Отчет по практике в ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

Однако эффективное внедрение АСКУЭ – задача долговременная и дорогостоящая, решение которой возможно лишь путем поэтапного развития системы учета, ее модернизации, метрологического обеспечения измерений электроэнергии, совершенствования нормативной базы.

На сегодняшний день к первоочередным задачам этого развития относятся:

- осуществление коммерческого учета электроэнергии (мощности) на основе разработанных для энергообъектов и аттестованных методик выполнения измерений (МВИ) по ГОСТ Р 8.563-96. Разработка и аттестация МВИ энергообъектов должны проводиться в соответствии с Типовыми МВИ – РД 34.11.333-97 и РД 34.11.334-97 [4];

- периодическая калибровка (поверка) счетчиков индукционной системы с целью определения их погрешности;

- замена индукционных счетчиков для коммерческого учета на электронные счетчики (за исключением бытовых индукционных однофазных счетчиков);

- создание нормативной и технической базы для периодической поверки измерительных трансформаторов тока и напряжения в рабочих условиях эксплуатации с целью оценки их фактической погрешности;

- создание льготной системы налогообложения для предприятий, выпускающих АСКУЭ и энергосберегающее оборудование;

- совершенствование правовой основы для предотвращения хищений электроэнергии, ужесточение гражданской и уголовной ответственности за эти хищения, как это имеет место в промышленно-развитых странах;

- создание нормативной базы для ликвидации "бесхозных" потребителей и электрических сетей, обеспечение безубыточных условий их принятия на баланс и обслуживание энергоснабжающими организациями;

- создание законодательной и технической базы для внедрения приборов учета электроэнергии с предоплатой.

Очень важное значение на стадии внедрения мероприятий по снижению потерь электроэнергии в сетях ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» имеет так называемый "человеческий фактор", под которым понимается:

- обучение и повышение квалификации персонала;

- осознание персоналом важности для предприятия в целом и для его работников лично эффективного решения поставленной задачи;

- мотивация персонала, моральное и материальное стимулирование;

- связь с общественностью, широкое оповещение о целях и задачах снижения потерь, ожидаемых и полученных результатах.

Для того чтобы требовать от персонала сбыта, предприятий и работников электрических сетей выполнения нормативных требований по поддержанию системы учета электроэнергии на должном уровне, по достоверному расчету технических потерь, по выполнению мероприятий по снижению потерь, персонал должен знать эти нормативные требования и уметь их выполнять. Кроме того, он должен хотеть их выполнять, т.е. быть морально и материально заинтересованным в фактическом, а не формальном снижении потерь. Для этого необходимо проводить систематическое обучение персонала не только теоретически, но и практически, с переаттестацией и контролем усвоения знаний (экзаменами). Обучение должно проводиться для всех уровней – от руководителей подразделений, служб и отделов до рядовых исполнителей.

Руководители должны знать и уметь решать общие задачи управления процессом снижения потерь в сетях, исполнители – уметь решать конкретные задачи. Обучение должно преследовать не только цели получения новых знаний и навыков, но и обмена передовым опытом, распространения этого опыта во всех предприятиях энергосистемы.

Однако одних знаний и умений недостаточно. В ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» должна быть разработана, утверждена и эффективно действовать система поощрения за снижение потерь электроэнергии в сетях, выявление хищений электроэнергии с обязательным оставлением части полученной прибыли от снижения потерь (до 50%) в распоряжении персонала, получившего эту прибыль.

Необходимы, очевидно, новые подходы к нормированию потерь электроэнергии в сетях, которые должны учитывать не только их техническую составляющую, но и систематическую составляющую погрешностей расчета потерь и системы учета электроэнергии.

Очень важен контроль со стороны руководителей ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», за эффективностью работы контролеров, мастеров и монтеров РЭС с целью предотвращения получения личного дохода непосредственно с виновников хищений, "помощи" потребителям по несанкционированному подключению к сетям и т.п.

В конечном счете, должен быть создан такой экономический механизм, который бы ставил в прямую зависимость премирование персонала от его активности и эффективности в области снижения потерь.

2.2 Модернизация и реконструкция оборудования ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО»

Для обеспечения надежной и устойчивой работы систем электроснабжения городов и населённых пунктов, снижения технических и коммерческих потерь электроэнергии, повышения качества обслуживания потребителей ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в соответствии с планами перспективного развития постоянно проводятся работы по строительству, реконструкции и модернизации электрических сетей.

Кроме того, в тех же целях персоналом Общества произведена замена 32420 индукционных электросчетчиков класса точности 2,5 на электронные приборы учета с классом точности 2,0 и выше, из них за счет абонентов 32300. Планируется замена еще больше таких счетчиков.

Для исключения случаев несанкционированного доступа к цепям учета и защиты оборудования, поражения людей электрическим током установлено 2874 специальных коробка КДЕ под электронные электросчетчики и аппараты автоматического отключения.

На предприятии организована и неукоснительно осуществляется в соответствии с годовыми графиками работа по поверке стандартизации и метрологии приборов учета с истекшим сроком межповерочного интервала. Ремонт неисправных электросчетчиков производится в специализированных мастерских, оснащенных современными установками ЦУ 6800 производства концерна "Энергомера".

В филиалах ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» завершены работы по установке технического учёта, что позволяет проводить анализ и контроль потерь в линиях 0,4–6–10 кВ, силовых трансформаторах и своевременно принимать меры к их снижению.

При экспресс поверке учёта электроэнергии у потребителей бытового сектора широкое применение получил прибор "Энерготестер", изготовленный работниками предприятия и позволяющий определить отклонения в работе однофазного счётчика на месте установки.

С помощью данного прибора выявлены погрешности и недоучёт электроэнергии у 60% проверенных однофазных счетчиков, находящихся в пользовании потребителей.

Филиалами межрайонных электрических сетей регулярно осуществляется с помощью счетчиков технического учета электроэнергии контроль за потерями в сетях напряжением 6–10 кВ. Проводится активная работа по установке общедомовых учетов в многоквартирных домах и общежитиях. В свете современных требований к учету электроэнергии общество планирует в 2010–2011 гг. дальнейшую модернизацию систем технического учета путем применения многофункциональных счетчиков электрической энергии и средств дистанционной передачи накопленных данных. Последнее не только имеет важное значение для полноты учета потребленной электроэнергии, но и позволяет своевременно реагировать на возникновение нештатных ситуаций.

Для выявления коммерческих потерь, безучетного потребления электроэнергии 80 процентов персонала контролеров и 20 процентов персонала оперативно-выездных бригад (ОВБ) оснащены приборами "Аист", технические характеристики которых позволяют замерить токи нагрузки в фазном и нулевом проводах без подъема на опоры либо использования специальной техники.

Состояние надежности контактных соединений электрооборудования обеспечивается применением современных приборов – пирометров.

Самая большая проблема ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» – износ сетей превышает 65%, а по нормативам не должен превышать 50%. Еще год назад ежесуточно фиксировалось на предприятии 20-30 технологических отключений. Но за счет модернизации электрических сетей количество технологических отключений может значительно снизится. Во всяком случае, повышена эффективность аварийных служб, и былых многочасовых отключений уже может не быть. Хотя без вмешательства природных факторов не обходится. Аварийные ситуации случаются чаще всего по этим причинам, но к ним должны быть готовы, и делать все, чтобы аварийные службы работали быстрее и эффективнее.

ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» необходимо навести надлежащий порядок во всей системе, обеспечить стабильно растущий спрос на электроэнергию, а он составляет не менее 5% в год. Для этого необходима модернизация сетей, транспортирующих электроэнергию потребителям. Пока это самое узкое место, которое создает проблему технологического присоединения новых потребителей к электрическим сетям.

Инвестиционная программа компании на 2010 год в два раза превышает аналог прошлого года. Источники инвестиций – заемные средства, амортизация, плата за технологическое присоединение. Отмечу, очень важным источником поступления денежных средств является плата за технологическое присоединение к сетям ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО». Сохраняющийся дефицит мощности позволил в 2009-2011 году присоединить лишь половину заявителей. На сегодняшний день отложенный спрос составляет 5 тыс. 724 заявки. ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» необходимо удовлетворить всех этих потребителей к концу текущего года, это позволит значительно увеличить прибыль.

В концу 2010 года ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» планирует построить 28 крупных энергообъектов. Это значит, что будет дополнительно введено мощности более 1 тыс. 723 МВА, потребители получат 217,3 км линий электропередачи напряжением 110/220 кВ, в том числе около 160 км – кабельных линий.               Также к увеличение мощностей приведут новые постройки к Олимпиаде 2014 года в Сочи, что тоже будет способствовать увеличению прибыли.

В рамках реализации Программы первоочередных мероприятий по реконструкции энергосистемы ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО» в период 2009-2011 годов предстоит ввести и реконструировать 300 подстанций трансформаторной мощностью около 6877 МВА и протянуть более 50000 километров кабельных и воздушных линий электропередач. Инвестиции на реализацию этого проекта составят 750 млрд. руб.

Если говорить о далекой перспективе, то в Америке активно развивается проект "умных сетей". По аналогии с "умным домом" можно вводить и в России. Сети, которые саморегулируются, контролируют пиковые нагрузки. Это очень важно в условиях современных городов. Передовой опыт нужно использовать и ОАО «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО».

2.3 Оценка эффективности стратегий по увеличению прибыли

Расчет будет проводится на примере одного из филиалов «МРСК ЦЕНТРА» - «КУРСКЭНЕРГО», например "Волгоградэнерго", проводить оценку по всем филиалам нет никакой необходимости, так как суть будет понятно по одному филиалу.

Для начала оценим низковольтное оборудование.

Характерной особенностью режима работы электрических сетей 0,4 кВ является неравномерность загрузки фаз.

- Величина потерь мощности при неравномерной нагрузке фаз ΔРн может быть выражена как

ΔРн = Кдп х ΔРс (7)

где ΔРс - потери мощности при симметричной нагрузке фаз, кВт;

Kдп - коэффициент дополнительных потерь при неравномерной нагрузке.

Выравнивание нагрузок производится переключением нагрузки с более загруженной фазы на менее загруженные после проведения замеров нагрузок по фазам линии и анализа результатов. Мероприятия по выравниванию нагрузки фаз целесообразно проводить в трансформаторах, загруженных более чем на 30% номинальной мощности.

Отрицательное влияние не симметрии, которую нельзя устранить выравниванием нагрузок по фазам, можно уменьшить.

Расчет эффективности мероприятия по выравниванию нагрузки фаз в сети 0,4 кВт представлены в таблице 2.1.

По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что потери электроэнергии в линиях электросетей сократятся почти вдвое (с 30214 кВт х ч до 14190 кВт х ч), после проведения выравнивания нагрузки фаз.

Таблица 2.1 – Расчет эффективности мероприятия по выравниванию нагрузки фаз в сети 0,4 кВт