Понятие системы «директ-костинг» и её основные задачи на примере предприятия ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2011 в 21:29, курсовая работа

Краткое описание

Целевая направленность работы обусловила постановку следующих задач:
Раскрытие роли и значения затрат в системе «директ-костинг».
Рассмотрение калькулирования себестоимости в отечественном учете по системе «директ-костинг» и целесообразность её применения.
Обоснование преимуществ и недостатков системы «директ-костинг».

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...4
I. Теоретические основы системы « директ-костинг» как элемент управленческого учета…………………………………………………………....9
1.1 Исторические предпосылки возникновения системы учета
«директ-костинг»……………………………………………………………….....9
1.2 Роль и значение затрат в системе «директ- костинг»……………………..16
1.3 Система «директ-костинг». Преимущества и недостатки………………...25
II. Применение системы «директ-костинг»……………………………………28
2.1 Организация учета затрат и результатов по системе «директ-костинг»…………………………………………………………………………..28
2.2 «Директ-костинг» и ценовая политика предприятия ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»…………………………………...36
2.3 Калькулирование себестоимости в отечественном учете по системе «директ-костинг» и целесообразность её применения на примере предприятия ОАО «Московская Кондитерская фабрика Красный Октябрь»
…………………………………………………………………………………... 46
Заключение…………………………………………………………………….... 49
Список литературы………………………………………………………………50

Содержимое работы - 1 файл

курсовик.docx

— 108.07 Кб (Скачать файл)

     С другой стороны, выявляя продукцию  с большей рентабельностью, организация оптимизирует свой ассортимент. Благодаря использованию «директ-костинга» значительно расширяются аналитические и контрольные возможности учета: анализируя поведение переменных и постоянных затрат в зависимости от изменения объемов продаж, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, особенно касающиеся выбора между альтернативными вариантами действий. Раздельное отражение в учете позволяет более четко отслеживать и контролировать как переменные, так и постоянные производственные издержки в разрезе подразделений организации, товарных групп и сегментов рынка.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 

  1. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л,2007 г.
  2. Волкова О. Н. Управленческий учет. М.: Проспект, 2005 г.
  3. Богатин Ю. В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы. М.: Финансы и статистика, 2008 г.
  4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.:Магистр, 2008г.
  5. Козин Е. Б. Бухгалтерский управленческий учет М.: Колос, 2000 г.
  6. Кондраков Н. П. Бухгалтерский управленческий учет. М.:ИНФРА-М, 2009 г.
  7. Рыбакова О. В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. М.: Финансы и статистика, 2005 г.
  8. Сапожникова А. Г. Бухгалтерский учет для менеджеров. М. : КНОРУС, 2005 г.
  9. Соколов А. Ю. Управленческий учет накладных расходов. М.: Финансы и статистика, 2004 г.
  10. Хорнгрен Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2000 г.
  11. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001 г.
  12. Шевченко И. Г. Управленческий учет. М.: Интел-синтез, 2001 г.
  13. Шеремет А. Д. Управленческий учет. М.:ИД ФБК- ПРЕСС, 2001г.
  14. Широбоков В.Г. Проблемы становления и развития управленческого учета в России / Бухгалтерский учет. – 2007г. - № 1.

Информация о работе Понятие системы «директ-костинг» и её основные задачи на примере предприятия ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»