Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2012 в 05:36, курсовая работа
Целью финансового оздоровления является: восстановление ликвидности организации; осуществление эффективной её деятельности на основе использования внутренних ресурсов (резервов) и погашение кредиторской задолженности.
Основным документом, описывающим стратегию проведения финансового оздоровления, является план финансового оздоровления.
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и необходимость анализа финансового состояния организации
1.2 Задачи по восстановлению платежеспособности и поддержке хозяйственной деятельности организации
1.3 Этапы реализации бизнес-планирования для финансового оздоровления организации и его задачи
ГЛАВА 2. Анализ финансовой деятельности ООО «Рольф-Восток»
2.1 Краткая экономическая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности
2.2 Анализ структуры актива и пассива баланса организации
2.3 Расчет и оценка основных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние организации
ГЛАВА 3. Разработка БИЗНЕС-ПЛАНА финансового оздоровления ООО «РОЛЬФ-ВОСТОК»
3.1 Финансовый план оздоровления организации
3.2 Направления реализации финансового плана
Заключение
Список литературы
Приложения
Миссия компании - предложить своим клиентам и партнерам полный спектр услуг с ясным фокусом на высокое качество сервиса.
Организационная структура ООО «Рольф Восток» изображена на рис.3.
Рисунок .3. Организационная структура ООО «Рольф Восток»
Из рисунка 1 видно, что организационная структура ООО «Рольф Восток» – функциональная, построена по принципу распределения функций внутри организации.
В таблице 1 указаны некоторые достоинства и недостатки этого типа организационной структуры.
Таблица 1. Достоинства и недостатки функциональной организационной структуры
Преимущества |
Недостатки |
1) стимулирует деловую и профессиональную специализацию 2) уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях 3) улучшает координацию в функциональных областях |
1) ориентация на выполнение в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуациив организации или вне ее 2) цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной, усложняется реализацияуправленческих решений и достижение общих целей организации |
Как показывают данные табл.2, основные экономические показатели ООО «Рольф Восток» за 2010 – 2012 гг. в целом ухудшились. Так, выручка от реализации за 2010-2012гг. выросла на 8289 тыс.руб. или на 20,8%. Издержки производства и обращения при этом выросли на 8108 тыс.руб. или на 22,2% (рис.4). Таким образом, за 2010-2012гг. затраты на 1 руб. реализации выросли на 1 коп.
Таблица 2. Основные экономические показатели деятельности ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Показатели |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Абсолютные изменения |
Темп роста 2007г. к 2005г., % | ||
2006 к 2005 |
2007 к 2006 |
2007 к 2005 | |||||
Выручка от реализации товаров и услуг, тыс.руб. |
39786 |
44565 |
48075 |
4779 |
3510 |
8289 |
120,8 |
Численность персонала, чел. |
35 |
38 |
42 |
3 |
4 |
7 |
120,0 |
Среднегодовая выработка, тыс.руб./чел. |
1137 |
1173 |
1145 |
36 |
-28 |
8 |
100,7 |
Издержки производства и обращения, тыс.руб. |
36569 |
40760 |
44677 |
4191 |
3917 |
8108 |
122,2 |
Затраты на 1 руб. реализации, руб. |
0,92 |
0,91 |
0,93 |
-0,01 |
0,02 |
0,01 |
101,0 |
Валовая прибыль, тыс.руб. |
3217 |
3805 |
3398 |
588 |
-407 |
181 |
105,6 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
2332 |
2632 |
2582 |
300 |
-50 |
250 |
110,7 |
Рентабельность продаж, % |
8,1 |
8,5 |
7,1 |
0,4 |
-1,4 |
-1,0 |
87,3 |
Чистая рентабельность, % |
5,9 |
5,9 |
5,4 |
0,0 |
-0,5 |
-0,5 |
91,0 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. |
7186 |
7560 |
8274 |
374 |
714 |
1088 |
115,1 |
Фондоотдача, руб. |
5,5 |
5,9 |
5,8 |
0,4 |
-0,1 |
0,3 |
105,6 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. |
12552 |
13424 |
17175 |
872 |
3751 |
4623 |
136,8 |
Оборачиваемость оборотных средств, раз. |
3,2 |
3,3 |
2,8 |
0,1 |
-0,5 |
-0,4 |
87,5 |
Показатели прибыли выросли - валовая прибыль на 181 тыс.руб. или на 5,6%, чистая прибыль – на 250 тыс.руб. или на 10,7%. Однако показатели доходности предприятия ухудшились. Так, рентабельность продаж упала с 8,1% в 2010г. до 7,1% в 2012г. Чистая рентабельность упала на 0,5% и составила в 2012г. 5,4%.
Среднегодовая выработка персонала увеличилась за 2010-2012гг. на 8 тыс.руб. или на 0,7%. Рост производительности труда расценивается как положительный момент. Улучшились также показатели эффективности использования основного капитала организации. Так фондоотдача выросла на 0,3 руб. или на 5,6%.
А вот
эффективность использования
Проведем анализ динамики и структуры имущества ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг. Приложение 8. таблица 3.
По данным таблицы 3 видно, что за 2010-2012гг. валюта баланса ООО «Рольф Восток» выросла на 9032 тыс.руб. или на 43,5%, что свидетельствует о расширении финансово – хозяйственной деятельности организации (рис.5). Прирост произошел за счет роста внеоборотных и оборотных активов.
Рисунок .5. Динамика валюты баланса ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Внеоборотные активы компании выросли за 2010-2012гг. на 1529 тыс.руб. или на 19,3%. Оборотные активы выросли за исследуемый период на 7503 тыс.руб. или на 58,4% (рис.6).
Рисунок .6. Динамика оборотных и внеоборотных активов ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
В результате изменения стоимости внеоборотных и оборотных активов, а также валюты баланса в целом, изменение претерпела и структура имущества ООО «Рольф Восток» – доля внеоборотных активов снизилась на 6,4%, а оборотных – соответственно возросла на 6,4%. Наибольший удельный вес в структуре активов компании занимают оборотные активы – 61,9% в 2005г., 61,9% в 2011г. и 68,3% в 2012г. На долю внеоборотных средств приходится соответственно 38,1% в 2010г., 38,1% в 2011г. и 31,7% в 2012г. (рис.7).
Рисунок .7. Структура активов ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Обращает на себя
внимание размер и рост доли дебиторской
задолженности в структуре
Рисунок.8. Динамика дебиторской задолженности ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Значительные
размеры дебиторской
К тому же увеличенная дебиторская задолженность требует дополнительных источников денежных средств.
Доля дебиторской
задолженности в структуре
Рисунок .9. Доля дебиторской задолженности в структуре активов ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Анализ пассива баланса Приложение 9 таблица 4. показал, что вырос как собственный, так и заемный капитал компании. Собственный капитал вырос за счет роста нераспределенной прибыли за 2010-2012гг. на 3284 тыс.руб. или на 161,8%. Заемный капитал при этом вырос за исследуемый период на 6194 тыс.руб. или на 41,2% (рис.10). Структура источников формирования имущества ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг. практически не изменилась - доля собственного капитала выросла на 1,1%, а заемного – соответственно снизилась на 1,1% (рис.11).
Рисунок .10. Динамика источников формирования имущества ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Рисунок .11. Структура источников формирования имущества ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Как показывают данные, наибольший удельный вес в структуре пассивов компании занимает заемный капитал – 72,3% в 2010г., 72,8% в 2011г. и 71,2% в 2012г. На долю собственного капитала приходится соответственно 27,7% в 2010г., 27,2% в 2011г. и 28,8% в 2012г.
Рассчитаем показатели ликвидности, плтежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Рольф Восток».
Ликвидность и платежеспособность баланса
Проанализировать ликвидность баланса необходимо для оценки кредитоспособности организации (способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам). Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как временная величина, необходимая для превращения активов в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы превратить в деньги данный актив, тем выше его ликвидность.
В зависимости от степени ликвидности активы организации можно разделить на следующие группы:
А1 - наиболее ликвидные активы. К ним относятся все статьи денежных средств организации и краткосрочные финансовые вложения. Данный показатель рассчитывается следующим образом:
А1 = стр. 250 + стр. 260;
А2 - быстро реализуемые активы. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты:
А2 = стр. 240;
А3 - медленно реализуемые активы.
Статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы:
А3 = стр. 210 + стр. 220 + стр. 230 + стр. 270;
А4 - труднореализуемые активы. Это статьи раздела I актива баланса - внеоборотные активы:
А4 = стр. 190.
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:
П1 - наиболее срочные обязательства. К ним относится кредиторская задолженность:
П1 = стр. 620;
П2 - краткосрочные пассивы. Краткосрочные заемные средства, задолженность участникам по выплате доходов и прочие краткосрочные обязательства:
П2 = стр. 610 + + стр. 630 + стр. 660;
П3 - долгосрочные пассивы. Статьи баланса, относящиеся к разд. IV а также доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов:
П3 = стр. 590 + стр. 640 + стр. 650;
П4 - постоянные, или устойчивые, пассивы. Статьи раздела III баланса «Капитал и резервы»:
П4 = стр. 490.
Для
определения ликвидности
А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4.
Выполнение первых трех неравенств в данной системе влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому важно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву.
По данным бухгалтерских балансов ООО «Рольф Восток» сформируем группы активов и пассивов по степени их ликвидности Приложение 10 таблица 5. Из проведенного анализа следует, что в краткосрочной перспективе баланс ООО «Рольф Восток» не достаточно ликвиден. Условие абсолютной ликвидности не выполнено.
Графически динамика групп ликвидных средств организации за исследуемый период представлена на рис.12 и 13.
Рисунок .12. Группировка активов баланса ООО «Рольф Восток» по степени ликвидности
Рисунок .13. Группировка пассивов баланса ООО «Рольф Восток» по степени срочности их оплаты
У организации существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств. В этом случае в качестве резерва могут использоваться активы группы А2 и А3, но для превращения их в денежные средства требуется дополнительное время. Группа активов А2 по степени риска ликвидности относится к группе малого риска, но при этом не исключены возможность потери их стоимости, нарушения контрактов и другие негативные последствия. Труднореализуемые активы группы А4 составляют всего 31,7 % в 2012г. в структуре активов. Они попадают в категорию высокого риска по степени их ликвидности, их значительная доля может ограничить платежеспособность предприятия.
Далее проведем анализ платежеспособности ООО «Рольф Восток». Платежеспособность подразумевает наличие у организации денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Порядок расчета показателей платежеспособности и их нормативные значения представлены в Приложении 6. Результаты расчетов показателей платежеспособности ООО «Рольф Восток» представлены в таблице 6.
Таблица 6 Анализ платежеспособности ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Наименование показателя |
Нормативное значение |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Отклонение 2012г. от 2010г. |
1. Общий показатель платежеспособности (L1) |
L1≥1 |
0,386 |
0,382 |
0,477 |
0,092 |
2. Коэффициент абсолютной |
L2≥0,1-0,7 |
0,012 |
0,012 |
0,017 |
0,005 |
3. Коэффициент критической оценки (L3) |
Допустимое 0,7-0,8; желательно L3≈1 |
0,520 |
0,529 |
0,623 |
0,103 |
4. Коэффициент текущей ликвидности (L4) |
Необходимое значение 1,5; оптимальное L4≈2-3,5 |
0,856 |
0,851 |
0,960 |
0,104 |
5. Коэффициент маневренности |
Уменьшение показателя в динамике – положительный эффект |
-2,329 |
-2,161 |
-8,343 |
-6,014 |
6. Доля оборотных средств в активах (L6) |
L6 ≥ 0,5 |
0,619 |
0,619 |
0,683 |
0,064 |
7. Коэффициент обеспеченности |
L7 ≥ 0,1 (чем больше, тем лучше) |
-0,168 |
-0,175 |
-0,042 |
0,126 |
В графическом виде динамика коэффициентов платежеспособности ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг. представлена на рис.14.
Рисунок .14. Динамика коэффициентов платежеспособности ООО «Рольф Восток» за 2010-2012гг.
Как показывают данные табл.6, если в 2010г. компания была способна погасить 38,6% имеющихся у нее текущих обязательств, то в 2012г. уже 47,7%. Общий коэффициент платежеспособности вырос за 2010-2012г. на 0,092, однако он так и не достиг нормативного значения.
Коэффициент абсолютной ликвидности организации в 2010-2012гг. был ниже нормативного значения. В целом за исследуемый период данный показатель вырос на 0,005 пунктов – это положительный момент.