Общество  является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, в учреждениях банков,  а также печать, действует на принципах хозяйственного расчета, самофинансирования, самоокупаемости и самоуправления.

     В анализируемом предприятии два  учредителя. Учредители (заинтересованные лица) могут принять участие в  управлении, что отвечает их интересам, с одной стороны, а с другой, соответствует целям самого партнерского предприятия - получить максимальную прибыль - за счет четкой структуры управления отдельным направлением торговли.

     Общество  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и указание на местонахождения Общества. Печать Общества может содержать также фирменное наименование Общества на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке.

     Основным  видом деятельности ООО «Медео»  является реализация населению продовольственных  товаров, особенно вино-водочных товаров.

     Деятельность  ООО " Медео " не ограничивается оговоренными в уставе видами деятельности. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству признаются действительными.

     Высшим органом ООО «Медео» является собрание Учредителей.

      Решения общего собрания, относящиеся к его  исключительной компетенции, принимаются 2/3 голосов.

        Единоличным исполнительным органом  ООО «Медео» является генеральный  директор. Он избирается общим  собранием Учредителей на срок не менее трех лет.

     Директором  может являться один из Учредителей. Директор является должностным лицом  и несет ответственность перед  общим собранием Учредителей  за деятельность ООО «Медео» и  находящееся в распоряжении Общества имущество. Директор осуществляет без доверенности непосредственное оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью ООО «Медео», а также реализует права и обязанности Общества, как юридического лица.  

     Организационная структура - один из основных элементов управления организацией.

      Организационная структура предприятия направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации и ее работникам, распределения между ними прав и ответственности. 
 
 
 
 
 

     Рисунок 2.1 – Организационная структура магазина «Медео»

      Организационная  структура  управления  на  предприятии  строится  по  принципу  подчинения работников  предприятия  директору, она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности. Таким образом, организационная структура магазина «Медео» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. На предприятии распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В данном  случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным  руководителем, который передает их подчиненным подразделениям. При очень большом  объеме разнообразных вопросов такая схема усложняет работу линейного  руководителя. Для ее  упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения могут непосредственно  руководить нижестоящими  подразделениями.

      Можно выделить достоинства и недостатки организационной структуры ООО «Медео»

      Достоинства:

• Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций
• Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля
• Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций
• Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов
• Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов

      Недостатки:

• Появление тенденций чрезмерной централизации
• Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения
• Слабо учитываются постоянно изменяющиеся внутренние и внешние условия деятельности торгового предприятия
• Допускается нерациональное распределение информационных потоков
• Превышаются нормы управляемости у руководителей высшего звена

     Основными правовыми документами во взаимоотношениях между предприятиями являются коммерческие контракты (договора), представляющие собой соглашение сторон об установлении и регулировании каких-либо отношений.  
 

2.2. Анализ жизненного  цикла ООО «Медео».

     Основной  целью данного анализа является выявление соответствия принятому  стилю руководства организацией и этапу развития, на котором она находится.

     При проведении исследования необходимо рассмотреть  динамику следующих показателей: выручка, расходы, чистая прибыль (поквартально) (табл. 2.1).

     Таблица 2.1 – Динамика основных показателей  предприятия ООО «Медео» за период 2009 – 2010 гг.

     По  представленным данным в таблице 2.1 построим жизненный цикл организации (рис. 2.2).

  Рисунок 2.2 - Жизненный цикл организации ООО «Медео» на основании квартальных показателей за 2009-2010 гг.

     Таким образом, полученные данные являются отражением количественной оценки жизненного цикла  организации. При качественном анализе были учтены мнения экспертов – работников ООО «Медео», им была представлена таблица с перечисленными в ней факторами развития характерными тому или иному типу развития, экспертам предлагалось поставить «+» рядом с теми утверждениями, с которыми они были согласны. Таким образом, были определены этапы, с факторами развития которых согласилось большинство экспертов

       Таблица 2.2 - Качественный анализ  определения типа развития предприятия  ООО «Медео»

     Полученные  экспертные оценки показали, что эксперты (4 из 5) отнесли фирму к этапу  виолента. Таким образом, количественный и качественный анализ позволяет заключить, что предприятие находится на динамичном этапе своего развития. ООО «Медео» как патиент характеризуется следующими особенностями:

• повышение роли маркетинга в управлении предприятием;
• внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями, несложной организационной структурой;
• динамичный рост оправдан четкой сконструированной стратегией развития.

            С точки зрения фирмы – виолента для предприятия характерны:

• устойчивые рыночные позиции;
• профессиональный кадровый состав;
• высокие технологии производства;
• возможность расширения деятельности.

2.3. Анализ кризисного  состояния ООО «Медео».

     Диагностика кризисов, проводимая в рамках системного подхода, дает возможность получить наиболее полное представление об исследуемом  объекте. Проанализируем показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Медео», приведенные в таблице 2.3

     Таблица 2.3 - Основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности  ООО «Медео» за 2009-2010 гг., тыс.руб.