Разработка бизнес-плана как инструмент менеджмента

     СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ………………………...…6

   1.1 Роль  бизнес-планирования в финансово-экономической деятельности предприятия……………………………………………………………………….6

   1.2 Структура  и содержание бизнес-плана……………………………...…10

   1.3 Информационные  технологии бизнес-планирования…………………21

2 РАЗРАБОТКА  БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОКАЗАНИЮ НОВОГО  ВИДА УСЛУГ В УО «БОРИСОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»……26

   2.1 Резюме……………………………...…………………………………….26

   2.2 Общая  характеристика предприятия………………………………...…26

   2.3 Анализ  рынка и маркетинговой деятельности………………………...29

   2.4 Производственный  план………………………………………………...36

   2.5 Организационный  план………………………………………………….44

   2.6 Инвестиционный  план………………………………………...………...46

   2.7 Финансовый  план……………………………………...………………...50

   2.8 Показатели  эффективности проекта……………………………………61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…...……..65

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...….67

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….70 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса  является система планирования и  управления коммерческой организацией. Процесс планирования позволяет  увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить  то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия.

     Главная цель, которую преследует предприятие, - достижение максимума прибыли при  минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение  предприятия на рынке.

     Планирование  обеспечивает основу для принятия эффективных  управленческих решений и служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

     В рыночной экономике бизнес-план - это  рабочий инструмент, используемый почти  во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы (предприятия, организации), показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки  основной стратегической цели - получить или повысить прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать: пути роста фирмы, завоевания новых позиций  на рынке, где она функционирует, получения инвестиций и кредитных  ресурсов; эффективные идеи составления  перспективных планов развития, разработки концепции производства новых товаров  и услуг, выбора рациональных способов их реализации. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий на данном рынке.

     Итак, бизнес-план - это документ, который  описывает основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует  все проблемы, с которым оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

     Стимулирование  и эффективное управление инновационными процессами на макро- и микроуровнях, управление инновациями на предприятии – одна из важнейших функций современного менеджмента предприятия, организации. Этим и объясняется актуальность темы исследования.

     Планирование  новой продукции играет важную роль в ассортиментной и ценовой политике. Кроме того, политика по планированию и разработке продукции является важным направлением в производственной стратегии и стратегии предприятия  в целом.

     Цель  работы – разработка бизнес-плана как инструмент менеджмента.

     Она определяет основной круг задач, решаемый в исследовании:

• охарактеризовать сущность и основы бизнес-планирования на предприятии;
• разработать бизнес-план нового вида продукта в УО «Борисовский государственный колледж»;
• определить экономическую эффективность предлагаемого проекта.

     Объектом  исследования является УО «Борисовский государственный колледж».

     Предметом исследования выступают методологические и практические аспекты бизнес-планирования нового вида продукта (услуги) на предприятии.

     Теоретическая и информационная база исследования. В зарубежной литературе проблемы финансового и бизнес-планирования исследовались в работах Аткина Б., Бригхэма Ю., Брейли P., Гапенски Л., Друри К., Маги К. К., Майерса С., Перара Ж., Поукока М.А., Сасьени М.У., Тейлора А.Х., Хана Д. и др. Однако особенности современного этапа развития отечественной экономики требуют адаптации существующих за рубежом методов планирования и разработки новых подходов к решению возникающих проблем. Отечественные ученые и практики уже имеют определенные наработки в этой области. Принципиально новые условия хозяйствования российских предприятий, необходимость управления финансовыми ресурсами предприятия для обеспечения его финансовой устойчивости, а также теоретическая и методологическая разработка вопросов финансового планирования определили тему дипломной работы, ее цели и задачи. Можно выделить работы Галанова В.А., Клейнера B.C., Ковалева В.Н., Марголина Н.С., Молякова Д.С., Хруцкого В.Е. и др.

     При написании работы были использованы следующие методы анализа: монографический, графический, экономико-статистические и др.

     Цели, задачи и методические особенности  исследования определили структуру работы.

     Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

     Первая  глава описывает общие теоретические  аспекты бизнес-планирования. Здесь так же освещены информационные технологии, применяемые при составлении бизнес-планов.

     Вторая глава представляет собой разработанный бизнес-план выпуска новой продукции в УО «Борисовский государственный колледж». Завершает данную главу оценка эффективности инвестиционного проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 

     1.1 Роль бизнес-планирования в финансово-экономической деятельности предприятия 

     В современной быстроменяющейся экономической  ситуации невозможно добиться положительных  результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

     Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной  степени детализации на ближайшую  и более отдаленную перспективу. План - документ, определяющий стратегию  и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения [7, с.89].

     Современная экономическая ситуация, связанная  с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они  вынуждены искать такие формы  и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых  решений. Оптимальным вариантом  достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.

     Бизнес-план включает разработку цели и задач  предприятия на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и конкурентов. В нем дается оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции, определяются направления и основные этапы деятельности фирмы.

     Бизнес  план может использоваться в двух аспектах: для управления коммерческим проектом и для управления деятельностью  самой фирмы. В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции:

• использование его для разработки стратегии бизнеса;
• формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;
• привлечение извне денежных средств для целей развития бизнеса;
• привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

     Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

     Итак, бизнес-план - документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач [11, с.123].

     Основной  целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

     Бизнес-план составляется как для внутренних, так и для внешних целей.

     Внешние цели обусловлены взаимоотношениями  с другими фирмами и организациями. К ним можно отнести обоснование  привлечения дополнительных инвестиций.

     Внутренние  цели, для которых составляется бизнес-план, связанны с управлением предприятием. Например, проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды.

     При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических  задач: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия; формирование инвестиционно-проектных целей деятельности на планируемый период [17, с.77].

     Бизнес-план при решении этих многофакторных задач позволяет достичь следующих  результатов:

• обоснования экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
• расчета ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;
• определения намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;
• подбора персонала, который способен реализовать данный план.

     Бизнес-план должен быть нацелен на максимизацию выполнения ставящихся задач.

     Бизнес-проекты могут классифицироваться по различным основаниям:

• тип - по сферам деятельности (технический, экономический, социальный, организационный, смешанный);
• класс - по составу, структуре и предметной области (моно-проект - отдельный проект, мультипроект - комплексный, состоящий из ряда монопроектов и требующий общего управления, мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей, других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов);
• масштаб - по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду (мелкие, средние, крупные, очень крупные). Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме: межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, одного предприятия;
• длительность - по продолжительности периода осуществления (краткосрочные - до трех лет, среднесрочные - от трех до пяти лет, долгосрочные - свыше пяти лет);
• сложность - по степени технической, финансовой, организационной и других видов сложности (простые, сложные, очень сложные);
• вид - по характеру предметной области (инновационный, организационный, учебно-образовательный, исследовательский, научно-технический, смешанный и т.д.).