Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции на примере ЗАО «РЭМОС-ПМ»

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

И ТОРГОВЛИ РФ

ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

ГОСУДАРСТВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

по дисциплине: Бухгалтерский (управленческий) учет

на тему: Позаказный метод калькулирования себестоимости  продукции

на примере  ЗАО «РЭМОС-ПМ»

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                          Работу выполнила:   

                                                                                              студентка группы БЗ-22          

                                                                                               Медик А.В.(Калдаева)

                                                                                               Преподаватель

                                                                                               Малькова И.Г.

                                                                                               Оценка______________

                                                                                               Дата_________________

                                                                                              Подпись_____________

 

 

Г. Пермь 2004

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Приложения. 
Введение.

В современных условиях становления  рыночной экономики и совершенствования  управления, выработки  стратегии  развития предприятий усиливается  роль и значение реализации управленческих решений.

Основой для их разработки и реализации является соответствующая информация о состоянии дел в той или иной области деятельности организации в конкретный момент времени. Так данные о затратах на производство продукции являются важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства.    

Руководителям недостаточно информации, которую предоставляют бухгалтера. К тому же они могут свести затраты и выявить результаты только через две недели после окончания месяца. А сведения о затратах и прибыли нужны каждую неделю или ежедневно, для этого организуется управленческий учет, основная цель которого – обеспечение руководителей всех уровней необходимой и своевременной информацией для принятия эффективных решений по управлению бизнесом.

В странах с развитой рыночной экономикой управленческий учет уже достаточно давно сложился как относительно обособленная область экономической  деятельности и соответственно как учебная дисциплина – в рамках подготовки профессиональных кадров. Во многих учебных заведениях, дисциплина «Управленческий учет» является обязательным учебным курсом.

Тема курсовой работы «Позаказный метод калькулирования  себестоимости продукции». Позаказный метод учета себестоимости (job order cost accounting) - метод, используемый при изготовлении уникального или выполняемого по специальному заказу изделия. При этом  методе затраты на производственные материалы, оплату труда рабочих и общезаводские накладные расходы относят на каждый индивидуальный заказ или на произведенную партию продукции.     Сущность данного метода заключается в том, что прямые затраты учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения. Объектом учета является отдельный заказ. До момента сдачи заказа затраты по его изготовлению считаются незавершенным производством. Если заказ является единичным изделием, его себестоимость рассчитывается путем суммирования всех затрат. В случаях когда заказ представляет собой партию изделий, то себестоимость рассчитывается путем суммирования затрат по изготовлению всей партии. Если необходимо рассчитать себестоимость одной единицы изделия общие производственные затраты делят на количество единиц в партии. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета.

1.1. Место управленческого учета  в бухгалтерском учете организации.

 

"Управленческий учет - подсистема бухгалтерского учета,  которая в рамках одной организации  обеспечивает ее управленческий  аппарат информацией, используемой  для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций".¹

В бухгалтерской теории и практике учет подразделяется на две подсистемы - финансовый и управленческий учет. Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.

В финансовой бухгалтерии формируется  информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.

В системе управленческого учета  формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

Представим обобщенную характеристику финансового и управленческого  учета и раскроем их отличия с  помощью таблица 1.

Таблица 1.

 

Различия  финансового и управленческого  учета

 

———————————————————————————————————————————————————————————————————————

|   Классификационные   |     Финансовый учет    |  Управленческий учет |

|        признаки       |                        |                      |

|———————————————————————|————————————————————————|———————————————

———————|

|Главные потребители    |Главным образом внешние|Менеджеры предприятия |

|                       |пользователи            |                      |

|———————————————————————|————————————————————————|——————————————————————|

|Цели ведения учета     |Составление   финансовой|Обеспечение процессов|

|                       |отчетности  для  внешних|управления      внутри|

|                       |пользователей           |предприятия           |

|———————————————————————|————————————————————————|——————————————————————|

|Свобода выбора  методов|Ограничена общепринятыми|Никаких   ограничений,|

|ведения учета          |принципами ведения бух-|кроме стоимости, сопо-|

|                       |галтерского учета       |ставляемой  с доходами|

|                       |                        |от принятия  более эф-|

|                       |                        |фективных управленчес-|

|                       |                        |ких решений           |

|———————————————————————|————————————————————————|——————————————————————|

|Учетная система        |Двойная запись          |Любая полезная система|

|———————————————————————|————————————————————————|——————————————————————|

|Временной аспект       |Нацеленность в прошлое |Нацеленность на  буду-|

|                       |                        |щее                   |

|———————————————————————|————————————————————————|——————————————————————|

|Временной интервал     |Обычно год или квартал  |Любой                 |

|———————————————————————|————————————————————————|——————————————————————|

|Измерители             |Денежные                |Любые                 |

|———————————————————————|————————————————————————|——————————————————————|

|Набор показателей      |Определен точно. Относи-|Набор до  конца не оп-|

|                       |тельные  показатели ипо-|ределен               |

|                       |льзуются незначительно  |                      |

|———————————————————————|————————————————————————|——————————————————————|

|Степень  открытости ин-|Не представляет  коммер-|Является  коммерческой|

|формации               |ческой  тайны.  Является|тайной, не полежит пу-|

|                       |открытой,  публичной и в|бликации  и носит кон-|

|                       |ряде случаев  заверяется|фиденциальный  характер|

|                       |независимыми аудиторами |                      |

|———————————————————————|————————————————————————|——————————————————————|

|Основные  требования  к|В большей степени точ-|В большей степени ско-|

|информации             |ность                   |рость предоставления  |

|———————————————————————|————————————————————————|——————————————————————|

|Связь с другими дисцип-|Основан главным образом|Тесно связан с другими|

|линами                 |на собственном методе   |дисциплинами - микро- |

|                       |                        |экономикой, финансами,|

|                       |                        |экономическим   анали-|

|                       |                        |зом,    математической|

|                       |                        |статистикой и др.     |

 ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— 

Далее обозначим объекты управленческого учета, цель и основные задачи.

Основными объектами  управленческого учета являются расходы (затраты, издержки) и доходы организации, а также результаты как сопоставление доходов и расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие объекты учета, как "центры ответственности" и система внутренней отчетности.

Цель управленческого учета - помочь управляющим в принятии эффективных  управленческих решений - реализуется  в его задачах, перечисленных  ниже:

1) формирование достоверной  и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;

2) планирование и контроль экономической  эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

3) исчисление фактической себестоимости  продукции (работ, услуг) и определение  отклонений от установленных  норм, стандартов, смет;

4) анализ отклонений от запланированных  результатов и выявление причин  отклонений;

5) обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

6) формирование информационной  базы для принятия решений;

7) выявление резервов повышения  эффективности деятельности предприятия.

Методы, используемые в  управленческом учете, весьма разнообразны, поскольку он объединяет методы многих дисциплин: учета (оперативного, бухгалтерского, статистического), анализа, стратегического и оперативного планирования и управления, экономики предприятия, статистики, математики и т.д.

Рассматривая роль управленческого  учета в деятельности предприятия, следует отметить, что исторически  он часто имел второстепенное значение относительно финансового учета, а  во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем  побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно ожидать еще большего возрастания этой роли.