Антикризисное управление предприятием

Стратегическое управление — самый эффективный вид управления. Его значимость увеличивается в условиях повышения нестабильности факторов внешней и внутренней среды, нарастания их неопределенности. На Западе стратегическое управление становится решающим с начала постиндустриальной эпохи, которая покончила с эпохой массового потребления и открыла этап борьбы за индивидуального потребителя, за совершенствование сбыта на основе прогнозирования и формирования потребностей — маркетинга.

ВВЕДЕНИЕ 3
1
Теоретические основы стратегического и антикризисного управления
5
1.1
Стратегическое целеполагание как ресурс антикризисного управления 5
1.2 Роль стратегии в антикризисном управлении 11
1.3 Процесс разработки, реализации и организации стратегии антикризисного управления 14
2 Диагностика банкротства ЗАО «Брянский завод «Эталон» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Брянский завод «Эталон» 22
2.2 Расчет методов прогнозирования вероятности банкротства ЗАО «Брянский завод «Эталон» 25
2.3
Анализ стратегии развития предприятия
33
3
Совершенствование стратегического и антикризисного управления
36
3.1
Разработка стратегии управления предприятием
36
3.2
Разработка прогнозно-финансовой отчетности ЗАО «Брянский завод «Эталон»
37
3.3
Анализ вероятности банкротства на прогнозный период
42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ