ol type="1">

краткосрочным - в этом случае необходимо привлечь краткосрочные кредиты и займы, сократить дебиторскую задолженность, увеличить кредиторскую задолженность;

долгосрочным - в этом случае необходимо использовать долгосрочные кредиты или увеличить размер уставного капитала.

    Избыток денежных средств может быть:

1. краткосрочным - в этом случае необходимо осуществить краткосрочные вложения, расширить продажи в кредит, увеличить запасы сырья и материалов, ускорить оплату кредиторской задолженности;
2. долгосрочным - в этом случае целесообразно осуществить модернизацию, расширить производственную базу, расширить деятельность предприятия.

    Инвестиционная  деятельность планируется на основе инвестиционных проектов и программ развития предприятия. В данной части отчета отражаются данные о приобретении реального основного капитала (материальных активов), размер чистой суммы наличных денежных средств в результате инвестиционной деятельности.

    При планировании движения денежных средств в результате финансовой деятельности особое внимание уделяется таким статьям, как векселя к оплате, долгосрочная задолженность (их размер должен в динамике уменьшаться), поступления от эмиссии обычных акций, выплаты дивидендов.

 

     Пример бюджета движения денежных средств представлен в табл. 5.

    Прогнозируемый  кассовый бюджет позволяет:

• получить целостное представление о совокупной потребности в денежных средствах;
• принимать управленческие решения о более рациональном использовании ресурсов;
• анализировать значительные отклонения по статьям бюджета и оценивать их влияние на финансовые показатели деятельности организации;
• своевременно определять потребность в объеме и сроках привлечения заемных средств.

 

 

     Таблица 5. Бюджет движения денежных средств

 

    Недостаток  денежных средств в организации  приводит к сбоям в производственно-финансовом процессе, а избыток свидетельствует о том, что руководство организации не умеет выгодно размещать денежные ресурсы в целях получения дополнительной прибыли.

 

     Разработка прогнозируемого  баланса предприятия.

    Целью разработки прогнозируемого баланса  является оценка экономического потенциала предприятия, т.е. определение величины и динамики изменения стоимости активов, чистого оборотного капитала (рассчитывается как разность между текущими активами и краткосрочными обязательствами (счета к оплате)), а также оценка ликвидности баланса, способности организации выполнять свои обязательства.

    Прогнозируемый  баланс организации на конец планируемого периода строится на основе баланса  на начало периода с учетом предполагаемых изменений каждой основной статьи баланса:

• основной капитал (учитываются стоимость основного капитала на начало периода, инвестиционные затраты за период; при оценке его балансовой стоимости учитываются ежегодные отчисления на амортизацию);
• текущие активы, в том числе сырье, незавершенное производство и готовая продукция, наличность (данные о нормируемых оборотных средствах), а также прогнозируемая дебиторская задолженность;
• собственный и заемный капитал, в том числе краткосрочные обязательства, необходимые для бесперебойной работы предприятия.

    Пассивная часть баланса формируется по данным о предполагаемой оборачиваемости кредиторской задолженности и прочих текущих пассивов.

    Увеличение  чистого оборотного капитала соответствует оттоку реальных денег. Он должен финансироваться за счет акционерного капитала или долгосрочных обязательств.

 

     Таким образом, составляется первоначальный вариант прогнозируемого баланса. Составлением прогнозируемого баланса заканчивается первый этап работы над генеральным бюджетом. Затем необходимо провести анализ баланса, т.е. оценить, как планы руководства организации повлияют на финансовое состояние организации. Если в результате анализа возникнут проблемы, отрицательно влияющие на уровень платежеспособности и финансовой устойчивости организации, то разработанные ранее частные сметы корректируются. При этом планирование и составление бюджета являются единым процессом управления.

 

Заключение

 

    Современная практика управления невозможна без  выработки решений, направленных на достижение экономической эффективности  и финансовой устойчивости предприятия. Система рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только компетентности и опыта работы в конкретных сферах деятельности, но и умения экономически правильно отреагировать на внешние условия развития экономических процессов.

    Начиная процесс постановки бюджетирования, многие руководители не всегда понимают организационные последствия внедрения  этого метода. Поэтому этот процесс  обычно не доводится до конца, и полученные результаты, как правило, только добавляют “головной боли” финансовому директору, который его инициировал.

    Хорошо  организованный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности компании, обеспечивает не только контроль ее работы, но и улучшение  ее результатов в будущем.

    Поскольку разработка бюджета организации на предстоящий период является одной из главных частей управленческого учета, в курсовой работе рассмотрены основные вопросы бюджетирования. А именно: классификация бюджетов, характеристика генерального бюджета торговой и производственной организаций, порядок разработки операционного и финансового бюджетов организации.

    Можно сделать вывод, что необходимость планирования бюджета и контроля затрат необходима в современных экономических условиях.

    В практической части курсовой работы решена поставленная задача. А именно, принято управленческое решение: выбрать весной сорт посадочного материала – А. Так как в этом случае затраты будут минимальны.