Совершенствование организации производства и реализации сахарной свеклы в ООО Агрофирме «Золотой колос»

    где  n_m-количество механизаторов, n_m=108 чел.

       Э_м=7395/108=68,5 (лс/чел)

Э_м=68,5*0.74=50,7 (кВт/чел) 
 

3.1 Мощность тракторов, имеющихся в Агрофирме «Золотой колос»

 

Обеспеченность  кадрами механизаторов:

    О_м=n_m/B ,                                                                                                        (1.12)

где В-количество физических тракторов, В=53 [1]

    О_м=108/53=2,04 (чел/тр)

Тракторообеспеченность:

    T=N_эт*/0.001*S                                                                                               (1.13)    T=60,8/0.001*21150=2,87 (у.э.тр/1000га пашни)

    В таблице 1.13. приведены показатели функционирования машинно-тракторного парка  в  сравнении со средне областным  и нормативными.   Анализируя  данные таблицы можно сделать следующие выводы:

    

    Показатель  тракторообеспеченности  ОАО Агрофирма «Золотой колос» значительно ниже средне областных и нормативных показателей ,что наряду с большими расстояниями между полями отрицательно сказывается на качестве   и сроках проведения работ. Большие расстояния также вызывают повышенный расход топлива.

        Обеспеченность кадрами близка  к нормативной, но  для хозяйства  все-таки недостаточна, так как для соблюдения агротехнических сроков проведения работ техника вынуждена работать до 20^-ти часов в сутки, о чем свидетельствуют высокая дневная выработка, а также коэффициент сменности, для обеспечения такого  режима  работы  техники необходимо иметь 2-3^-х механизаторов на трактор, для чего в напряженные периоды сахарный завод командирует на помощь в Агрофирму своих рабочих.

      

      Показатель  энерговооруженности выше среднеобластного свидетельствует о наличии мощной техники которая применяется для возделывания зерновых и сахарной  свеклы  по немецкой технологии, с применением сельскохозяйственных  машин ведущих производителей.

      Количество  дней отработанных одним трактором  значительно  ниже  средне областных  и  нормативных, но это  не  свидетельствует  о  недостаточном использовании  машинно-тракторного парка, так как  годовая наработка на трактор  даже чуть  выше  нормативной, а  среднедневная  выработка значительно  выше норматива показывает что работы выполняются по несколько смен в сутки. Высокая среднесменная наработка говорит о большой производительности применяемых агрегатов.

      Плотность  механизированных работ,  намного  меньше  средне областного показателя, говорит о минимизации обработки  почвы, применении ресурсосберегающей технологии.  

      Исходя  из данных таблицы 1.13 можно отметить следующее: функционирование  машинно-тракторного  в целом удовлетворительное, однако, над некоторыми  показателями  следует  поработать, так, например,  тракторообеспеченность  практически в 10^-ть раз меньше норматива, а также очень мало количество дней, отработанных одним трактором, что ухудшает окупаемость техники и, как следствие, увеличивает себестоимость продукции.

      

      

3.2. Хозяйственные, средне областные и нормативные показатели функционирования машинно-тракторного парка

       

      3.3  Нефтебаза хозяйства

      ООО Агрофирма «Золотой колос" пользуется нефтебазой ОАО «Нижегородсахар». Заправка техники производится через две колонки, расположенные на открытом воздухе. Первая колонка предназначена для заправки бензином Аи-76, вторая - дизельным топливом. Для бензина имеются две емкости объемом 50 м³ и 25 м³ для дизельного топлива - две емкости по 50 м³ На территории заправочной станции имеется помещение для хранения масла и консистентной смазки.

      Топливо завозится на нефтебазу ОАО «Нижегородсахар» по железнодорожным путям в цистернах. По прибытии цистерны с дизельным топливом на нефтебазу производится его сепарирование (очистка).

      Заправка  в полевых условиях проводится автозаправщиками на базе автомобилей ГАЗ и КАМАЗ по заборной ведомости.

        
 
 
 
 
 
 

      4.  Выводы

      Анализируя  хозяйственную деятельность ОАО  Агрофирма «Золотой колос», можно  сделать следующие выводы.

      

      Производство  зерновых и сахарной свеклы  ведется  по интенсивной технологии, что изначально предусматривает использование  высокоурожайных сортов, полную механизацию  всех процессов на базе широкозахватных  и комбинированных агрегатов, комплексное  и сбалансированное внесение удобрений, интегрированную систему защитных мероприятий. Так  же проводится большой  объем  работ по подъему паров  и известкованию почв.

        ОАО Агрофирма «Золотой колос»  имеет большие площади, расположенные  на обширных территориях, что  приводит к большим затратам  времени на переезды, что снижает  производительность агрегатов, увеличивает  расход топлива, вызывает смещение  сроков выполнения работ, которое  вызывает потери урожая, и увеличению  себестоимости продукции.

      Большим минусом в использовании техники  является отсутствие ситуационного  планирования в зависимости от погодных условий, что необратимо ведет к  нарушению агротехнических требований  в сроках выполнения работ.

      Все эти недостатки неизбежно приводят к потерям урожая. Разработанная  в данном дипломном проекте система  ситуационного использования МТП  предусматривает  смещение сроков и  темпов проведения работ в зависимости  тепло обеспеченности года. Данные мероприятия способствуют выполнению работ в требуемые сроки, в  полном объеме и с соблюдением  всех агротехнических требований, что  приведет к росту урожайности  и снижению затрат на производство.  
 

     Список  используемой литературы

1. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений/Н.Я. Коваленко, Ю.И. Агирбов, Н.А. Серова. – М.: ЮРКНИГА, 2004. – 348 с.

2. Годовые отчеты ООО АФ «Золотой колос» Сергачского района за 2004-2006г.

3. Пособие по  эксплуатации машинотракторного  парка. Изд. 2-е, перераб. и доп. М. Колос, 1978г.

4. Методические  указания по экономическому обоснованию  курсовых и дипломных проектов. ГСХИ, 1988г.

5. Обоснование и расчет календарных темпов работ и состава технологических звеньев. Методические указания (Важенин А.Н., Новожилов А.И., Пасин А.В., Горбунов Б.И. и др.). НГСХА, 1990г.

6. Организация и управление производством на с.- предприятиях. / Под ред. В. Т. Водяльникова.-М.: Колос,2005.

7. Курс лекций по организации управления производством. Гунина Е.А.