Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2011 в 09:52, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы – раскрыть сущность современной системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости на примере одной из ее модификаций – системы «директ – костинг».

Задачи курсовой работы: характеристика сущности системы «директ –костинг»; раскрытие роли и значения затрат в системе «директ – костинг»; рассмотрение калькулирования себестоимости по системе «директ – костинг» и целесообразность её применения.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………………………. 2

Часть I. Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости.

1.1. Сущность системы «директ – костинг» ………...………………………........ 4

1.2. Роль и значение затрат в системе «директ – костинг» .…………….............. 6

1.3. Организация учета затрат и калькулирования себестоимости в системе «директ – костинг» …………….…………………………………………………. 13

1.4. Преимущества и проблемы системы «директ – костинг» ……………........ 19

Часть II. Принятие управленческих решений на основе показателей системы «директ – костинг».

2.1. Анализ безубыточности производства ……………………………………... 22

2.2. Планирование ассортимента продукции …………………………………… 24

2.3. Принятие решений по ценообразованию …………………………………... 25

Часть III. Решение задачи.

Задача № 9 ……………………………………………………………………... 28

Заключение ………………………………………………………………………... 34

Список литературы ……………………………………………………………….. 35

Скачать целиком (58.95 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

КУРСОВАЯ по БУУ-2.doc

— 289.00 Кб (Скачать файл)

     Таблица 1

Организационная структура ЗАО «Траст»

      Центр ответственности Сокращенное наименование Затраты, руб.
      Договорный  отдел  ОД 60 000
      Отдел согласований ОС 75 000
      Отдел подготовки производства ОПП 50 000
      Проектное управление ПУ 875 000
      Монтажное управление МУ 1 670 000
      итого   2 730 000
 

     Распределить  затраты непроизводственных подразделений  между производственными секторами:

     1. Методом прямого распределения  затрат.

     При распределении затрат прямым методом  за базу распределения следует принять  выручку производственных подразделений, считая, что доля ПУ в общей выручке  составляет – 40%, а МУ – 60%.

     2. Методом пошагового распределения  затрат.

     При распределении затрат пошаговым  методом исходить из того, что услуги ДО потребляются как ПУ и МУ, так и ОПП и ОС; услуги ОПП потребляются ПУ и МУ и ОС; услуги ОС – ПУ и МУ.

     3. Методом взаимного распределения  затрат (двусторонним).

     При распределении затрат двусторонним методом ДО и ОПП объединить в  одно подразделение – отдел документированного обеспечения (ОДО).

     В процессе распределения необходимо использовать следующую информацию:

     - численность работающих в ДО – 8 чел., в ОПП – 8 чел., в ОС – 20 чел., в ПУ – 30 чел., в МУ – 50 чел.;

     - потребности в комплектах разрешительной  документации на производство  работ, подготавливаемых ОПП:  ПУ – 10 комплектов, МУ – 40 комплектов, ОС – 30 комплектов;

     -  количество выходов машин: для ПУ – 50, для МУ – 80. 

     Решение:

     1. Метод прямого распределения затрат (данный метод применяется, когда непроизводственные отделы не оказывают услуг друг другу):

     База  распределения – выручка производственных подразделений, доля в выручке: ПУ – 40%, МУ – 60%.

     Формула распределения затрат:

     

     Общая сумма затрат непроизводственных подразделений – 185 000 руб., в т.ч.: - ДО – 60 000 руб.; - ОС – 75 000 руб.; - ОПП – 50 000 руб.

- ПУ = 185 000 руб. * 40 / 100 = 74 000 руб.

- МУ = 185 000 руб. * 60 / 100 = 111 000 руб.

     Итого: 74 000 руб. + 111 000 руб. = 185 000 руб.  

     2. Пошаговый метод распределения  затрат (данный метод применяется, когда непроизводственные отделы оказывают друг другу услуги):

     2.1. Затраты ДО распределим пропорционально численности работников.

     Таблица 1

Распределение затрат Договорного отдела

      № п/п Центры  ответственности Численность работников, чел. Распределение затрат, руб.
      1  2 3 4
      1. ОПП 8 4 444
      2. ОС 20 11 111
      3. ПУ 30 16 667
      4. МУ 50 27 778
        Итого 108 60 000
 

     Ставка  распрделения затрат ДО = 60 000 руб. / 108 чел. = 555,56 руб.

     ОПП = 555,56 руб. * 8 чел. = 4 444 руб.

     ОС = 555,56 руб. * 20 чел. = 11 111 руб.

     ПУ = 555,56 руб. * 30 чел. = 16 667 руб.

     МУ = 555,56 руб. * 50 чел. = 27 778 руб. 

     2.2. Распределим затраты ОПП пропорционально комплектам разрешительной документации на производство работ, подготовленных ОПП.

     Сумма к распределению = 50 000 руб. + 4 444 руб. = 54 444 руб.

     Таблица 2

Распределение затрат ОПП

      № п/п Центры  ответственности Комплекты документации, шт. Распределение затрат, руб.
      1 2 3 4
      1. ОС 30 20 416
      2. ПУ 10 6 806
      3. МУ 40 27 222
        Итого 80 54 444
 

     Ставка  для распределения затрат ОПП = 54 444 / 80 = 680,55 руб.

     ОС = 680,55 руб. * 20 шт. = 20 416 руб.

     ПУ = 680,55 руб. * 30 шт. = 6 806 руб.

     МУ = 680,55 руб. * 50 шт. = 27 222 руб. 

     2.3. Распределим затраты ОС пропорционально  количеству выходов машин.

     Сумма к распределению = 75 000 руб. + 11 111 + 20 416 руб. = 106 527 руб.

     Таблица 3

Распределение затрат ОС

    № п/п Центры ответственности Количество  машиновыходов Распределение затрат, руб.
    1 2 3 4
    1. ПУ 50 40 972
    2. МУ 80 65 555
      Итого 130 106 527
 

     Ставка  для распределения затрат ОС = 106 527 / 130 = 819,44 руб.

     ПУ = 819,44 руб. * 50 = 40 972 руб.

     МУ = 819,44 руб. * 80 = 65 555 руб. 

     Таблица 4

Итоговые  сведения о распределении затрат непроизводственных подразделений  пошаговым методом

    № п/п Центры  ответственности ДО ОПП ОС Итого
    1 2 3 4 5 6
    1. ПУ 16 667 6 806 40 972 64 445
    2. МУ 27 778 27 222 65 555 120 555
      Итого 44 445 34 028 106 527 185 000
 
 

     3. Метод взаимного распределения  затрат или двусторонний метод  (данный метод применяется, когда  непроизводственные отделы оказывают  друг другу услуги).

     Сумма затрат ОДО к распределению = ДО + ОПП.

     60 000 руб. + 50 000 руб. = 110 000 руб.

     3.1. Распределим затраты ОДО пропорционально потребности в комплектации разрешительной документации.

Таблица 5

Распределение затрат ОДО

    № п/п Центры  ответственности Комплекты документации, шт. Распределение затрат, руб.
    1 2 3 4
    1. ОС 30 41 250
    2. ПУ 10 13 750
    3. МУ 40 50 000
      Итого 80 110 000
 

     Ставка  распределения затрат ОДО = 110 000 / 80 = 1 375 руб.

     ОС = 1 375 руб. * 30 шт. = 41 250 руб.

     ПУ = 1 375 руб. * 10 шт. = 13 750 руб.

     МУ = 1 375 руб. * 40 шт. = 50 000 руб. 

     3.1. Распределим затраты ОС пропорционально  количеству выходов машин.

     Сумма затрат к ОС к распределению = 75 000 руб. + 41 250 руб. = 116 250 руб.

Таблица 6

Распределение затрат ОС

    № п/п Центры  ответственности Количество  машиновыходов Распределение затрат, руб.
    1 2 3 4
    1. ПУ 50 44 712
    2. МУ 80 71 538
      Итого 130 116 250
 

     Ставка  для распределения затрат ОС = 116 250 / 130 = 894,23 руб.

     ПУ = 894,23 руб. * 50 = 44 712 руб.

     МУ = 894,23 руб. * 80 = 71 538 руб. 

     Таблица 7

Итоговые  сведения о распределении затрат непроизводственных подразделений двусторонним методом

      № п/п Центры  ответственности ОДО ОС Итого
      1 2 3 5 6
      1. ПУ 13 750 44 712 58 462
      2. МУ 55 000 71 538 126 538
        Итого 68 750 116 250 185 000

Информация о работе Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости