ru/subjects/lit-0497.html
10. http://www.grandars.ru/college/cenoobrazovanie/cenoobrazovanie.html