Шпаргалки по "управленческому учёту"

  Современный производственный учет включает три основных раздела:

  • учет затрат и доходов по их видам;

  • учет затрат и доходов по центрам  ответственности;

  • учет затрат и доходов по их носителям.

  Учет  затрат и доходов по их видам должен показать, какие группы затрат возникли на предприятии в процессе производства продукции (работ, услуг) в отчетном периоде и как они были возмещены  в процессе реализации изделий (работ, услуг). Учет затрат и доходов по центрам ответственности должен способствовать точному их распределению между отдельными подразделениями предприятия (центрами ответственности) для определения результатов в разрезе каждого центра ответственности. Наконец, учет затрат и доходов по их носителям должен определить рентабельность каждого вида выпускаемой продукции (работ, услуг).

  Таким образом, только в рамках производственного учета удается рассчитать себестоимость и рентабельность единицы продукции и выявить скрытые резервы повышения эффективности производственной деятельности предприятия.

  Управленческий же учет по своему составу, безусловно, шире, чем производственный, поскольку через функции управления он превращает производственный учет, по существу, в интегрированную систему внутрихозяйственного учета затрат и доходов организации.

  8. Проблемы адаптации управленческого учета в России.

  Управленческий  учет необходим как некоммерческому  или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим услуги. Если какая-нибудь благотворительная организация намерена осуществить эффективное планирование на будущее и увеличить до максимального предела отдачу от своих ресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей необходима количественная информация управленческого учета в той же степени, в какой она нужна любой компании, нацеленной на получение прибыли.

  Все больший интерес у практиков  вызывают вопросы адаптации и  взаимоувязки управленческого учета и финансового учета, четко определенные цели и основные понятия управленческого учета помогли бы в практическом внедрении интегрированных систем управления предприятием. Сложно поддержать мнение-термин о том, что управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета.

  В соответствии с п.2 положения о  бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, одной из главных задач бухгалтерского учета  является "... формирование полной и  достоверной информации о хозяйственных  процессах и финансовых результатах деятельности организации, необходимой для оперативного руководства и управления, а также для ее использования инвесторами, поставщиками, покупателями, финансовыми органами, банками и иными заинтересованными организациями и лицами ...", но бухгалтерский учет отражает операции уже фактически свершившиеся, а управленческий учет оперирует прогнозными данными и информацией не только количественной, т.е. связанной с цифрами, но и качественной, т.е. информацией нефинансового характера, которая зачастую имеет не менее важную роль в принятии управленческого решения, более точно отражает сущность управленческого учета, как интегрированной системы - это определение, что управленческий учет является корпоративной информационной системы предприятия.

  Более глобально и по своей сути наиболее адекватно цели управленческого учета нашли отражение в определении данным институтом дипломированные бухгалтеров управления (CIMA). Основные идеи, заложенные в данном определении, должны найти отражение и в направленности управленческого учета внедряемого на российских предприятиях. Итак, что это за цели?

  Во-первых, выработка политики предприятия. Казалось бы, предприятие свою политику, стратегию  определяет, но выбранной стратегии  должна соответствовать организационная  и финансовая структура предприятия, далее необходимо увязать такие инструменты управленческого учета, как центры ответственности и места возникновения затрат с фактическими бизнес-процессами.

  Отсюда  вытекает и вторая цель - это планирование и контроль деятельности предприятия, приемлемый бюджет сложно подготовить на предприятии, где финансовая структура не сопряжена с организационной и провести качественный анализ фактических результатов. Безусловно, на практике вызовет массу проблем увязка показателей и классификаторов управленческого учета и бухгалтерского (финансового).

  Третья  цель - принятие альтернативных решений, т.е. управленческий учет, дает возможность  руководству анализировать массу  вариантов управленческих решений  и выбирать наиболее эффективное  в конкретной ситуации.

  И самая важная, на мой взгляд, цель - это обеспечение сохранности  активов предприятия. В работах  российских специалистов к данной проблеме нет должного внимания. Это и понятно, так как предприятия, которые  создавались "на один день", не всегда имели долгосрочную стратегию, и интересы акционеров не всегда соблюдались.

  Сегодня изменилась сама культура бизнеса. Акционеры, в том числе и государство, проявляет все больший интерес  к тому, насколько грамотно и умело, менеджеры всех звеньев управляют предприятием. Подчеркивая, как главную цель - сохранность активов, можно с уверенностью сказать, что принцип управленческого учета, как учета и контроля за издержками, будет иметь качественно новое осмысление со стороны менеджеров предприятия.

  9. Понятия «затраты», «издержки», «расходы».

  Затраты – это стоимость ресурсов, использованных на конкретные цели. Здесь следует выделить 3 момента: 1. затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых); 2. величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения соизмерения различных ресурсов; 3. понятие затрат должно обязательно соотноситься с конкретными целями и задачами. Такими задачами м.б. производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений, функционирование отдела, службы и т.п. Без указания цели понятие затрат становиться неопределенным, ничего означающим.

  От  понятия «затраты» следует отличать понятие «расходы». В отечественной практике данное понятие изложено в ПБУ 10/99 «Расходы организации» и в Налоговом Кодексе РФ (НК РФ). Согласно ПБУ 10/99 Р организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества. Не признается расходами выбытие следующих активов: вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций, приобретение акций АО и иных ц/бумаг не с целью перепродажи, по договорам комиссий, агентским и другим аналогичным договорам, в виде авансов, задатков в счет оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг, в погашение кредита, займа, полученных организацией и т.п. Приведенный перечень активов, не признаваемых расходами, показывает, что понятие «расходы» предусматривает ограничение по цели использования ресурсов. Кроме того, ПБУ 10/99 предусматривает ряд условий для признания расходов в бух. учете и в отчете о прибылях и убытках. Расходы орган-ии в зависимости от их характера, условий осуществления и направления деятельности орган-ии подразделяются: 1. на Р по обычным видам дея-ти; 2. прочие расходы (операционные, внереализационные, чрезвычайные). НК РФ расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные, осуществленные налогоплательщиками. Обоснованными считаются экономически оправданные затраты. С этой целью по некоторым затратам для целей налогообложения установлены лимиты, нормы расходов, в пределах которых они подлежат признанию. В б/у подобные расходы признаются по фактическим затратам. Документально подтвержденными считаются затраты, подтвержденные оформленными в установленном порядке документами. Состав расходов, признаваемых в налогообложении, несколько отличается от состава расходов, признаваемых в б/у. Существенно отличаются классификации расходов для целей б/у и налогового (не выделяются операционные и чрезвычайные).

  Понятие «издержки» используется в основном в экономической теории в качестве понятия «затраты» применительно к производству продукции. Издержки – стоимостная оценка произведенных затрат. Экономическое понимание издержек базируется на проблеме ограниченности ресурсов и возможности их альтернативного использования. Применение ресурсов в данном производственном процессе исключает возможность их использования по другому назначению. С позиции бухгалтерского подхода к производственным издержкам следует относить все реальные, фактические расходы, осуществляемые в денежной форме: з/плата рабочих, плата за аренду зданий, сооружений, станков, оплата транспортных расходов и т.д. С позиции экономического подхода издержками производства принято считать не только фактические затраты, осуществляемые в денежной форме, но и не оплачиваемые фирмой издержки, издержки, связанные с упущенной возможностью самого оптимального применения своих ресурсов. Классификаций затрат много. Приведем несколько из них. По способу отнесения на произ-во: прямые и косвенные; по харак-ру участия в создании продукции: основные и накладные; также выделяют постоянные и переменные издержки.     

  10. Концепции и терминология классификации издержек.

   Основной  целью классификации является обеспечение  информацией внешних и внутренних пользователей. Потребности внешних  пользователей обеспечиваются финансовым и налоговым учетом.

   В налоговом учете издержки учитываются согласно требованиям НК РФ. Издержки разделены на прямые (включаются в состав незавершенного производства) и косвенные (относятся на уменьшение налогооблагаемой базы отчетного периода).

   В финансовом учете затраты делятся  по трем признакам: 1. По характеру деятельности- расходы по обычным видам деятельности, операционные расходы, внереализационные расходы и чрезвычайные. 2. По сферам деятельности- расходы производственной деятельности, расходы снабженческой и сбытовой д-ти.  3. По элементам затрат - материальные затраты, зарплата, отчисления с нее, амортизация ОС и прочие ( косвенные издержки)

   В управленческом учете издержки делятся  исходя из его функций, сегментов  и задач управления. В России используются различные подходы к классификации  затрат. Общепринятыми являются три признака:  1.  По роли в производстве, снабжении или сбыте - основные и накладные. 2. По отношению к объему производства- условно – постоянные и условно – переменные. 3. По способу включения в с/ст-ть – прямые и косвенные.

   Кроме того используется функциональный подход к кл-ии издержек. Три направления:

   1. Для целей калькулирования себестоимости  произведенной продукции, оценка  стоимости запасов и полученной  прибыли. Издержки- входящие и  истекшие, прямые и косвенные,  основные и накладные, входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические), одноэлементные и комплексные, текущие и единовременные.

   2.  Для принятия управленческих  решений и планирования. Издержки - постоянные (условно-постоянные) и переменные, безвозвратные затраты, вмененные (упущенная выгода), предельные и приростные, планируемые и непланируемые.

   3. Для осуществления функций контроля  и регулирования в управленческом  учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты.

  11. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.

  В России используются различные подходы  к классификации затрат. Общепризнанными  являются 3 признака:

  1. по роли в производстве, снабжении или сбыте: основные (непосредственно связанные с технологическим процессом производства: на сырье, основные и вспомогательные материалы, зарплата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды и другие расходы кроме общепроизводственных и общехозяйственных расходов) и накладные (образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов: расходы на рекламу, на охрану здания и т.п.);

  2. по отношению к объему производства: условно-постоянные (затраты, которые не изменяются до достижения определенного объема производства. При последующем росте объема производства эти затраты изменяются скачкообразно. Это происходит тогда, когда уровень использования мощностей составляет 100%, а емкость рынка требует увеличения объема производства. Предприятие закупает новые станки, оборудование, строит новые корпуса, что увеличивает стоимость основных фондов и скачкообразно изменяет величину затрат на единицу продукции через увеличение амортизационных отчислений) и условно-переменные (зависят от объема производства, но эта зависимость не прямо пропорциональная. Часть этих затрат изменяется вместе с изменением объема производства, а часть остается неизменной. К условно-переменным расходам можно отнести плату за телефон, состоящую из постоянной абонентской платы (постоянная часть) и оплаты междугородных и международных телефонных разговоров (переменная часть). Из калькуляционных статей к переменным расходам относят общепроизводственные расходы, расходы на продажу и некоторые другие, в составе которых часть затрат являются переменными по отношению к объему производства, а часть — постоянными.);