Организация, управленею и планирование в строительстве

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 15:16, курсовая работа

Краткое описание

Архитектурно-строительная характеристика здания.
Детский ясли-сад является учреждением просвещения. Здание детских яслей - сада на 280 мест рассчитано на 12 групп с круглосуточным пребыванием детей.
Здание детских яслей - сада двухэтажное, кирпичное, и состоит из пяти секций.

Содержание работы

Раздел 1. Производственный анализ объекта.
1.1 Паспорт объекта.
1.2 Условия строительства.
1.3 Выбор строительных машин и механизмов.
1.4 Установление заданной продолжительности строительства.
2.1 Составление и оценка организационно-технологической модели.
2.2 Подготовка исходных данных для расчёта графика напряжённых работ.
2.3 Расчёт и оптимизация графика напряжённых работ.
2.5. Расчет полного сетевого графика строительства объекта
2.6. Построение и оптимизация графиков производства работ и потребностей в ресурсах
3 Проектирование строительного генерального плана
3.1 Исходные данные
3.2 Привязка монтажного крана и определение зон влияния крана
3.4. Проектирование временных дорог
3.5 Проектирование временных помещений.
3.7 Временное электроснабжение

Содержимое работы - 1 файл

Курсовой по ОУПС.doc

— 396.50 Кб (Скачать файл)

- отделочные работы 1 цикла;

- специальные и отделочные работы 2 цикла;

- внешние работы;

- сдача.

2.1.2. Определение затрат труда и времени машин

После установления структуры работ определяются нормативные характеристики затрат труда и машинного времени ( и ) на укрупненные единицы объема работ.

    Они рассчитываются по формулам:

              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1.3 Составление матрицы связей и Обобщённой Сетевой Модели объекта.

    После разработки модели выделяют организационные характеристики работ, т.е. устанавливают напряженные, поточные и ведущие работы. К напряженным (Н) относятся

работы наиболее трудоемкие и ответственные, определяющие продолжительность строительства. К поточным (П) относятся работы, объем которых распределен по всему полному фронту и которые могут выполняться совмещённо. Среди поточных работ каждого этапа выделяют ведущую, наиболее ответственную, обычно задающую ритм всем остальным работам

2.1.4 Оценка качества модели.

Показатель структуры:

                                                          

nвн (i-1)-I – число внутренних связей, предшествующих данной работе и выполняемой одной СМО;

nобщ (i-1)-I – число связей, предшествующих данной работе всего.

Внутренними называются связи с предшествующими работами, выполняемыми той же организацией.

 

Показатель последовательности работ:    

, где

Nнапр – число напряженных работ;

N – общее число работ.

 

Коэффициент оптимальности:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Подготовка исходных данных для расчёта графика напряжённых работ.

2.2.1 Подготовка сетевой модели напряжённых работ.

Модель напряженных работ показана на рисунке.

На графике напряженные работы выделены среди остальных работ.

 

2.2.2 Подготовка таблицы исходных данных.

Расчет исходных данных сводим в таблицу.

№ по модели

Наименование напряжённых работ

Затраты

Число рабочих в звене - в бригаде, чел.

Фронт работ

чел.-дн.

маш.-см.

Ед. изм.

Полный фронт

Передаваемый фронт

1

Разработка котлована

6,41

3,16

2

секция

5

-

2

Свайные работы

149,74

29,15

4

секция

5

5

3

Устройство ростверка

135,74

4,33

10

секция

5

5

4

Монтаж блоков стен подвалов гидроизоляция

26,9

2,17

12

секция

5

5

6

Кладка кирпичных стен подвала монтаж перекрытия

60,21

6,66

30

секция

5

5

Обратная засыпка пазух

7

Возведение стен и монтаж конструкций

473,02

21,82

20

секция

5

5

8

Установка оконных и дверных блоков 1-е остекление

46,3

-

10

этаж

2

1

11

Монтаж системы отопления с пуском тепла. Подготовка под полы, оштукатуривание облицовка под трубы в санузле. Сантехнические трубные работы.

345,94

-

10

этаж

2

2

13

Эл. монтажные работы 1 цикла. Слаботочные работы 1 цикла.

40,89

-

2/10

этаж

2

1

15

Штукатурные работы

608,61

-

6/30

этаж

2

2

Облицовочные работы

16

Плотничные работы 1 цикла

523,49

-

2/12

этаж

2

1

17

Малярные работы 1 цикла

343,69

-

4/20

этаж

2

1

23

Малярные работы 2 цикла

147,57

-

4/20

объект

1

1

27

Сдача объекта

79,7

-

4/20

объект

1

1

Коэффициент передаваемого фронта

2.3 Расчёт и оптимизация графика напряжённых работ.

2.3.1 Определение основных граничных и плановых параметров.

Определяется на основе граничных параметров, исходных данных по объекту, структуре работ и методу организации работ.

Для каждой работы принимаются и рассчитываются следующие параметры:

а) величины захваток и участков;

б) число машин;

в) число рабочих в сутки;

г) продолжительность работ;

д) коэффициент выполнения нормы выработки;

е) коэффициент интенсивности работ.

Основные граничные и плановые параметры сводим в таблице. Наименование напряженных работ и затраты труда рабочих и машинного времени переносим из таблицы. Наибольшее кол-во машин определяется для всех работ, среднее число рабочих только для немеханизированных работ.

Наибольшее количество машин определяем упрощенным способом по формуле

где: - открытый фронт по данной работе, т.е. такая часть полного фронта, в пределах которой можно выполнять работу в любом месте.

    Для работы, выполняемой последовательно после предыдущей, кроме случаев, когда возможно только поярусное выполнение работ.

    Для работы выполняемой с совмещением , т.е. участку или захватке по предыдущей работе;

– размер опасной зоны.                                

    Единицы измерения и надо выбирать одинаковыми. Для упрощения расчетов величину следует принимать усредненной для различных строительных машин, в размере 50 пог.м ( по длине здания).

Наибольшее число рабочих в день на “механизированных” работах определяют по формуле:

, где

– планируемое число смен работы в день;

– коэффициент интенсивности работ

Для “немеханизированных” работ наибольшее число рабочих определяют по формуле:

,        (= 1,2 по заданию)

Среднее число рабочих на немеханических работах:

Плановые параметры по “механизированным” работам () принимаем следующим образом:

                             , если .

    При этом оно не должно превышать планового числа одноименных машин на непосредственно предшествующих напряженных работах.

 

Плановое число рабочих в день принимается в пределах:

, чел

где: – наименьшее число рабочих, равное нормативному составу звена.

При этом:

- должно быть кратно среднему составу бригад , а если ,то кратным составу звена ().

- Число бригад одной специальности следует планировать исходя из объемно-планировочного решения здания.

-   Число рабочих и машин принимают таким образом, чтобы tiпл>5 дней. 

Кроме того, если , то число рабочих на «механизированных» работах ограничивается сверху величиной максимального числа рабочих при плановом числе машин ().

                                                              

После выбора определяют коэффициент интенсивности работы:

Продолжительность любой работы рассчитывают по формуле:

                                            

 

Результат округляют до целых чисел, при необходимости корректируют так, чтобы продолжительность работы на захватке или участке равнялась целому числу дней, и после этого устанавливают по формуле:

 

 

2.3.2 Расчёт шага напряжённых работ.

Шагом работ называется разница во времени между началами () и окончаниями () взаимосвязанных работ (i-j).

 

 

             

             

 

 

 

 

Расчет шага работ оформляем  в виде таблицы.

Из ранее разработанной ОТМ, выбираем напряженные работы и заносим в таблицу. Исключаем работы связанные последовательными и ресурсными связями т.к. для них расчет шага не выполняется.

Относительную величину предаваемого фронта определяем по формуле:

              Рассчитываем продолжительности работ на передаваемых фронтах записывая результаты в графу 8-9.

                                                            

Эти и следующие выражения пригодны при выполнении условия:

если 0<<0,50 или

а если , например, при возведении здания, состоящего из блоков различной величины, то:

                                                         

Продолжительности производственных ожиданий на первом () и последнем () частных фронтах заносим в графы 11-12 рассчитываем по следующим выражениям:

Определяем шаг работ по формулам:

                                                          

После этого определяем шаг работ с точностью до одного дня: после вычисления шага между началами и концами работ делают проверку:

Для работ, связанных организационно только по началам, определяют лишь ; связанных организационно по концам:, остальные параметры не рассчитываются и проверка не выполняется.

Если у работ есть несколько непосредственно предшествующих работ, то шаг определяется для каждой пары работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                 Таблица

№              №

работы

Вид связи

Размер передаваемого фронта

Планируемая продолжительность

Продолжительность работ на

fi,пф

 

Продолжительность орг. или технол. Перерыва, дн

Производственное ожидание

Шаг работ между

 

Ед.

изм.

 

 

Абс. Раз-мер

Относит. Величина

Предыдущая

 

 

Данная

 

Предыду

щая

 

Данная

 

На первом частном фронте

На следующем частном фронте

Началами

Концами

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

3-4

Т, tт

сек

4

1

4

12

4

12

3

0

0

7

15

5-9

От, t0

эт.

4,5

0,5

48

11

24

6

2

19

0

45

8

9-10

От

эт.

3

1/3

11

5

4

2

0

4

0

8

2

10-12

От, t0

эт.

3

1/3

5

13

2

4

2

0

5

4

12

12-13

Т

эт

3

1/3

13

9

4

3

0

3

0

7

3

13-14

От, tт

эт

3

1/3

9

7

3

2

2

1

0

6

4

14-15

Т

эт

3

1/3

7

10

2

3

0

0

2

2

5

ИТОГО

 

 

 

 

 

 43

32

 

27 

7

78

48

 

Проверим следующее условие: 0,9Тоснзад = Тоснрасч = Тоснзад;  

180дн. = 180дн. = 200дн. Условие выполняется.

Вывод: Ранний срок свершения завершающего события соответствует общей продолжительности работ по объекту. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.3 Расчёт ранних сроков напряжённых работ.

         Анализ результатов.

Расчёт ведётся по сетевой модели напряжённых работ, на которую выносят плановые продолжительности работ и величины шага.

 

2.3.4 Приведение графика к заданной продолжительности строительства.

Если условие   не выполнено, то оптимизируем график следующими способами:

1) Увеличение интенсивности работ.

2) Увеличение совмещения работ путём уменьшения величины передаваемого фронта.

3) Уравновешивание поточных работ.

4) Комбинирование первых трёх методов.

 

2.3.5 Оптимизация графика.

Дополнительная оптимизация с целью выровнять число рабочих, уменьшить простой работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.6 ТЭП графика напряжённых работ.

Определяем коэффициент оптимальности графика напряженных работ:

           где

- показатель интенсивности напряженных работ;

- показатель продолжительности использования ресурсов.

-продолжительность i-й работы;

-непроизводительные затраты времени на переход бригады, выполняющей i-ю работу с предыдущего объекта на данный (1-2 дня).

Где Q0р.пр. = 2988,21 чел.-дн. – сумма трудозатрат напряженных работ;

- показатель уравновешиваемости совмещаемых работ,

где: - сумма продолжительностей предшествующих работ на передаваемом фронте;

- сумма продолжительностей последующих работ на передаваемом фронте;

              - сумма продолжительностей производственных ожиданий по началам работ;

              - сумма продолжительностей производственных ожиданий по концам работ.

- показатель эффективности использования фронта работ, где:

nсс = 7 – число строк в табл. расчета совмещений работ;

- сумма относительных коэффициентов готовности фронта работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5. Расчет полного сетевого графика строительства объекта

 

Подготовка исходных данных

    Для расчета полной ОСМ возведения объекта ее вычерчивают на отдельном листе. После по­строения и проверки сетевой модели в верхние сектора событий записывают их коды, начиная с первого номера. Продолжительности работ и связей записывают над их изображением. При этом продолжительности напряженных работ, принимают с графика напряженных работ, а длительности и шаг остальных работ из таблиц.

Информация о работе Организация, управленею и планирование в строительстве