2. Рентабельность активов

                                                                    ₍₉₎

3. Финансовый леверидж

4. Коэффициент покрытия оборотных активов чистым оборотным капиталом

                          ₍₁₁₎

5. Коэффициент покрытия

                                                      ₍₁₂₎ 

Таблица 4 – Присвоение классов системе  показателей Бивера

       При этом 1 класс соответствует благополучным  предприятиям, 2 предприятиям за 5 лет  до банкротства, 3 для предприятий  за 1 год до банкротства.

       Проведем  расчет системы показателей Бивера для ЗАО «Брянский завод «Эталон». (Приложение Д)

Таблица 5 – Присвоение классов показателям  системы Бивера для ЗАО «Брянский завод «Эталон»  в период с 2007 по 2009 гг.

 

       Таким образом, согласно системе показателей  Бивера, предприятие на притяжении последних трех лет является успешным. 

       Модель  К.

       Модель  К разработана учеными Государственной  Иркутской Экономической Академии. Данная модель четырехфакторной и выглядит следующим образом:

        ,                                                         (13)

       где

        - отношение оборотного капитала  к активам организации;

        - отношение чистой прибыли  к собственному капиталу;

        - выручка от реализации к  активам организации;

        - отношение чистой прибыли  к  себестоимости продукции.

       В зависимости от значения К предприятиям присваивается вероятность банкротства  в процентах.

       Если  К<0 -  вероятность банкротства  максимальна, от 90 до 100%.

       Если  К от 0 до 0,18 - вероятность банкротства  высока, от 60 до 80%.

       Если  К от 0,18 до 0,32 – средняя вероятность  банкротства, от 35 до 50%.

       Если  К от 0,32 до 0,42 – низкая вероятность  банкротства, от 15 до 20%.

       Если  К>0,42 – вероятность банкротства  минимальна, 10%.

       Проведем  расчет модели К для ЗАО «Брянский завод «Эталон» за период с 2007 по 2009гг. (Приложение Г)

       Таким образом, можно сделать вывод  о том, что предприятие финансово  устойчиво и вероятность банкротства  близка к 0%, так как К в 2007 году составлял 7,71, в 2008 году 8,506, а в 2009 году 7,776. 
 

Таблица 6 – Анализ выводов по методам  прогнозирования вероятности банкротства

 
 
       Таким образом, можно  сделать вывод о том, по индексу  Альтмана, модели Таффлера и модели К предприятие является финансово устойчивым и успешно развивается, так же как и по Рейтинговой методике Савицкой и системе показателей Бивера.

 
 
2.3 Анализ стратегии  развития предприятия

     Проанализировав финансовое состояние ЗАО «Брянский  завод «Эталон», можно сделать  вывод о том, что  руководством выбрана правильная политика ведения  бизнеса. Так как предприятие  за анализируемые годы не имеет отрицательных моментов в своей деятельности. Основной целью работы предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Данная цель определяет главную стратегию предприятия. Для того, чтобы разработать стратегию поведения предприятия на прогнозируемый 2010 год, необходимо провести SWOT-анализ деятельности предприятия, который определит его сильные и слабые стороны в производстве продукции и работе коллектива завода, а так же выявить возможности для дальнейшего развития и угрозы, которые могут нарушить стабильность деятельности. Рассмотрим сильные и слабые стороны предприятия «Брянский завод «Эталон», представленные в таблице 7. 

     Таблица 7 - Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия ЗАО «Брянский завод «Эталон»

     Как видно из таблицы, предприятие не является идеальным, так как имеет свои слабые стороны в деятельности. Но так же присутствуют сильные стороны, благодаря которым завод развивается быстрыми темпами и имеет хороший прирост всех качественных и количественных показателей.

     Далее необходимо рассмотреть  возможности развития предприятия  и угрозы.

 
 

     Таблица 8 -  Определение рыночных возможностей и угроз ЗАО «Брянский завод «Эталон» 

     Проведя анализ сильных и слабых сторон предприятия, а так же выявив возможности и  угрозы для завода, можно сказать  следующее.

     Для того, чтобы предприятие оставалось конкурентоспособным и его экономические показатели оставались в норме, необходимо  проводить тщательный анализ производства своей продукции, а так же вводить новые виды товаров, которые будут отличаться высоким качеством и приемлемой ценой.  Благодаря новым поставщикам сырья предприятие сможет сэкономить на доставке товара, а так же осуществлять ее в срок.

     Данная  стратегия должна качественно и  количественно улучшить деятельность предприятия и принести ей высокую  прибыль.

 

3 Совершенствование стратегического и антикризисного управления

3.1 Разработка стратегии управления предприятием

 
 

     ЗАО «Брянский завод «Эталон» работает на рынке около полувека  и  сумел завоевать доверие своих  заказчиков. Продукция всегда отличается надежностью, высоким качеством  и долгим сроком эксплуатации.

     Предприятие открывает производство ранее не производимых манометров с электроконтактной  приставкой ТМ – 510 и ТМ - 610.

Товар будет пользоваться успехом на потребительском рынке, т.к. у него доступная цена для такого рода изделия, высококачественные материалы, из которых изготавливается продукция, надежность и долгосрочность использования.

     Так как реклама в современном  мире – первый спутник бизнеса  и двигатель торговли, и наше предприятие  произведет рекламу новой продукции. Реклама будет осуществляться с  помощью местной газеты  «Моя реклама», выпуск роликов по телевидению  по телеканалу «Брянска губерния», а  так же на московском центральном  телевидении.

     Для изготовления новых изделий предприятию  необходимо приобрести новые детали, недостающие для производства манометров ТМ 510 и ТМ 610.

     Необходимыми  деталями являются трубки сильфонные и отборные устройства давления.

     Данные  устройства предназначены для защиты манометров от пульсации измеряемой среды. Так же необходима будет закупка  устройства защиты от перегрузки манометра. Устройство защиты настраивают на заданный диапазон для защиты от воздействия избыточного давления на прибор.

     Проект  будет эффективным, поскольку ожидаемый срок окупаемости инвестиционного проекта равняется приблизительно году со дня начала его реализации. Предполагается, что в первый год ожидается доход в размере 7078 тыс.рублей. Себестоимость производимых манометров составляет 1500 руб. за ТМ-510 и 1750 за манометр с электроконтактной приставкой ТМ-610. Предполагаемый объем реализации составит 500 шт. каждого вида манометров.

3.2 Разработка прогнозно-финансовой  отчетности ЗАО «Брянский завод «Эталон»

     Для того, чтобы проанализировать является ли предложенный проект эффективным, необходимо составить прогнозный баланс предприятия.

     Таблица 9 – Прогнозный баланс ЗАО «Брянский завод «Эталон» на 31 декабря 2010 года, тыс.руб.