Разработанные мероприятия  по разработки стратегии реагирования на риск будут положительно сказываться на повышении эффективности антикризисного управления в целом.

     Оценим, как предложенные мероприятия скажутся на эффективности управления предприятием (табл. 3.6).

    Таблица 3.6 - Расчет показателей эффективности управления

 

      Согласно  проведенной оценки эффективности  можно сделать вывод, что после  разработки стратегии реагирования на риск, исследуемый бизнес будет являться более эффективным, что приведет к увеличению финансовых результатов, устойчивости экономического положения и более качественному функционированию системы управления и выживанию в долгосрочной перспективе.

Вывод

 

      Выбор стратегии реагирования на риски  определяется вероятностью реализации риска, оцениваемой величиной последствий риска в случае его реализации. Возможно, применение одновременно нескольких стратегий, если вероятность риска велика и величина его последствий тоже большая.

      Если  негативный риск минимален (рис. 3.1), то, вероятно, менеджеру ООО «Медео» целесообразнее принять риск, поскольку разработка плана реагирования потребует больше средств, чем последствия от риска. В зоне умеренного риска менеджер проекта, скорее, будет выбирать между стратегией передачи и/или снижения риска. С увеличением вероятности риска и величины последствий – приближением к верхнему правому угла квадрата рисунка - менеджер будет склоняться к применению стратегии уклонения либо применять комплексное решение из стратегии передачи и снижения, если по каким-либо причинам уклонение невозможно. Таким образом, в случае негативных рисков, менеджер будет стремиться сместиться к нижнему левому углу квадрата – зоне минимального риска, - выбирая ту или иную стратегию или комплексный подход с несколькими стратегиями.

      В случае позитивных рисков его действия будут обратными, стимулируя смещение в верхний правый угол.

      Разработанные мероприятия по разработки стратегии  реагирования на риск будут положительно сказываться на повышении эффективности  антикризисного управления в целом.

      Согласно  проведенной оценки эффективности  можно сделать вывод, что после  разработки стратегии реагирования на риск, исследуемый бизнес будет  являться более эффективным, что  приведет к увеличению финансовых результатов, устойчивости экономического положения и более качественному функционированию системы управления и выживанию в долгосрочной перспективе.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Управление  рисками организации направлено на управление рисками и возможностями, существенно влияющими на создание или сохранение стоимости.

      Управление  рисками организации – это  процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю  деятельность организации. Он направлен  на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации.

      После оценки влияния альтернативных мер реагирования на риск руководство принимает решение о том, каким образом оно намеревается управлять риском, выбирая те меры или сочетание мер, которые будут направлены на приведение вероятности и влияния риска в рамки допустимого уровня. Меры реагирования не обязательно должны привести к сокращению остаточного риска до самого минимума. Однако если в результате реагирования на риск уровень остаточного риска превышает допустимый, руководство пересматривает меры реагирования соответствующим образом, а в некоторых обстоятельствах пересматривает и сам показатель допустимого уровня риска. Соответственно, достижение оптимального соотношения между уровнем фактического и допустимого риска может представлять собой итеративный процесс.

      Общество  с ограниченной ответственностью «Медео» преобразовано из товарищества с ограниченной ответственностью «Медео» в соответствии с гражданским кодексом РФ. Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью номер 14 – ФЗ от 08.02.98 г, основано на договоре обществом, созданным его участниками путем объединения их усилий, финансовых и материальных  средств для совместного ведения предпринимательской деятельности. ООО «Медео» зарегистрировано главой администрации г. Красноярска № 538 от 17.12.2002г.  Полное фирменное наименование общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Медео». Данное предприятие действует в соответствии с первой частью Гражданского Кодекса РФ, а также Уставом и другими нормативными актами.

     Эксперты (4 из 5) отнесли фирму к этапу виолента. Таким образом, количественный и качественный анализ позволяет заключить, что предприятие находится на динамичном этапе своего развития. С точки зрения фирмы – виолента для предприятия характерны: устойчивые рыночные позиции, профессиональный кадровый состав, высокие технологии производства, возможность расширения деятельности.

     Анализ кризисного состояния ООО «Медео» позволяет сделать вывод, что несмотря на увеличение выручки, совокупных активов (пассивов) наблюдается снижение ликвидности и деловой активности предприятия, следовательно, предприятие находится в предкризисном состоянии.

     Деятельность  ООО «Медео» сопряжена со следующими категориями рисков:

     -рыночные риски,

     -кредитные риски,

     -операционные риски,

     -риски финансирования,

     -бизнес-риски,

     -прочие риски.

     Перечисленные риски могут существенно повлиять на операционную деятельность, продажи, прибыль, активы, ликвидность и капитальные  ресурсы. В этой связи менеджмент ООО «Медео» учитывает описываемые риски при стратегическом и бизнес - планировании и уделяет особое внимание процедурам регулярного измерения, контроля и хеджирования уровня риска.

      Для мониторинга и управления рисками  ООО «Медео» использует следующие индикаторы и количественные методы:

• прибыль под риском (earning at risk - EaR). Данный индикатор используется для измерения и управления рисками недополучения плановой прибыли вследствие проявления вышеописанных факторов риска;
• показатель «кредит под риском» (credit value at risk – Credit VaR) применяется для измерения и управления уровнем кредитного риска;
• стресс-тестирование (stress-testing). Позволяет оценивать и управлять финансовой устойчивостью Общества к маловероятным экстремальным событиям и их совокупности, которые трудно прогнозируются и способны повлечь значительные убытки.

      Для проверки действенности, а также  выбора индикаторов и методов  управления рисками используется бэк-тестинг  – сопоставление прогнозов с  реальными данными.

      Выбор стратегии реагирования на риски определяется вероятностью реализации риска, оцениваемой величиной последствий риска в случае его реализации. Возможно, применение одновременно нескольких стратегий, если вероятность риска велика и величина его последствий тоже большая.

      Если  негативный риск минимален (рис. 3.1), то, вероятно, менеджеру ООО «Медео» целесообразнее принять риск, поскольку разработка плана реагирования потребует больше средств, чем последствия от риска. В зоне умеренного риска менеджер проекта, скорее, будет выбирать между стратегией передачи и/или снижения риска. С увеличением вероятности риска и величины последствий – приближением к верхнему правому угла квадрата рисунка - менеджер будет склоняться к применению стратегии уклонения либо применять комплексное решение из стратегии передачи и снижения, если по каким-либо причинам уклонение невозможно. Таким образом, в случае негативных рисков, менеджер будет стремиться сместиться к нижнему левому углу квадрата – зоне минимального риска, - выбирая ту или иную стратегию или комплексный подход с несколькими стратегиями.

      В случае позитивных рисков его действия будут обратными, стимулируя смещение в верхний правый угол.

      Разработанные мероприятия по разработки стратегии  реагирования на риск будут положительно сказываться на повышении эффективности антикризисного управления в целом.

      Согласно  проведенной оценки эффективности  можно сделать вывод, что после  разработки стратегии реагирования на риск, исследуемый бизнес будет  являться более эффективным, что  приведет к увеличению финансовых результатов, устойчивости экономического положения и более качественному функционированию системы управления и выживанию в долгосрочной перспективе.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 
      

1. Авдулова Т. П. Психологические основы менеджмента / Т. П. Авдулова. – М. : ЛИБЕРЕЯ-БИБИНФОРМ, 2005. – 150 с.
2. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России : учеб. пособие / под ред. И. К. Ларионова. – М. : Дашков и К, 2001. – 248 с.
3. Антикризисное управление: учебник для вузов / Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. Валовой и др. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 431 с. 
4. Антикризисное управление: учебник для вузов/ Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. Валовой др. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 432 с.
5. Антикризисное управление предприятиями и банками : учеб. пособие / В. Г. Балашов, В. В. Григорьев, В. И. Гусев др. – М. : Дело, 2001. – 840 с.
6. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов : в 2 т. / отв. ред. Г. К. Таль. – М. : ИНФРА-М, 2004.
7. Антикризисный менеджмент: учебник для вузов / под ред. А. Г. Грязнова. – М. : ЭКМОС, 1999. – 368 с.
8. Апенько С. Оценка персонала в антикризисном управлении предприятием / С. Апенько // Человек и труд. – 2003. – № 9. – С. 86-88.
9. Афанасьев Г. Crisis management: краткий курс / Г. Афанасьев // Консультант директора. – 2003. – № 20. – С. 27-30.
10. Введение в специальность «Антикризисное управление» : учеб. пособие / Е. В. Новоселов, В. Романчин, А. Тарапанов и др. – М. : Дело, 2001. – 176 с.
11. Волков А. Организация распознавания кризисных процессов в менеджменте и создание предпосылок успешной разработки и реализации антикризисных мер / А. Волков // Менеджмент сегодня. – 2003. – № 3. – С. 13-20.
12. Воронина В. М. Заглядывая внутрь, не забудь оглянуться : SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием / В. М. Воронина, Д. В. Кокорев // Российское предпринимательство. – 2005. – № 8. – С. 23-29.
13. Гончаров В. И. Менеджмент : учеб. пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2003. – 623 с.
14. Грантуров В.М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения / В.М. Грантуров. - М.: Дело и Сервис, 2007. – 354с.;
15. Гурков И. Кадровая составляющая антикризисного менеджмента: обобщение опыта руководителей предприятий / И. Гурков, В. Тубалов // Управление персоналом. – 2003. – № 12. – С. 42-45.
16. Дюжилова О. М. Мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием / О. М. Дюжилова // Управленческий учет. – 2005. – № 6. – С. 26-33.
17. Дюжилова О. М. Формирование антикризисной стратегии организации / О. М. Дюжилова // Экономика образования. – 2005. – № 5. – С. 96-116.
18. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления / В. Жданов // Управление персоналом. – 2003. – № 12. – С. 40-41.
19. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления / В. Жданов // Управление персоналом. – 2004. – № 4. – С. 42-43.
20. Кац И. С. Антикризисное управление предприятием / И. С. Кац // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – № 2. – С. 82-85.
21. Ким Ю.В. Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта//http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1035016/
22. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления / А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. – СПб. : Питер, 2001. – 430 с. 
23. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006.
24. Крылов С. И. Особенности прогнозирования финансовых потоков организаций / С. И. Крылов // Проблемы современной экономики. - 2004. - N 1-2. - С.129-132.
25. Ковалев А. Н. Анализ финансового состояния предприятия /А. Н. Ковалев, В. П. Привалов. - 3-е изд., перераб и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 216 с: ил.
26. Магура М. И. Человеческий фактор: его роль в преодолении кризиса / М. И. Магура // Управление персоналом. – 2003. – № 12. – С. 37-39.
27. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2005.
28. Меринов А. Инвестиционная стратегия антикризисного менеджмента /А. Меринов // Консультант директора. – 2006. – № 4. – С. 16-21.
29. Молев Е. Испытание кризисом, или неудача как источник информации / Е. Молев // Управление персоналом. – 2006. – № 4. – С. 60-62.
30. Незамайкин В. Н. Финансы организаций : менеджмент и анализ : учеб. пособие / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. – М. : Эксмо, 2005. – 511 с.
31. Никифорова Н. А. Анализ в антикризисном управлении / Н. А. Никифорова // Финансовый менеджмент. – 2004. – № 6. – С. 5-12.
32. Огнивый А. Далеко не каждый человек, прошедший специальную подготовку как антикризисный управляющий, получает право называться таковым / А. Огнивый // Управление персоналом. – 2003. – № 12. – С. 18-20.
33. Панков В. В. Анализ в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Бухгалтерский учет. – 2003. – № 11. – С. 61-62.
34. Панков В. В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Финансы. – 2003. – № 8. – С. 59-62.
35. Покрытан П. О предмете антикризисного управления / П. Покрытан // Экономист. – 2005. – № 6. – С. 50-53.
36. Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник для вузов / Р. А. Попов. – М. : Высш. шк., 2004. – 429 с.
37. Репутация компании на современном рынке / Д. Е. Кононова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 1. – С. 77-85.
38. Синяев В. Стратегия PR в системе антикризисного управления / В. Синяев // Маркетинг. – 2003. – № 2. – С. 86-93.
39. Соловьева Н. А. Анализ имущественного положения: текст лекции /Н. А. Соловьева; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. - Красноярск, 2001. - 36 с.
40. Соловьева Н. А. Анализ наличия и размещения финансовых ресурсов: текст лекции / Н. А. Соловьева; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. - Красноярск, 2001.-40 с.
41. Соловьева Н.А. Анализ финансового состояния коммерческих организаций: учеб. Пособие/ Н.А. Соловьева, Т.А. Цыркунова; КГТЭИ – Красноярск, 2004. – 104с.
42. Соловьева Н. А. Нематериальные активы: Учет, анализ, аудит: учеб. пособие / Н. А. Соловьева, Н. П. Заборских. - Красноярск, 1998.-45 с.
43. Сурин В. В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов / В. В. Сурин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 3. – С. 98-105.
44. Трененков Е. М. Диагностика в антикризисном управлении / Е. М. Трененков, С. А. Дведенидова // Менеджмент в Росси и за рубежом. – 2002. – №. 1. – С. 3-25.
45. Управление персоналом организации. Учебник. /Под. ред. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2007.-509с.
46. Управление персоналом: Учебно — практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов; /Под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. — М.: «Издательство ПРИОР». 1999. - 352 с.
47. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М. 1999. - 296 с.
48. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2009.-VIII. 453.
49. Фомин Д. А. Диагностика кризисного состояния предприятия : учеб. пособие для вузов / Д. А. Фомин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с.
50. Цветкова Е.В. Риски в экономической деятельности: Учебное пособие /Е.В. Цветкова, И.О. Арлюкова. - СПб: Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права,2009. – 361с.