Антикризисное управление предприятием

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………...4

1.1 Понятие, цели и задачи антикризисного управления………………………4

1.2 Система антикризисного управления, ее роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме……………………………………………………...8

1.3 Место  антикризисного управления в  экономической стратегии фирмы...17

2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ…...21

2.1 Виды и типы планов на предприятии……………………………………....21

2.2 Организация системы планирования деятельности на предприятии…….30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………41

  

ВВЕДЕНИЕ

    Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное  процветание предприятия – чрезвычайно  важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая  антикризисным управлением. Часто  под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод  предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

    Целью курсовой работы является рассмотрение роли антикризисного управления предприятием в хозяйственном механизме.

    Задачами курсовой работы является рассмотрение теоретических основ антикризисного управления организацией, изучение видов и типов планов на предприятии, основ организации системы планирования деятельности на предприятии.

    Объектом  исследования является система планирования на предприятии.

    Предметом исследования является методики антикризисного управления и планирования в организации.

    В условиях переходной экономики, которая  характеризуется нестабильностью  и большими рисками любое предприятие  может неожиданно столкнуться с  кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня  в России.

    Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования. 

    Структурно  работа состоит из двух частей и  четырех параграфов. В первой части  рассматриваются теоретические  основы антикризисного управления предприятием, во второй – основы антикризисного планирования в организации.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 

1.1 Понятие, цели и задачи антикризисного управления 

    Антикризисное управление определяется западноевропейскими  экономистами, как деятельность, необходимая  для преодоления состояния, угрожающего  существованию предприятия, при  котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется  повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления  угрожающей существованию предприятия  ситуации. При этом по мнению некоторых  исследователей происходит перенос  всего внимания на сиюминутные, краткосрочные  проблемы, одновременно связанные с  проведением жестких и быстрых  решающих мероприятий. Другие авторы, которые хотят подчеркнуть освободительный  и положительный характер кризисов, определяют антикризисный менеджмент наоборот как создание инструментов, которые позволяют сообщить о  приближающемся переломном пункте и  разработать новый курс развития.

    Наряду  с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента включает в себя и  временные характеристики. Во-первых, это определение содержит все  задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к  ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует антикризисный  менеджмент в узком смысле, и во-вторых, к этому необходимо добавить еще  профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение обусловливает  задачи руководства и характеризует  действия в рамках острого кризиса  как реактивный антикризисный менеджмент и задачи профилактики кризисов как  превентивный (предупреждающий) антикризисный  менеджмент или антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент .

    Антикризисное управление фирмой начинается с момента  выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: «Что делать?» На всех последующих  этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено  на своевременном «улавливании»  сигналов, свидетельствующих о возможном  ухудшении положения фирмы, ее конкурентного  статуса. Для этого необходимо построить  систему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния, т. е. существенного снижения конкурентного статуса фирмы [11, c. 26].

    В процессе анализа необходимо определить каналы связей, возникающие между  агентами внешней и внутренней среды, с одной стороны, факторами состояния  фирмы и моментом наступления  кризисного состояния (несостоятельности, банкротства) фирмы, - с другой . Именно по этим каналам поступают сигналы  о неблагополучных тенденциях, возникающих  во внешней и внутренней средах фирмы. Эти сигналы - вначале слабые - по мере накопления информации постепенно усиливаются, позволяя руководству фирмы заблаговременно принимать меры по предотвращению кризисных состояний.

    Под экономическим механизмом принято  понимать цепь последовательных взаимосвязанных  экономических явлений. Как и  всякий экономический механизм, механизм возникновения кризисного состояния  «запускается» субъектами, инициирующими  исходные экономические явления. Под  влиянием этих исходных явлений начинается процесс следования (без дополнительного  импульса) одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых  экономических явлений (эффект падающего  домино), в конце которой наступает  завершающее явление — кризисное состояние [5, c. 18].

    Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное (по состоянию на данный момент) состояние  производственной системы . Однако времени  для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще возможно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил.

    Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным  судом и которому передаются функции  внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества  и осуществления других организационных  и экономических мероприятий.

    Подводя итог, важно подчеркнуть, что антикризисное  управление может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует :

• активами (пассивами) предприятия;
• этапами бизнес-процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);
• программами защиты имущества и безопасности бизнеса;
• кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);
• программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;
• программами информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива информации о планах, методах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых аспектов деятельности до широкой общественности) [12, c. 29].

    Деятельность  по антикризисному управлению крупными промышленными объектами в различных  своих модификациях, несомненно, будет способствовать сохранению и развитию промышленного потенциала страны.

    В этом параграфе были рассмотрены  общие теоретические принципы функционирования системы антикризисного управления организации. В следующем параграфе  рассмотрим роль антикризисного управления в хозяйственном механизме.

      

     1.2 Система антикризисного управления, ее роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме 

     В любой момент существует опасность  кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в  управлении всегда существует риск, что  социально-экономическая система  развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых  процессов, изменяются человек, его  потребности и интересы.

     Управление  социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

     Антикризисное управление – это управление, в  котором поставлено определенным образом  предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса  и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет  искать и находить пути выхода из критических  ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том  числе тысячелетиями, опыт преодоления  кризисов, приспосабливаться к возникающим  ситуациям.

      Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение  кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые  средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика – область  деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное  управление выражается в необходимости  повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.

      Проблематика  антикризисного управления обширна  и разнообразна.

     Совокупность  проблем можно представить четырьмя группами (рис.1).

     

     

     

     

     

     

     

     

       

     

     

     

     

     

     

     

       

     Рис. 1 Проблематика антикризисного управления

     Первая  группа проблем включает проблемы распознавания  предкризисных ситуаций. Это непростое  дело – своевременно увидеть наступление  кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит  предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить  в действие. И это тоже проблема управления [7, c. 28].

     Вторая  группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами  жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии.