Управление затратами и прибылью в процессе ценообразования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2011 в 13:54, курсовая работа

Краткое описание

Основой рыночного механизма являются экономические показатели, необходимые для планирования и объективной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия, образования и использования специальных фондов, соизмерения затрат и результатов на отдельных стадиях воспроизводственного процесса. В условиях перехода к рыночной экономике главную роль в системе экономических показателей играет прибыль.

Содержание работы

Глава1.Прибыль в условиях рыночной экономики, управление прибылью……………………………………………………………………….3
1.1.Экономическая сущность прибыли и ее виды……………………..3
1.2 Формирование, распределение и использование прибыли…….....9
1.3 Влияние налоговой политики на прибыль………………………………………………………………….……..16
1.4 Совершенствование управления прибылью в условиях рыночной экономики……………………………………………………………….….….20
Глава 2. Управление затратами в процессе ценообразования……….…23
2.1 Теоретические основы управления затратами. Понятие и сущность затрат…………………………………………………………………………...25
2.2.Цели и задачи управления затратами………………………………….37
2.3 Оценка эффективности управления затратами………………………38
Заключение……………………………………………………………..……...40
Список литературы…………………………………………………………...43

Содержимое работы - 1 файл

Цены и ценообразование.docx

— 67.07 Кб (Скачать файл)

  Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли дается следующая классификация затрат.

  Входящие и истекшие затраты (затраты и расходы).

Входящие  затраты - это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличиии, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы.

Классификация затрат в зависимости  от цели управленческого  учета:

  • Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли,
  • Входящие и истекшие.
  • Прямые и косвенные,
  • Основные и накладные.
  • Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические).
  • Одноэлементные и комплексные.
  • Текущие и единовременные. 

Принятие  решения и планирование

Контроль  и регулирование 

-Регулируемые

-Нерегулируемые 

Если  эти средства (ресурсы) в течение  отчетного периода были израсходованы  для получения доходов и потеряли способность приносить доход  в дальнейшем, то они переходят  в разряд истекших.

  Правильное деление затрат на входящие и истекшие имеет особое значение для оценки прибылей и убытков.

   В балансе промышленного предприятия входящие затраты в части производственных запасов представлены тремя статьями, каждая из которых являет собой стадию процесса производства: запасы материалов (на складе и в ожидании переработки), запасы в незавершенном производстве (полуфабрикаты собственного производства) и запасы готовой продукции.

Итак, входящие затраты являются синонимом термина «затраты», а истекшие - тождественны понятию «расходы».

  Расходы - это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода.

Прямые  и косвенные расходы.

К прямым расходам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Их можно отнести непосредственно  на определенное изделие

   Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станко-часов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия. Остановлюсь подробнее на сущности прямых и косвенных затрат.

   Прямые материальные затраты.

  В ряде случаев экономически невыгодно учитывать расход материалов, приходящийся на каждый вид продукции. Прямые расходы на оплату труда включают все расходы по оплате рабочей силы, которые можно прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий. Издержки на оплату труда за работу, которые нельзя прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий, называют косвенными расходами на оплату труда. Эти расходы включают оплату труда таких рабочих, как механики, контролеры и другой вспомогательный персонал. Подобно расходам на вспомогательные материалы косвенные расходы на оплату труда относятся к косвенным общепроизводственным расходам.

  Размер прямых издержек на единицу продукции практически не зависит от объема производства, и снизить его можно путем повышения эффективности производства, производительности труда, введения новых ресурсо- и энергосберегающих технологий.

  Косвенные расходы - это совокупность издержек, связанных с производством, которые нельзя (или экономически не- целесообразно) отнести непосредственно на конкретные виды изделий. В отечественной экономической литературе их также называют накладными расходами.

   Косвенные расходы подразделяются на две группы:

  • общепроизводственные (производственные) расходы -- это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством;
  • общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации.

   Основные и накладные расходы. По своему назначению издержки делятся на основные и расходы на управление предприятием. Последние называют накладными расходами.

 К основным расходам относятся все виды ресурсов (предметы труда в виде сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов; амортизация основных производственных фондов; заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее и др.), потребление которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг). На любом предприятии они составляют важнейшую часть затрат. ).[Л11 стр. 98]

  Накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. В соответствии с методом отнесения затрат на носитель (объект калькулирования) накладные расходы являются косвенными.

Классификация косвенных (накладных) расходов:

  • Косвенные (накладные) расходы 
  • Общепроизводственные (производственные) 
  • Общехозяйственные (непроизводственные)
  • Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 
  • Общецеховые расходы на управление  
  • Амортизация оборудования и транспортных средств
  • Текущий уход и ремонт оборудования
  • Энергетические затраты на оборудование
  • Услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест
  • Заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование
  • Расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции
  • Прочие расходы, связанные с использованием оборудования 
  • Расходы по производственному управлению
  • Затраты, связанные с подготовкой и организацией производства
  • Содержание аппарата управления производственными подразделениями
  • Амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря
  • Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря
  • Затраты на обеспечение нормальных условий работы
  • Затраты на профориентацию и подготовку кадров 
  • Административно-управленческие расходы
  • Расходы по техническому управлению
  • Расходы по производственному управлению
  • Расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью;
  • на управление финансово-сбытовой деятельностью
  • Расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение переподготовку и на повышение квалификации
  • Оплата услуг, оказываемых внешними организациями
  • Содержание зданий, сооружений, инвентаря

 Обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку 

Производственные  и внепроизводственные (периодические  затраты, или затраты периода). В  соответствии с Международными стандартами  бухгалтерского учета для оценки запасов произведенной продукции  только производственные затраты должны включаться в себестоимость продукции. Поэтому в управленческом учете  затраты классифицируются на:

  • входящие в себестоимость продукции (производственные);
  • внепроизводственные (затраты отчетного периода, или периодические затраты).

  Затраты, входящие в себестоимость продукции (производственные) - это материализованные затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Они состоят из трех элементов:

  • прямые материальные затраты;
  • прямые затраты на оплату труда;
  • общепроизводственные затраты.

      Производственные затраты овеществлены в запасах материалов, в объемах незавершенного производства и остатках готовой продукции (товаров) на складе предприятия. В управленческом учете их часто называют запасоёмкими, так как они распределяются между текущими расходами, участвующими в исчислении прибыли, и запасами.

      Внепроизводственные затраты, или затраты отчетного периода (периодические затраты), это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. В управленческом учете данные затраты иногда называют издержками определенного периода, так как их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода. Эти расходы, как правило, связаны с полученными в течение отчетного периода услугами. Периодические расходы представлены издержками непроизводственного характера, не связанными непосредственно с производственным процессом. Они состоят из коммерческих и административных расходов. Первые предполагают расходы, связанные с осуществлением продаж и поставок продукции, вторые -- расходы по управлению предприятием. Периодические затраты всегда относятся на месяц, квартал, год, в течение которых они были произведены. Они не проходят через стадию запасов, а сразу же оказывают влияние на исчисление прибыли. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета в отчете о прибылях и убытках их вычитают из выручки как расходы, не принимаемые в расчет при калькулировании и оценке производственных запасов. ).

Классификация затрат для принятия решений и планирования

  Одной из задач бухгалтерского управленческого учета является подготовка информации для внутренних пользователей, не обходимой для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия.

  Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат:

  • переменные, постоянные, условно-постоянные в зависимости от реагирования на изменение объемов производства (продаж);
  • ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений;
  • безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);
  • вмененные затраты (или упущенная выгода предприятия);
  • планируемые и непланируемые затраты.

   Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности.

Затраты управленческого  учета

   Кроме того, в управленческом учете различают предельные и приростные затраты и доходы. Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.

   Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия и называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются. Постоянные расходы -- это издержки на аренду помещений, охрану, амортизационные отчисления и др. На практике руководством заранее принимаются решения о том, какими должны быть постоянные затраты и какого уровня деловой активности предстоит достигнуть).

Информация о работе Управление затратами и прибылью в процессе ценообразования