Планирование на предприятии

, год (2.22)

года

Вывод: капиталовложения окупятся за 4,2 года, что будет  быстрее, чем предусмотрено  нормативным сроком окупаемости, равным Тн=5 лет на 0,8 года (5 - 4,2). Это говорит о  том, что капиталовложения окупятся быстрее  при более быстром  темпе оборачиваемости  оборотных средств предприятия.

2.9. Определение точки  безубыточности при  выборе инвестиционной  стратегии предприятия

2.9.1 Определение точки  безубыточности при  выборе инвестиционной  стратегии предприятия  аналитическим способом

Для расчета точки безубыточности используется аналитический и графический методы. Исходные данные для расчета представлены в табл.2.10.

 

Таблица 2.10.

Постоянные затраты  в калькуляции себестоимости  одного изделия составляют 50% от статей 7, 8, 9, 10 табл.2.9. Постоянные затраты для  изделий А, Б на весь объем.

Постоянные затраты  для изделия А на весь объем составляют:

Зпост А = (583,84 +2332 +268,43 +280,3) * 0,5 * 995 = 1723623,58 грн.

Постоянные затраты  для изделия Б на весь объем составляют:

З пост Б = (651,11 + 2600,71 +299,36 +680,25) * 0,5 * 1265 = 2676379,48 грн.

Переменные затраты  рассчитываются как разность между  полной себестоимостью и постоянными  затратами (табл.2 9).

Переменные затраты  на единицу продукции определены соответственно для изделий А, Б:

Зпер А =

Зпер Б =

Исходя из условия  равенства валового дохода от реализации и валовых затрат рассчитывается объем производства, соответствующий  точке безубыточности по формуле:

А0 = Зпост/(Ц - Зпер), шт., (2.23)

где А0 - объем производства, соответствующих точке безубыточности, шт.;

Зпост - постоянные затраты на весь объем, тыс. грн.;

Ц - цена реализации единицы изделия, тыс. грн.;

Зпер - удельные переменные затраты, тыс. грн. /ед.

Точка безубыточности для изделия А:

АоА = шт.

Точка безубыточности для изделия Б:

АоБ = шт.

Для изделия А запланированный объем составляет 995 шт., а безубыточным для данного изделия является производство 284 шт. Запланированный объем производства превышает безубыточный в 3,5 раза.

Для изделия Б запланированный объем составляет 1265 шт., а безубыточным для данного изделия является производство 211 шт. Запланированный объем производства превышает безубыточный в 6 раз.

2.9.2 Определение точки  безубыточности при  выборе инвестиционной  стратегии предприятия  графическим способом

Расчеты к графику:

Переменные  затраты:

Зперем А = 7900,77 * 995 = 7861266,15 грн. или 7861,27 тыс. грн.

ЗперемБ = 21262,11 * 1265 = 26896569,15 грн. или 26896,57 тыс. грн.

Сумма переменных и постоянных затрат:

Зпост А+Зперем А = 7861266,15 + 1723623,58 = 9584889,73 грн. или 9584,89 тыс. грн.

Зпост Б+Зперем Б = 26896569,15 + 2676379,48 = 29572948,63 грн. или 29572,95 тыс. грн.

Доход от реализации:

ДА = 995 * 13987,19 = 13917254,05 грн. или 13917,25 тыс. грн.

ДБ = 1265 * 33944,72 = 42940070,80 грн. или 42940,07 тыс. грн.

Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия  для изделия А представлено на рис.2.1

Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия  для изделия Б представлено на рис.2.2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщив вышесказанное, в  заключение можно  сделать следующие  выводы:

а) В условиях рыночной экономики эффективная  деятельность предприятия, фирмы в значительной степени зависит  от разработки оптимальных  планов развития;

б) Главная задача планирования - определение структуры, объемов, направлений  капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия;

в) Необходимость технико-экономического обоснования планов предопределяет систему  показателей плана. Показатели, применяемые  в планировании, подразделяются на количественные, качественные, объемные и удельные.

Для исчисления показателей  плана применяются  натуральные, трудовые и стоимостные  измерители.

г) Перед осуществлением внутрифирменного планирования, составлением прогнозов  сбыта необходимо проанализировать состояние, тенденции и степень  влияния внешней  среды (т.е. экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное  положение и социальное поведение общества, региона и т.д.);

д) Производственная программа - система плановых заданий по производству и доставке продукции потребителю в установленной номенклатуре и ассортименте соответствующего качества и в установленные сроки.

е) Производственная мощность предприятия (цеха, участка) характеризуется  максимально возможным  выпуском продукции  предприятием за определенное время (смену, месяц, год) в установленной  номенклатуре и ассортименте при полной загруженности  оборудования и производственных площадей.

Определяется  проектная (теоретическая), резервная (максимальная), экономическая и  текущая (практическая) мощности, а также  коэффициент использования  производственных мощностей.

и) Бизнес-планы являются основой внутрифирменного планирования. Бизнес-план включает в себя, как правило, десять типовых разделов. Количество разделов и их содержание могут  меняться с учетом размера и специфики  предприятия, фирмы.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. http // : www. znaj. ru

2. Экономика предприятия:  Учебник для вузов/ Под ред. проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. . Щвандара.3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718 с.

3. Економіка підприємства: Підручник/ за заг. ред. С.Ф. Покропивного, - вид 2-ге, перераб. та доп. - К.: КНР, 2001. -258с.

4. Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - К.: Знання, 2004. -580с. (Вища освіта ХХІ століття)

5. http: // www. hi-edu. ru/e-books/xboook080/01/predmetnyi. htm

6. Экономика предприятия/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. - 608с.