Разработка стратегии реагирования на риски

      Рисунок 3.1 - Выбор стратегии риска в зависимости от параметров риска на ООО «Медео»

      В случае позитивных рисков его действия будут обратными, стимулируя смещение в верхний правый угол.

      Система управления рисками компании устанавливает  единый порядок: идентификации рисков, планирования мероприятий по уменьшению рисков, мониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков, анализа эффективности реализованных  мероприятий и извлечения уроков для компании. Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать риски на всех уровнях (рис. 3.2).

      Рисунок 3.2 – Влияние рисков на достижение стратегической цели компании

      Измерение реального положительного эффекта  от внедрения системы управления рисками может быть проведено  только через несколько месяцев  после запуска системы в действие. Перед началом проектирования системы обычно оценивают прогнозируемый эффект.

      Количественной  оценкой прогнозируемого эффекта  можно считать разность суммы  прогнозируемых потерь от идентифицированных рисков до и после ввода системы  в эксплуатацию. Эту оценку мы предлагаем как первое приближение. Здесь пока не учитываются такие факторы, как, например, стабилизация показателей прибыли, снижение стоимости заимствований вследствие повышения кредитного рейтинга, повышение производительности труда персонала вследствие оптимизации технологии мониторинга рисков. Следует понимать, что во время постановки системы управления риском наверняка будут выявлены некие пробелы в существующей логике оценки неопределенностей, с которыми сталкивается ООО «Медео», риски, которые не были ранее идентифицированы. Это повысит качество управления риском. Система будет насыщена экспертными знаниями ныне работающих менеджеров, то есть ООО «Медео» обеспечит непрерывность функционирования системы управления риском. Перечисленные факторы плохо поддаются количественной оценке, но принять их во внимание необходимо. Функционирование системы управления рисками представлено на рис. 3.3

      Обозначим основные статьи расходов, которые  несет ООО «Медео» в процессе создания и эксплуатации системы риск-менеджмента.

      1. Построение технологии управления  рисками: определение стратегии  банка, создание карты рисков, определение стоимости рисков, определение  методов контроля риска и управления  риском.

      2. Подбор, приобретение и внедрение  программного обеспечения.

      3. Регламентирование бизнес-процессов. 

      4. Поддержание технологии в актуальном  состоянии. 

      5. Ведение данных.

      6. Сопровождение программного обеспечения.

      Все эти затраты могут быть оценены  количественно - в денежном выражении  или в трудозатратах.

      Для принятия решения о целесообразности внедрения той или иной технологии управления рисками и покупки  программного обеспечения, поддерживающего выбранную технологию, необходимо сравнить планируемые затраты на внедрение и прогнозируемый эффект от внедрения. В расчете следует учесть не только разовые затраты в ходе внедрения, а также стоимость поддержания технологии в актуальном состоянии и сопровождения программного обеспечения. Эффект от внедрения системы - долговременный. 

      Рисунок 3.3 – Функционирование системы управления рисками на ООО «Медео»

     Таблица 3.2 – Концепция предлагаемого проекта.

      Рисунок 3.4 – Этапы построение эффективной  системы управления рисками на предприятии.

      Развитие системы управления рисками в масштабах ООО «Медео» происходит поэтапно. Поначалу управление рисками осуществляется в виде комплайенс-контроля, организуется подразделение, осуществляющее функции внутреннего аудита. Силами этого подразделения и бизнес-подразделений создаются правила и регламенты, которые фиксируются приказами, формализующими управление качеством.

      Непосредственная  работа с рисками начинается в момент определения перечня рисков, воздействующих на организацию, создания карты рисков. На этом этапе для измерения рисков используются в основном экспертные оценки. Начинается накопление исторической базы данных. По мере накопления данных появляется возможность проведения исторического тестирования, организации статистических оценок рисков. И наконец создание комплексной системы управления рисками подразумевает учет всех видов рисков и организацию интегрированной оценки воздействующих на ООО «Медео» рисков.

      В системе превентивных мер по управлению рисками на предприятии основная роль принадлежит их профилактике.

3.2 График выполнения предложенных мероприятий

 

      Основное  содержание мероприятий по разработке стратегии реагирования на риск  представим в форме таблице 3.3.

      Таблица 3.3 - План-график реализации проекта

 

     Данные  о персонале, задействованном в  реализации проекта, и их основные функции представим в форме таблицы 3.4.

      Таблица 3.4 – Состав проектной команды

     Финансирование  проекта предполагается путем использования  собственных средств предприятия  без привлечения краткосрочных  заемных средств

3.3. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий

 

    При характеристике и оценке эффективности  предлагаемой разработки необходимо уделить  особое внимание расчетам показателей  социальной и экономической эффективности (табл. 3.5).

    Таблица 3.5- Оценка эффективности проекта