Таблица 8

Сравнительная оценка результатов распределения затрат непроизводственных подразделений различными методами

     Вывод: из рассмотренных методов распределения затрат наиболее точным является тот, который в большей степени подходит организации для решения конкретных задач, т.к. именно руководство организации выбирает направление развития предприятия, определяет:

     - места возникновения затрат –  структурные подразделения предприятия,  по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек  производства (например, цеха, бригады,  отделы и др.);

     - центры ответственности – сегменты предприятия, за результаты которого отвечает его руководитель (например, цех);

     -  учет затрат по носителям, т.е.  что будет производить предприятие.

     Таким образом, на первом этапе предприятие  выбирает предмет деятельности (т.е. места возникновения затрат), на втором этапе происходит отбор затрат, относящихся к данному виду объекта учета, а на третьем – выбирается метод распределения затрат на производственные подразделения. А на четвертом этапе, после того как все издержки перенесены на производственные подразделения, возможно их распределение по носителям затрат (объектам калькулирования). 
 
 
 
 

Заключение

     Суть системы «директ – костинг» заключается в том, что в себестоимость продукции включаются только прямые переменные затраты, которые собираются на счете 20 «Основное производство» и счете 23 «Вспомогательное производство», а постоянные затраты, собираемые на счете 26 «Общехозяйственные расходы» в конце месяца списываются прямо на финансовый результат – в дебет счета 90 «Продажи».

     При этом прямые переменные затраты собираются на счете 20 «Основное производство» и счете 23 «Вспомогательное производство», а косвенные переменные на счете 25.1 «Общепроизводственные переменные затраты», а затем ежемесячно списываются на счет 20 «Основное производство» и счет 23 «Вспомогательное производство».

     Постоянные  общие управленческие, хозяйственные и производственные расходы отражаются на счете 25.2 «Общепроизвоственные постоянные расходы» и счете 26 «Общехозяйственные расходы», а сбытовые расходы – на счете 44 «Расходы на продажу».

     Таким образом, данный метод позволяет  выявить минимальную цену и минимальный  объем производства, а, следовательно, в оперативном порядке находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства, быстро переориентировать производство в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка и проводить эффективную политику цен.

     Список  литературы

     1. Гражданского кодекса Российской Федерации. Ч.1 от 30.11.1994г. № 51-ФЗ.

     2. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли утв. Постановлением Правительства РФ от 05.08.92г. №552 (в ред. от 31.05.2000г., с изм. от 07.02.2002 г.) // Справочно-правовая система «Консультант плюс».

     3. «План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению», утв. Приказом Минфина России от 31.10.2000г. № 94-н.

     4. ПБУ 10/99 «Расходы организации», утв. Приказом Минфина России от 06.05.1999г. № 33н.

     5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям. Москва: Омега-Л, 2005.

     6. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. М.: Вершина, 2006.

     4. Жарикова Л.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004.

     8. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.

     9. Адамов Н., Еремин И. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг»// Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2007. - № 26.

     10. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг»// Аудит и финансовый анализ. – 2001. – № 2.

     11. Карпова Т. П. Управленческий учет. Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

     12. К. Дури. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие для вузов/3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

     13. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – 472с.

     14. Волошин Д.А. Методы распределения затрат на переменные и постоянные // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 15.

     15. Тунгусова Е.В. Анализ зарубежного и отечественного опыта обеспечения эффективности производства // Международное публичное и частное право. 2007. N 4.

     16. Юрьева Н.А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Все для бухгалтера. 2007. N 19.

     17. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат. // Аудиторские ведомости. 2006. №4. 

     18. Фарненкова Н.А.Из истории становления и развития управленческого учета в торговле. // Все для бухгалтера. 2008. №4.

     19. Мельникова Л.А., Веселкина Н.А. Теоретические аспекты учета расходов и калькулирования себестоимости продукции. // Современный бухгалтерский учет. 2008. № 4.

     20. Юдина Н.Л. Управленческая отчетность организации. // Все для бухгалтера. 2007. № 15.