Шпаргалки по "управленческому учёту"

lign="justify">  21. Методика учета общепроизводственных расходов.

  В том случае, если организация выпускается  более одного вида продукции, косвенные расходы по обслуживанию основных и вспомогательных производств учитываются обособленно на счете 25 «Общепроизводственные расходы». К общепроизводственным относятся следующие виды расходов: ¨   по содержанию и эксплуатации машин и оборудования;  ¨   амортизационные отчисления и затраты на ремонт основных средств и иного имущества, используемого в производстве;  ¨   расходы по страхованию указанного имущества; ¨   расходы на отопление, освещение и содержание помещений, используемых для основных и вспомогательных производств;  ¨   арендная плата за помещения, машины, оборудование и другие основные средства, используемые в производстве;  ¨   оплата труда работников, занятых обслуживанием производства (мастеров, начальников цехов, технологов, рабочих, осуществляющих техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, в том случае если такое обслуживание не осуществляется специальными структурными подразделениями, отнесенными к вспомогательному производству, и другие) ¨   другие аналогичные по назначению расходы.

  Данные  расходы собираются по дебету счета 25 «Общепроизводственные расходы» в корреспонденции с кредитом соответствующих счетов:

  Если  на 25 счете учитываются косвенные  расходы, связанные с обслуживанием, как основного, так и вспомогательного производств, вводятся соответствующие субсчета, например 25-1 «Общепроизводственные расходы основного производства» и 25-2 «Общепроизводственные расходы вспомогательного производства». В конце месяца счет 25 «Общепроизводственные расходы» закрывается. Расходы, учтенные на субсчетах, списываются в дебет соответствующих счетов:

  Если  общепроизводственные расходы не могут  быть изначально отнесены к основному  или вспомогательному производству, то их общая сумма подлежит распределению  между соответствующими счетами.

  Кроме того, учет общепроизводственных расходов может вестись на отдельных субсчетах, открытых для отдельных подразделений  или по видам выпускаемой продукции. Если такого разделения нет, то общепроизводственные расходы при списании распределяются по видам выпускаемой продукции. Способы распределения могут быть различными – пропорционально заработной плате производственных рабочих, пропорционально сумме прямых расходов, пропорционально объему выпущенной продукции (в натуральном или стоимостном выражении), пропорционально выручке от реализации продукции и другие. В зависимости от выбранного способа распределения суммы общепроизводственных расходов, списанных на разные виды продукции, могут быть различными.

  Пример.

  Организация выпускает два вида изделий. Общая сумма общепроизводственных расходов, подлежащих списанию на счет основного производства, составляет 300 000 рублей. Рассмотрим самые распространенные способы распределения расходов – пропорционально заработной плате производственных рабочих и пропорционально сумме прямых расходов.

  Как видно из примера, для того, чтобы  сформированная себестоимость продукции  имела достоверное значение, нужно внимательно отнестись к выбору метода распределения расходов.

  Например, если заработная плата рабочих не зависит от объема выпущенной продукции (повременная оплата труда), а изменение  суммы прямых расходов в большей  степени определяется количеством использованного сырья и материалов, то целесообразно распределять расходы пропорционально сумме прямых расходов.

  Если  же сумма заработной платы рабочих  напрямую зависит от объема выпущенной продукции (сдельная оплата труда), то метод распределения пропорционально заработной плате рабочих даст более точные результаты.

  22. Перспективы внедрения методики «АВС» в России.

  АВ-cost (АВ-костинг) является новым направлением для отечественного учета. АВС используется для анализа бизнес-процессов, как информационной основы управления в сложных организационных структурах, для управленческих решений, для принятия которых нужно максимально точное значение себестоимости продукции, услуг. Название activity-based costing - переводится российскими экономистами по-разному: калькулирование по операциям или пооперационное калькулирование, а также калькулирование по действиям, калькулирование по функциям, функциональный учет затрат и т.п.

  Основной  областью применения «АВ-костинга»  являются многономенклатурные производства, где высок удельный вес косвенных расходов. Причины его появления связывают с рядом факторов: во-первых, повышение уровня автоматизации на большинстве производственных предприятий, появление гибких производственных систем и т.д., отсюда смещение основной доли расходов с имевшими ранее главенствующее значение - расходами на материалы и заработную плату на общепроизводственные расходы (ОПР), которые подлежат перераспределению между видами продукции при калькулировании. Во-вторых, рост административных и коммерческих расходов значительно вырос ввиду ужесточения борьбы за потребителя, за повышение конкурентоспособности своих предприятий, продвижение своей продукции. Кроме того, с появлением и совершенствованием ЭВМ стоимость обработки информации снизилась и позволяет  искать и применять более сложные методы распределения расходов по обслуживанию производства и управления.   Поэтому, из-за увеличения удельного веса косвенных расходов в совокупных затратах возникает необходимость и имеется возможность применять иные, более сложные подходы к их распределению. Например, выбирают новые базы и методы распределения, отличные от традиционных. Использование же заработной платы основных производственных рабочих (ЗП_опр) в качестве базы распределения (традиционной и популярной в силу простоты при распределении ОПР) дает значительную погрешность в определении себестоимости продукции, а доля ЗП_опр  в структуре себестоимости в н.в. перестала быть превалирующей для целого ряда производств. Конечной целью методики АВС является определение себестоимости продукции.

  23. Стратегический и оперативный контроллинг.

  Цель  стратегического  управления и соответственно учета — обеспечение эффективного функционирования, выживаемости предприятия на сравнительно длительную перспективу. Основным ориентиром и принципом менеджмента здесь является не максимизация прибыли, а, в первую очередь, успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций, забота о будущем организации.

  Основной  путь стратегического  контроллинга — разработка мер и мероприятий для успешной работы предприятия в долговременной перспективе путем развития его производственного потенциала. В качестве затрат здесь рассматривают капитальные вложения (инвестиции), а результатом считается не только прогнозная величина прибыли, но и развитие, диверсификация производства, влияние его на окружающую среду, рынок товаров труда и капитала.

  Стратегический  учет и контроллинг органически  вписываются в систему управленческого учета, во-первых, потому что предназначены для управления компанией, а во-вторых, поскольку используют единые с текущим, нестратегическим учетом для управления приемы и методы, ориентированные на приростные затраты и результаты, маржинальный доход, учет по сегментам деятельности и т.п. Вместе с тем здесь более широко используются экономико-математические модели, методы прогнозирования, дисконтирования и т.п.

  Стратегический  учет и контроллинг предназначены  для высшего уровня управления и определения перспективы развития организации. Они предполагают: а) интеграцию прогнозных, плановых и учетно-аналитических функций; б) оценку результатов текущей и будущей деятельности, финансового состояния и производственного потенциала предприятия; в) разработку нескольких вариантов стратегии развития предприятия и выбор наиболее оптимального из них; г) учет факторов времени, капитала, доходности и риска.

  На  уровне стратегического руководства  предприятием они включают управление развитием бизнеса, инвестициями, портфелем заказов и конкурентоспособностью.

  Необходимость стратегического учета обусловлена усложнением управленческих проблем, необходимостью их комплексного решения.

  Особенностями стратегического  контролинга являются: 1. исчисление и анализ затрат и результатов деятельности предприятия в долгосрочной перспективе; 2. ориентация на систему развитого директ-костинга; 3. группировка затрат и результатов по сегментам деятельности предприятия; 4. нахождение стратегических, узких мест исходя из анализа сумм и ставок покрытия по сегментам деятельности и факторам производства за ряд предшествующих лет; 5. прогнозирование показателей прибыли, рентабельности, отдачи на капитал, исчисление затрат на производство принципиально новых изделий, реализацию инвестиционных проектов, охрану окружающей среды; 6. анализ влияния развития предприятия на рынок товаров, труда и капитала, экологическое состояние регионов.

  На  эффективность стратегических мероприятий воздействует ряд факторов: а) размер и структура инвестируемого капитала (соотношение собственного и заемного капитала, проценты за пользованием кредитом, процентные ставки на капитал, условия кредитования и т.п.); б) период инвестирования и время окупаемости инвестиций; в) структура текущих затрат и капиталовложений; г) объемы производства и продаж, цены реализации; д) риски различного рода, уровень конкурентности.

  Назначение  оперативного управленческого учета — обеспечить максимально эффективное достижение цели краткосрочного периода (года), т.е. в большинстве случаев получение максимальной прибыли. Оптимальный вариант должен выбираться путем сопоставления прогнозов поступления денежных средств, прироста чистых денежных поступлений, анализа соотношения доходов и расходов, выручки и затрат хозяйствующего субъекта.

  Выбранные альтернативные курсы являются основой  для составления сметы (бюджета) затрат и результатов. В сметах отражают поступления и оттоки денежных средств, доходы от продаж и связанные с производством и сбытом затраты.

  Оперативный учет обеспечивает выявление узких  мест в деятельности предприятия, в его производственных и сбытовых возможностях, формирует информацию для управления ассортиментом продукции и товаров, затратами и результатами производственно-сбытовой деятельности, помогает в определении цен предложения и участия на рынке, обеспечивает другую информацию для принятия оперативных управленческих решений.

  В основе оперативного управленческого  учета — исчисление издержек производства и сбыта как совокупности переменных, зависящих от объема деятельности расходов и затрат на организацию и управление предприятием, являющихся преимущественно постоянными, зависящими от продолжительности отчетного периода. Это так называемая система учета сокращенной себестоимости или переменных затрат                    (директ-кост, вариабль-кост, учет предельных расходов).

  Составной частью этого вида учета является оперативная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Она отслеживает и анализирует финансовое состояние организаций, уровень их безубыточности, оценивает риски и вырабатывает рекомендации по управлению рисками.

  Системы исчисления затрат и финансовых результатов  на предприятии в краткосрочной перспективе поставляют цифровой материал для оперативного планирования и управления, в частности: 1. при составлении производственных программ и программ реализации результатов производственного процесса;             2. при калькулировании высших и низших ценовых границ; 3. при планировании заготовления и приобретения сырья и материальных ресурсов и принятии решений о выборе между собственным производством и закупками на стороне.