Теоретические аспекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

 

Окончание таблицы 1.2

1	2	3
12) оплата производственных услуг сторонних предприятий (информационные, аудиторские и др.)	20, 23, 25, 26, 60, 76	60, 76   51
13) оплата прямых производственных расходов чеками из лимитированных чековых книжек, аккредитивами	20	55
14) оплата командировочных и операционно-хозяйственных расходов	20, 23, 25, 26	71
15) начисление компенсации за использование личного транспорта для служебных целей	20, 23, 25, 26	73
16) оплата производственных расходов наличными деньгами	20, 23, 25, 26	50
17) закрытие счетов 25 и 26	20	25, 26
18) начисление резерва предстоящих расходов и платежей (на ремонт основных средств и др.)	20, 23, 25, 26	96

 

 

 

 

 

 

 

2 Учет затрет на  производство и калькулирование себестоимости продукции на компании Enterprises

2.1 Учет затрат на производство

 

Основными задачами бухгалтерского учета  затрат на производство являются:

1. своевременное, полное и достоверное отражение в учете фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, а также не производительных расходов и потерь, допускаемых на отдельных участках производства;
2. контроль за эффективным использованием сырья, полуфабрикатов, материалов, топлива, энергии, фонда оплаты труда, за соблюдением смет расходов на обслуживание и управление производством;
3. выявление результатов деятельности структурных хозрасчетных подразделений организации по снижению себестоимости продукции;
4. выявление резервов снижения себестоимости продукции.

Компания Enterprises производит два изделия – «А» и «Б». Изделия последовательно проходят переработку в обоих цехах: в цехе 1-ом изготовляются полуфабрикаты, поступающие в полном объеме на доработку во 2-ой цех.

Имеется информация на 20Х1 год. Покупные цены на материалы и стоимость одного часа труда основных производственных рабочих в обоих цехах  составляют:

 

Таблица 2.1 - Стоимость единицы материальных и трудовых ресурсов

Показатели	Сумма, тыс. руб.
Материал Х, на 1 ед.	1,70
Материал Y, на 1 ед.	2,50
Труд основных производственных рабочих, ч	3,50

 

Накладные расходы возмещаются  на базе показателя рабочего времени  основных производственных рабочих.

Нормативы расхода основных материалов и рабочего времени на изделие                (в натуральных единицах) представлены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 - Смета расхода материальных и трудовых ресурсов на единицу продукции по цехам

Показатели	Изделие «А»		Изделие «Б»
	Цех 1	Цех 2	Цех 1	Цех 2
Материал Х, на 1 ед.	7	6	6	1
Материал Y, на 1 ед.	5	6	3	2
Труд основных производственных рабочих, ч	4	5	4	2

 

Сметные данные за предыдущий 20Х0 год.

 

Таблица 2.3 - Баланс на начало отчетного периода

Показатели	Сумма, тыс. руб.
Актив:
Основной капитал:
Земля	42 500
Здания и оборудование	323 000
Минус амортизация	63 750
Итого:	301 750
Оборотный капитал:
Запасы:
Готовая продукция	24 769
Сырье	47 300
Дебиторская задолженность	72 250
Касса	8 500
Итого:	152 819
Пассив
Кредиторская задолженность	62 200
Чистые оборотные активы	90 619
Нетто-активы	392 369
Акционерный капитал:
300 000 обычных акций по 1 у.е. каждая	300 000
Резервы	92 369
Итого:	392 369

 

Другие релевантные данные на 20Х1 год представлены в таблицах 2.4-2.8.

 

Таблица 2.4 - Смета запасов готовой продукции

Показатели	Изделие «А»	Изделие «Б»
Прогнозируемый объем  продаж, ед.	8500	2000
Цена реализации единицы  продукции, тыс.руб.	110	120
Необходимые запасы на конец учетного периода, ед.	150	80
Запасы на начало учетного периода,  ед.	700	200

 

Таблица 2.5 - Смета основных материалов

Показатели	Материал Х	Материал Y
Запасы на начало учетного периода, ед.	7500	4000
Необходимые запасы на конец  учетного периода, ед.	5000	2000

 

Таблица 2.6 - Смета накладных расходов по цехам

Показатели	Цех 1, тыс.руб.	Цех 2, тыс.руб.
Сметная ставка распределения  переменных накладных расходов (на час труда основных производственных рабочих):
- вспомогательные материалы	0,30	0,20
- труд вспомогательных  рабочих	0,30	0,30
- энергия (переменная часть)	0,15	0,10
- ремонт и техобслуживание  (переменная часть)	0,05	0,10

 

Таблица 2.7 - Смета постоянных накладных расходов

Показатели	Цех 1, тыс. руб.	Цех 2, тыс. руб.
- амортизация	25 000	20 000
-  контроль	25 000	10 000
- энергия (постоянная  часть)	10 000	500
- ремонт и техобслуживание  (постоянная часть)	11 400	799

 

Таблица 2.8 - Оценка непроизводственных накладных расходов

Показатели	Сумма, тыс. руб.
1	2
- Канцелярские товары  и др.	1 000
Оплата труда управляющего персонала:

 

 Окончание таблицы 2.8

1	2
-  отдел сбыта	18 500
- администрация	7 000
Комиссионные	15 000
Транспортные расходы (отдел сбыта)	5 500
Реклама	20 000
Прочие (офис)	2 000
Итого:	69 000

 

Движение денежной наличности следует  рассчитать исходя из следующих данных:

а) период оборачиваемости дебиторской задолженности составляет 2 месяца, кредиторской – 1 месяц;

б) заработная плата выплачивается  в том же месяце, в котором начисляется.

В практической части курсовой работы необходимо разработать систему  бюджетирования на рассматриваемом  предприятии, а также спрогнозировать величины основных финансовых показателей на конец исследуемого периода.

Для этого предлагается составить  ряд бюджетов:

1. программу сбыта;
2. производственную программу;
3. смету использования основных материалов;
4. смету затрат на приобретение основных материалов;
5. смету по труду основных  рабочих;
6. годовую производственную смету по цехам 1 и 2;
7. смету цеховых накладных расходов;
8. смету отдела сбыта и администрации;
9. кассовую консолидированную смету;
10. калькуляции себестоимости изделий А и Б методом полной и сокращенной калькуляций.

Кроме того, необходимо провести экспресс-анализ хозяйственной деятельности предприятия, используя отчетные и плановые данные, сделать обоснованные выводы о финансовом положении предприятия и  разработать  рекомендации, позволяющие улучшить финансовое состояние предприятия.

2.2 Разработка сбытовой и производственной  программы

 

Программа сбыта является результатом  обсуждения управляющими, аналитиками  и персоналом отдела реализации планов реализации продукции предприятия. Планирование сбыта – это сложный процесс, при котором необходимо учитывать множество факторов: историю продаж, общее состояние экономики, ценовую политику, результаты маркетинговых исследований, производственные мощности, конкуренцию, наличие ограничений со стороны государства и т.п. [3, с. 10 - 15]

 Программа сбыта показывает  количество каждого изделия, которое  компания планирует продать, и  ожидаемую цену реализации. В  ней представлен прогноз совокупного  дохода, на основе которого будут  оцениваться поступление денег от потребителей, а также рассчитываться издержки производства, расходов на реализацию в соответствующих сметах. Программа сбыта – основа для всех других смет, поскольку все расходы непосредственно зависят от объема продаж. Если она составлена неудачно, все остальные расчеты будут неверны.

Предположим, компания Enterprises произвела  анализ рынка и по его результатам  разработала общую программу  сбыта на год (таблица 2.9).

 

 Таблица 2.9 - Программа сбыта на 20Х1 г.

Изделия	Продано единиц,ед	Цена реализации за ед., тыс. руб.	Совокупный доход, тыс. руб.
«А»	8 500	100	850 000
«Б»	1 600	140	224 000
Итого:	-	-	1 074 000

 

На основании данных о прогнозируемом объеме продаж, а также о запасах  на начало и конец учетного периода  определяется количество изделий «А» и «Б», которое необходимо произвести для выполнения плана. Бюджет производства (производственная программа) определяет, сколько единиц продукции необходимо произвести для выполнения программы сбыта и для поддержания запасов готовой продукции на уровне, запланированном руководством. Производственная программа рассчитывается следующим образом:

Производственная программа = Программа  сбыта + Прогнозируемый запас готовой  продукции на конец периода –  Запасы готовой продукции на начало периода.

Расчет количества изделий, которое необходимо для удовлетворения спроса на рынке, с учетом остатков изделий на начало периода и планируемых остатков на конец года представлен в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 - Годовая производственная программа

Показатели	Источник информации	Изделие «А», ед.	Изделие «Б», ед.
Изделия к реализации	табл.2.9	8 500	1 600
Планируемый запас на конец года	табл.2.4	150	80
Всего на продажу и  запасы	стр.1+стр.2	8 650	1 680
Минус планируемый запас  на начало года	табл.2.4	700	200
Произвести изделий	стр.3-стр.4	7 950	1 480