Себестоимость

1 Общие вопросы организации производства и управления

Производственное республиканское  унитарное предприятие «Минский электротехнический завод имени  В.И. Козлова» создано в соответствии с приказом Министерства электростанций и электротехнической промышленности СССР от 3 октября 1951 г. № 472. Предприятие является собственностью Республики Беларусь и находится в ведении Министерства промышленности.

Фирменное наименование предприятия:полное наименование на белорусском  языке — Вытворчае рэспубліканскае  унітарнае прадпрыемства «МІНСКІ ЭЛЕКТРАТЭХНІЧНЫ ЗАВОД ІМЯ В.I. КАЗЛОВА»;

сокращенное наименование на белорусском языке — УП «МЭТЗ  ІМ. В.I. КАЗЛОВА»;

полное наименование на русском языке — Производственное республиканское унитарное предприятие  «МИНСКИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАВОД ИМЕНИ В.И. КОЗЛОВА»;

сокращенное наименование на русском языке — УП «МЭТЗ  ИМ. В.И. КОЗЛОВА».A

Основной вид деятельности УП «МЭТЗ ИМ. В.И. КОЗЛОВА» — производственная деятельность.

Основное и вспомогательное  производство завода размещено в 4-х корпусах на основной площадке и производственной части промышленно-складских баз в Колядичах и Дружном общей площадью зданий 122297 м² , в том числе производственные площади составляют 86893 м².

УП «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА» является крупным многопрофильным предприятием по выпуску электрооборудования. Предметом его деятельности является производство и поставка силовых трансформаторов, комплектных трансформаторных подстанций, низковольтного электрооборудования, трансформаторов малой мощности, других видов электротехнической и иной продукции, а также товаров народного потребления с учётом специализации предприятия.

Уровень технологии производства предприятия относится к высшей категории по акту аттестации технического уровня от 26.06.1990 г. № 04-129. С первых лет работники предприятия стремились выпускать продукцию высокого качества. Уже в 1959 году продукция предприятия демонстрировалась на выставках в Лейпциге и Бухаресте. В 1967 году трансформатор ТМН-100/35 удостоен Диплома II степени ВДНХ СССР. В 1969 году комплектная трансформаторная подстанция награждена Золотой медалью ВДНХ СССР, в 1971 году — серебряной, в 1973 году — бронзовой. Комплектное устройство КУ-67 удостоено серебряной и бронзовой медалями ВДНХ СССР, Диплома II степени удостоен и новый вид продукции — трансформатор серии ТСВМ-250/10-7541.В марте 1973 года на Международной Лейпцигской ярмарке трансформаторы малой мощность серии ТБС-3 мощностью 0,063; 0,1 и 0,4 кВА удостоены Большой золотой медали.

Предприятие является единственным в странах СНГ, где производство распределительных трансформаторов основано на технологиях известных международных фирм. Изделия предприятия успешно работают не только в странах СНГ и Балтии, но и более чем в 25 странах мира.

На предприятии выпускается  следующая продукция:

- трансформаторы силовые,  предназначенные для преобразования  электроэнергии в сетях энергосистем  и потребителей электроэнергии.

Также разработаны и  освоены трансформаторы напряжения 10 кВ модернизированной конструкции  мощностью от 400 до 1000 кВА с улучшенными техническими характеристиками и с уменьшенным расходом материалов. Новая конструкция позволяет обеспечить экономию распределительных шин и кабелей , снижает потери электроэнергии.

- трансформаторы малой  мощности, предназначенные для питания

цепей управления местного освещения, сигнализации и автоматики. 

На базе данных трансформаторов  разрабатываются новые модификации  с улучшенными характеристиками, направленными на экономию материалов и снижением их себестоимости.

Для городских условий  предприятием разработаны подстанции в бетонном корпусе . Их оболочка изготавливается из экологически чистых материалов, эстетически гармонично согласовывается с местными архитектурными условиями, адаптируется к рельефу местности.Также разработаны и выпускаются подстанции для нужд железных дорог и для защиты подземных металлических сооружений от почвенной коррозии предприятием разработаны устройства и преобразователи катодной защиты.

-           панели распределительные, предназначенные для комплектования щитов распределения электрической энергии;

- устройства распределительные  катодной защиты и , преобразователи,  предназначенные для защиты от  почвенной коррозии подземных  металлических сооружений; 

В качестве главного фактора  своего развития предприятие рассматривает научно-техническую деятельность и стремится развивать необходимую научно-исследовательскую, конструкторскую, и производственную базы, поддерживать высокую квалификацию инженерно-технического персонала, совершенствовать оборудование для проведения испытаний и научных исследований, а также систем автоматизированного проектирования.

На предприятии действует  трехступенчатая система контроля качества продукции:

-        входной контроль материалов и комплектующих изделий;

-        операционный контроль в процессе производства;

-        приемо-сдаточные испытания готовой продукции.

Данные виды контроля обеспечивают выпуск продукции, соответствующей  требованиям нормативно-технической, конструкторской и технологической  документации.

Большое внимание на предприятии  уделяется совершенствованию технологических процессов и внедрению высоких технологий по направлениям:

-         технологии окрасочного производства;

-         технологии сборочного производства;

-         лазерные, плазменные и сварочные технологии;

-         технологии инструментального производства;

-         компьютеризация технологии подготовки производства.

Значительная часть  работ по внедрению современных  технологий была осуществлена по инвестиционным проектам.

Структура управления предприятием.

Производственная структура Минского электротехнического завода включает в себя цеха основного производства (механический, заготовительно-сборочные, металлоконструкций, силовых трансформаторов, комплектных трансформаторных подстанций и низковольтного оборудования, аппаратный), подразделяющиеся на участки, ремонтную, инструментальную, транспортную, энергетическую и другие службы. Производственная структура построена по смешанному принципу: заготовительные цеха имеют технологическую структуру, сборочные — предметную. Вспомогательное производство на заводе в основном централизовано. В целом производственная структура предприятия соответствует требованиям пропорциональности, прямоточности производства, специализации производственных подразделений. Общая структура завода включает в себя производственную структуру и организации по обслуживанию коллектива работников — предприятия общественного питания, здравоохранения, жилищно-коммунальные, детские, социально-культурные учреждения, подсобное сельское хозяйство. Структура предприятия представлена в Приложении 1.Организационная структура Минского электротехнического завода представляет собой состав и соподчиненность взаимосвязанных единиц и звеньев, выполняющих различные функции по управлению предприятием. На Минском электротехническом заводе действует цеховая структура управления. На предприятии насчитывается 13 цехов, объединенных по смешанной (предметно-технологической) структуре.

Общее руководство деятельностью  завода осуществляет директор завода, назначаемый на эту должность Министерством промышленности и действующий на основании заключаемого с ним контракта. Директору подчиняются шесть заместителей директора и главный инженер завода, отвечающие за состояние дел на определенных участках работы и курирующие отдельные группы функциональных служб и производственных единиц. В настоящее время фактически всеми подразделениями завода директор руководит через заместителей. Заместителям директора завода непосредственно подчиняются начальники цехов, отделов, служб. Начальники цехов, отделов, служб являются административно- техническими руководителями вверенных им подразделений; им, в свою очередь, подчиняются начальники участков, бюро, групп и т.д. Изменения, произошедшие в организационной структуре предприятия в последние годы, были направлены на совершенствование системы управления, упорядочение взаимоотношений между подразделениями, четкое разграничение функций между ними, по возможности — сокращение управленческого аппарата. Структура управления предприятием находит свое отражение в схеме управления, штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях.

Главный инженер завода является первым заместителем директора, определяющим техническую политику и перспективы развития завода, организующим работу технических служб завода. Главному инженеру подчиняются отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел охраны труда и техники безопасности, отдел капитального строительства, центральная заводская лаборатория, инструментальная служба, отдел механизации и автоматизации производственных процессов, отдел научно-технической информации и документации, отдел метрологии и измерительной техники, отдел стандартизации, бюро планирования и контроля за внедрением новой техники. Главный инженер руководит работами по составлению предварительных предложений по контрольным цифрам к плану производства продукции; организует работы по техническому перевооружению и реконструкции завода; обеспечивает соблюдение конструкторской, проектной и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и техники безопасности; руководит работой по технической подготовке производства, обеспечению бесперебойного функционирования оборудования завода; организует проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ; выполняет другие функции.

Заместитель директора  по коммерческим вопросам осуществляет разработку стратегии и тактики  маркетинговой деятельности завода, координацию работы всех внутризаводских подразделений по обеспечению эффективной сбытовой деятельности для поддержания устойчивого финансового положения завода, а также отвечает за своевременное и бесперебойное обеспечение завода материалами и комплектующими изделиями для выполнения плана производства продукции, ремонтно-эксплуатационных и других нужд; контролирует организацию работы складского хозяйства отдела материально-технического обеспечения; обеспечивает организацию планирования снабжения завода материалами и комплектующими изделиями; контролирует своевременность заключения договоров на поставку материалов и изделий по межзаводской кооперации; выполняет другие функции. Ему подчинены отдел маркетинга и торговли, бюро сбыта 10 и 11-го цехов, бюро сбыта товаров народного потребления, а также транспортный цех упаковки и отгрузки готовой продукции, отдел внешней комплектации и отдел материально-технического снабжения.

Заместитель директора  завода по кадрам и быту организует работу по укомплектованию завода кадрами, повышению их квалификации, обеспечению надлежащих бытовых условий работников завода. Он курирует деятельность отдела кадров, административно-хозяйственного отдела, бюро социального развития, жилищно-коммунальных, детских и социально-культурных учреждений, подсобного хозяйства, предприятий общественного питания и здравоохранения. Отдел кадров осуществляет подбор, расстановку, организацию учебы, учет кадров рабочих, инженерно-технических работников, служащих; организацию и методическое руководство подготовкой и переподготовкой рабочих, повышением квалификации рабочих, служащих. Административно-хозяйственный отдел занимается хозяйственным обслуживанием руководства, отделов, служб, цехов завода, ведением делопроизводства.

Заместитель директора  завода по качеству продукции и подчиненные ему отдел технического контроля и испытаний и бюро по управлению качеством продукции осуществляют контроль за качеством продукции, обеспечивают поддержание и восстановление необходимого уровня качества продукции при ее разработке, изготовлении, обращении и эксплуатации в соответствии с Комплексной системой управления качеством продукции.

Начальник производственно-диспетчерской  службы (ПДС) осуществляет руководство  оперативно-производственным планированием, учетом и регулированием производства в цехах основного производства — заготовительно-сборочном, механическом, металлоконструкций и панелей, трансформаторном, комплектных трансформаторных подстанций и низковольтного оборудования, аппаратном. Начальник ПДС руководит разработкой производственных программ и календарных планов и графиков выпуска продукции для цехов основного производства, контролирует их увязку с планами поставки и реализации продукции; организует своевременное доведение планов и графиков выпуска продукции до цехов, контролирует своевременность доведения планов и графиков выпуска продукции до участков и бригад цехов; осуществляет оперативный контроль и регулирование хода производства; обеспечивает увязку работы цехов, отделов, служб для бесперебойного и ритмичного выпуска продукции; контролирует согласованность календарных планов выпуска продукции с планами и графиками обеспечения материалами и комплектующими изделиями; решает другие вопросы в соответствии со своей компетенцией.

Начальники цехов являются административно - техническими руководителями и организаторами всей производственной и хозяйственной деятельности цехов. Начальник основного цеха непосредственно подчиняется начальнику , начальник вспомогательного цеха — начальнику соответствующей службы. Главному инженеру и заместителям директора завода начальник цеха подчиняется по вопросам, входящим в их компетенцию. Начальник цеха обеспечивает выполнение плана работы цеха, создание здоровых и безопасных условий труда, организует технико-экономическое и оперативное планирование производственной деятельности цеха, регулирование и совершенствование производства, утверждает годовые, квартальные, месячные плановые задания участкам и бригадам цеха, контролирует соблюдение правил эксплуатации оборудования, принимает меры по ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени, обеспечивает соблюдение норм и нормативов расхода трудовых и материальных ресурсов, проводит подбор и расстановку кадров, контролирует соблюдение трудовой дисциплины, организует своевременное выполнение обязательств перед другими подразделениями и предоставление отчетности в вышестоящие органы завода, выполняет другие функции, возлагаемые на него Положением о начальнике цеха.